|
zhuo
[ 摘记 ]
2013-03-12 13:31
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
|
|
|
行尸走肉，创业者难以回避的境遇 | ||
|
背景：Referly 是 Y Combinator 2012 夏季班中的一员，他们在几个月前才刚刚完成一笔 100 万美元的融资。Referly 的业务类似于导购平台，通过分享商品链接，用户可以从每笔成功交易中抽取一定的佣金。就是这么一家看似辉煌的创业企业，其创始人 Danielle Morrill 近日表态，他们不行了；他们虽然还没有真正失败，但却陷入了比失败还可怕的局面——行尸走肉。这些活不好又死不了的创业企业，就被称为“创业僵尸”。 | ||
|
Referly 近日全盘推翻了原先的经营理念，不再对用户支付任何的导购报酬。原因是，Danielle Morrill 发现，以每笔成功交易计算抽成无法调动用户的积极性，大家希望每写一篇使用心得就有钱拿，而不是等到别人打开钱包。为此，Referly 雇用了一批专业写手（从某种意义上说就是枪手），根本地改变了最初的经营理念。 | ||
|
对于 Referly 的转型，创始人 Morrill 表示，Referly 事实上已经失败了。这种失败并不是网站下线 404 错误页面不存在，而是公司的最初理念已经在市场检验下失败。“就我们 Y Combinator 出来的创业企业而言，拿着 15 万美元启动资金，谁也不会一下子就死掉。但是，很多人成了行尸走肉。” | ||
|
Morrill 回忆道，之前自己遇到的一位投资人早就告诉他“创业僵尸”的存在。当时 Referly 由于概念很受欢迎，每一个展示日他们都可以募集到大量资金，“就好比抢银行”。Morrill 询问一位投资人，自己是否有发起 A 轮融资的可能。投资人回复道： | ||
|
你们这些从 YC 出来的初期创业企业，或是任何的创业项目，都会在一至两年后发起自己的首轮融资。两年后，我们很高兴能够看到这群创业者依旧存活着，依旧在为自己梦想打拼。但问题是，当问起他们这两年的发展情况，问及他们这两年都通过哪些具体手段把握到哪些市场机会... 回答很难让人满意。还是那两三个人，还是两年前的理念，规模、营收等关键指标基本没增长。这怎么可以进行 A 轮融资呢？这些创业者如何证明自己的能力呢？ | ||
|
Morrill 认为，自己花了 3 年辛苦筹建的 Referly 就是这么一家“创业僵尸”，看不到希望，但几年内都倒不掉。他要么如小强般坚强地支撑下去，要么承认自己的失败重新再来。答案是，他选择了后者。 | ||
|
如何知道自己是不是“创业僵尸”呢？以下是 Morrill 的个人总结： | ||
|
你是否早晨没有起床的动力 | ||
|
你是否害怕面对公众，害怕向他们阐述自己都做了哪些事情 | ||
|
考量用户数、营收等关键指标，每周的增长是不是都在10%以下 | ||
|
你是否还在规划自己一年前的想法，却迟迟没能实施 | ||
|
如果你开放了用户注册，注册量每周的增长幅度是不是小于2% | ||
|
如果你提供了企业服务，营收每周的增长幅度是不是小于2% | ||
|
你是不是天天躲在CEO办公室里上网，只是因为不想面对员工 | ||
|
你的公司是不是不足10人，却聘请顾问指导公司未来的走向 | ||
|
你看这篇文章的时候是不是感到心寒 | ||
|
Morrill 建议：如果你发现，自己的公司的确是行尸走肉，果断放弃吧。美好的时光一去不复返，别再浪费下一次成功的机会。 |
|
原文：http://www.36kr.com/p/201821.html; |
||||
|
||||
|
|
|
扫二维码手机打开本页面
|
|
|