zhuo [ 摘记 ]    2013-04-24 08:59      对所有人可见 in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

徐小平	0
创业团队一旦发展到一定阶段，尤其是发展迅猛之时，创始成员就会发生各种各样的differences，有不同就要求同，而求同的过程其实就是冲突。创始成员的冲突很麻烦，主要是他们往往三种身份兼一身：创始股东、董事、管理者。这三者的身份和利益是不一样的，搞不清楚时，遇事就会一团乱麻。	0

原文：http://weibo.com/1187986757/ztAKdA6E7
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新一篇 zhuo      2013-04-24 09:07 【对人一块一，对物九毛九】一位老成功的人说：“如果一件东西值一块钱，砍到九毛九，东西不会变，得到的还是那东西，要砍；如果一个人的服务值一块钱，砍到九毛九，虽成交了，得到的服务却可能变了，降低了，不能砍，要主动给他一快一，就能得到超值回报。” 较早一篇 zhuo      2013-04-23 17:35 徐小平：股份是企业最重要支柱，几个常识：1，控股原则——老大应有控股地位。2，不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。3，行权原则——分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。4，预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。5，奖惩原则：即使创始者也应有股份奖励，确保激励。