dong1106 [ 摘记 ]    2013-10-01 22:50      对所有人可见

in 个人笔记本 每天的鸡肋      对所有人可见

X企业里面仓储管理非常正规。
进出库单据齐全,库存周转天数在30天以内,周转天数小于生产齐套产品的时间。
访谈中出现如下现象:
库管员:如果要问具体问题,我只来了2年多,不太清楚,具体要问我的经理
采购仓储经理:我们使用K3管理,入账时间在24小时之内,不会拖到1天以后,你可以照相,但是不能照有单价的页面。
库管员:我只负责采购件,其他的都不参与。
财务:K3库里面有一些存货,一些办公用品,还有些外协加工件,具体不知道。
库管员:外协加工件不录入K3,由技加车间负责。
财务:K3外协库库存为零
技加车间:我们没有权限操作K3,加工件是仓储方面负责录入K3,并且我们的外协加工件都是对方供料,就是我们把图纸给他,他生产卖给我们。
采购仓储经理:加工件我们都不会参与。
谁说的是真的?他们要隐瞒什么?
库管员:嗯,确实还有一个库,不过在另一个地方。
库管员:你要查零件库存?要通过我们经理啊,我不太好操作。而且没有库存啊!每月只有一入一出。
采购仓储经理:这个确实不太容易理解,但是我们都是按照正规方法来操作的,主要是财务需要在K3留痕所以才在K3过账,我们不管的,入库出库,数量差错我们都不管,你还是问技加车间比较好。
采购仓储经理:你要看看零件库,可以啊。
库管员:你刚才在零件库照的这批东西,我在K3里查不出来,你还是去技加车间查查比较好。技加车间还有一套BOM记录。另一套账!!
技加车间:你这个零件是在零件库照的吧,上面有编号,这个我这里有记录,不过我们过一段时间才会,让库管计入K3.你的另一个照片么,我查查。。。。你这个是生产线照的吧,已经领用了,K3里面确实没有,我们工作最近比较忙,有些延误。什么成品出厂了还没有录入?绝对不会,要是那样成本不就错了么
财务:我们主要是防范监管机构,我们不说谁查的出来?不过我们现在正规了,就是一个录入K3时点的问题么,如果不跨期,总数不会差,对吧。
财务:哦,你问成本啊,就是用K3啊,K3的零件库,外购库,每个零件都分成项目进行管理,不会错。我们生产周期1-2个月,不会出现K3外协成本没有录入导致的成本计算错误。
财务:这份曾经的成本调整报告么。。。。你要问我们经理了,我不知道,我什么都不知道。
财务经理:你的意思是我们因为外协加工件没有录入K3导致成本归集错误?。。。不是这样的。。我们建厂时间非常早,改革开放以后的厦门…………大约10分钟后…………主要原因是我们没钱购买K3的一些模块造成的,你汇报一定要说清楚这点,我们也想改,没有钱,没有人!


原文:有意思的访谈;
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dong1106      2013-09-28 18:21
对话录摘记: A:感觉大家都是认真有余思考不足,不知道这么说是不是非常的不合适,打击面比较大。 B:确实是这样,不过不是我们的问题,从小的教育就是不让我们有自己的思想。 A:有时候我问某个人,你们那个项目所做的公司是做什么的?对方说我也不知道,我只负责XX流程,至于公司做什么和我没关系。 B:的确是,而且有的时候只负责自己那块就行了,你问别人,别人会