dong1106    2013-10-13 15:04      对所有人可见

in 个人笔记本 生活,别来无恙      对所有人可见

声明:此对话已经过删减,不宜对外公开部分已经隐去,尽情谅解。
2013-10-13
ACHE 13:41:19
对,没出去
XXXX 13:41:44
探讨个问题啊 人为什么要活着
ACHE 13:42:55
嗯,只要活着就能遇到好多好多好的事情。这是樱桃小丸子说的
ACHE 13:43:15
活着就可以发现和感受到自己的特长和价值
XXXX 13:43:20
我做的工作感受不到价值,对客户没什么帮助
不是当枪使,就是为了应付检查什么的
ACHE 13:43:41
我也有同感,这个问题你问过XX么
XXXX 13:44:03
你也能猜到他怎么说
无非就是:基础管理也是管理,风险防范就是对客户的价值
什么一个学生最重要的是基础知识,并不是要找灵丹妙药
什么免疫力对企业很重要
ACHE 13:45:10
其实我赞同风险防范,但是我觉得风险防范应该是在风险评估的基础上
项目也应该在风险评估基础上开展,并不是吃大力丸,包治百病,一针就灵
发现身体哪里不舒服,再想是手术还是中药调理
XXXX 13:46:15
你扯远了,我是说,我们应该做对客户真正有帮助的事情,管理提升,体现我们的价值。
比如我们做完咨询,他们效益提高了,利润高了,收入高了,或者救活了一个濒临倒闭的公司等等吧,这只是其中一个方面
ACHE 13:46:25
你是在找自己的认同,和成就感,也就是说,你在现在的工作里,已经无法更多的满足对自己的认同和对自己从事这个工作的认同,或是和自己对工作价值的心理预期不符
XXXX 13:47:09
也许吧
XXXX 13:47:20
真不知道 难道你认同
ACHE 13:48:07
没有必要任何人都遵循马斯洛需求金字塔,对吧,但是我发现我遵循
生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
惭愧的说,现在我需求层级很低,也许曾经高过,不过现在很低
XXXX 13:48:22
很低级?
ACHE 13:48:41
…………
不是,很雅,很低,不下流
XXXX 13:48:41
那你分析为什么会出现这种情况
ACHE 13:48:51
首先,我们工作里和工作外,都有很多东西可以做,如果只做我们职责范围内的事情,那么当然是觉得枯燥,别人咨询都是用大脑,我们拿个格子对核对,用小脑足够了。小脑管理的是永久记忆和运动,不需要做出分析,但是速度快。
如果有心的人就会在甲方地界儿里多看,多思考,毕竟顾问的价值不在于你的学历光鲜,更多在于你经历的案例,那么为什么案例更重要呢,我觉得是因为在英美法系国家里 案例具有法律一样的效力,也就是认同案例是标准和准则的意味吧。
XXXX 13:55:12
那么在公司层面,就不需要做出什么,而完全凭借“有心人”
ACHE 13:56:02
当然不是了。
我觉得高级经理有责任引导、激励和启迪项目经理和顾问在项目中进行思考,督促大家进步。
我觉得项目经理们有责任组织思想交流和沟通,让大家的思想火花可以传递和迸发,而不是用“认真”两个字,让本就快乐的事情变得无聊。
我更觉得公司层面有责任设定高标准严要求、协助高级经理和项目经理的工作,改变在一些人得不到应有的思考机会的现状。
XXXX 13:59:04
也就是说 让更多的人变成有心人,绝不仅仅适应是个人的事情。
ACHE 14:02:38
其实:但哪怕这一切都达到最好,哪怕我们有最尽职的领导、最好的高级经理、和最优秀的项目经理,假如项目成员不去履行自己的责任的话,那么这一切努力都会白费。--除非项目成员认真地学习职业技能、除非肯付出成功所必需的努力,并将此事当做自己的事情去做,否则那就是既想做婊子又想立牌坊。
XXXX 14:08:49
其实,每一个人都会有自己擅长的东西,都是有用之材,而发现自己的才能是什么,也许就是每个人的责任,公司应该给提供发现自己才能的机会和平台。
ACHE 14:13:47
是啊,我相信是屌丝总会逆袭的。
XXXX 14:18:49
我不相信,我更相信马太效应
ACHE 14:19:47
马太效益一会儿再说吧,我把我们对话发论坛上,
XXXX 14:20:54
别发我名字,发之前先给我看看
ACHE 14:22:47



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