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leifengqi
[ 摘记 ]
2013-10-24 10:34
对所有人可见
in 个人笔记本 积累 对所有人可见 |
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要点： 1、换位思考，即“假如让我来做,我会怎么干...”，如此思考会更有方向、思路。 |
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《自我思考的能力》 | ||
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不久前，和其他部门的一个后辈一起吃午饭。席间，她就部门里面的信任的事情，和我兴致勃勃地聊了起来。 | ||
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某天，德国R&D部门（Research&Development）的Team长邀请他们参加了某新产品的会议。于是这位后辈带着两个新人一起参加了会议。坦白说，整个会议进行得很糟糕。因为主管会议的德国的那位Team长没有做足会议的准备。所以会议磨了两个多小时，却没有得出任何结论。会上提到了因为新产品的性能提高而增加了成本的问题。而要讨论成本问题时，不可缺席的财务部的人却没有参加会议。于是，所有参会人员都觉得这是一场浪费时间的会议。会议结束后，后辈揉了揉有些发僵的肩膀，走出会议室。然后向两个新人问了它们的感想。（一般宝洁公司内重要的会议结束后，会有一个简短的“Re-cap”要点整理会议。主要是对之前会议的内容进行整理，对要做的业务进行分工，与上司、部下做一些沟通及反馈。） | ||
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后辈问它们两人：“你们觉得会议怎样？从现在开始，我们需要做的是哪些？做到什么程度比较好？” | ||
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其中一名回答：“坦白说，这次会议就是浪费时间。那样的两位Team长，把大家搞得挺可怜的。结果什么结论都没有得出，叫我觉得白白耗在哪里的时间很可惜。” | ||
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后辈没有说话，等着听另外一个人的意见。 | ||
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另外一个新人说：“开会期间我想了很多。在之前刚接受过的培训里，有关于‘如何提高会议效率’的内容。（学以致用）要想主持一个高效率的会议，必须做到两点：第一是会议主题明确；第二是相关的重要任务都必须参与。这时我就想到一个问题，如果已经将会议日程定下，并通知了所有人，结果重要的人员却因故不能参加，这样的情况应该如何处理？” | 1 | |
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后辈听完，不由将两人在心里暗自作了对比。很明显，第二个人比第一个人在会议进行时观察到了更多内容。因为第二个人对会议的意见更具体，也更有探索的精神。 | ||
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如果你是新人，在这种情况下，你会怎么来回答这个问题呢？在两个人中，那个能给人信任感的人，往往会看起来更沉着。在完全相同的情况下，善于独立思考的人，和不善于独立思考的人的差异，就这样很清楚的显露出来了。 | ||
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独立思考的作用就是换位思考，会去假设“如果是我的话......”。 | ||
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去假设：“如果我是Team长的话，我该怎么处理这样的事情呢？”等。这样思考过之后，我们就不会再决定这些周围发生的都只是别人的事情，而去说些事不关己的话。 | ||
| 而且这样思考的能力，就能练就你的"解决问题的能力"。其实所谓的“解决问题的能力”并不是什么难事，而是在当时情景之下，能够尽自己最大的努力去得出问题的答案的力量。哪些因为以前遇到过同类问题，就按照过去办法处理的人，或者是碰到紧急情况，不多加考虑，说先怎么怎么做做看的人，是不可能比一般人有更大发展的。这样的事一个月、两个月内都会反复发生，甚至几年内都可能反复。而处理方法迥异的两个人的发展，就会随着时间积累，很快拉大差距。 |
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原文：《女人要为理想而奋斗》--韩国宝洁总部营销总裁 金周妍; P18; |
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