zhuo    2014-12-09 09:31      对所有人可见

in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

引导员工对领导负责,对手头的工作负责,对企业负责不妥,不能让人信服。只要让他们对自己负责就可以了。。。我想也许我会这样跟兄弟们说:你真的想好你为什么离开了吗?这里的问题是不可以解决的?那到了新的公司,原来的问题能得到解决吗?(职场专家告诉我们,在原来工作环境中解决不了的问题,在新的工作环境中往往依然存在)。。。对于我们一个初创的公司,具备各种发展个人的机会和可能,你是否认同我们的方向。如果方向没有问题,那么这里有各种机会和可能,你能否自己看见和把握。初创公司意味着更宽松的管理环境,更多脱颖而出的机会。

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zhuo      2014-12-09 09:38
如果一个产品和服务非常简单,但是能解决的问题却非常宽泛,那一定是个不错的机会。 产品非常简单:功能非常简单,简单到看着有些简陋,似乎都不好意思发布。但规律显示,简洁的产品让人着迷。也许它只有10个核心的页面,8、9个数据表。足以支撑很多的应用场景,具有丰富的想象空间。 希望guestbook即是如此。
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zhuo      2014-12-08 10:08
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南 本文编译自Medium,作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司,现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中,为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。 作为一名创业者,你必须明白,创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿,每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻