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zhuo
2014-12-10 11:25
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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今日有感：初创公司人员结构一定要扁平，避免内斗。“谁搞政治谁走人”。 | ||
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1、少设立人管人的职位。初期没必要，让大家一起朝着业务、朝着客户使劲就得了。少内耗。给员工多些自由，约定好工作目标，检查结果。不做监工！ | ||
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2、少设立title，即便你需要一些特定的角色来做内部的管理和服务，初期也没必要给这些人搞个title，搞个“官职”什么的。把这些工作分配给这个人做就是了，没有title。 | ||
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3、避免职责的重叠。尤其同级别的员工，一定要各自负责一件事，别重叠，别谁领导谁。营造一种氛围，大家各把一摊，做好自己的工作是唯一衡量标准。就像这篇文章里提到的 http://noter.cc/note/12467 | ||
| 4、员工需要服务，不要管理。 |
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