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zhuo
[ 摘记 ]
2015-05-04 17:48
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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要点： 定位 |
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微博CEO王高飞谈社交媒体下一站 | ||
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全球移动互联网大会GMIC2014今日在京举行。微博CEO王高飞在会上表示，希望微博成为用户获取公开的超越社交关系信息的首选渠道。同时，他认为商业和信息并不冲突，关键是如何恰当融合。 | ||
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文厨：关注微博上市，其实之前资本市场处于比较冷的阶段，后来新浪调低发行价，甚至于独创发行新模式，据说以前中国企业IPO，路演对象是美国的投资者，新浪创造新模式，对中国业界投资者和土豪做了特别的路演内容。 | ||
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王高飞：对于微博来讲，IPO跟大部分赴美上市企业一样，主要针对国外投资者。过去几个月资本市场比较冷，所以要尽早出去。微博上市过程中，国内投资人表现出很大的热情，这在是之前没有想到的。这在资本市场比较常见，用户就是你的股东，中概股在国内做业务在国外上市，很多国外投资者并不了解业务，以前企业都对美国、香港投资人讲，包括聚美、捕鱼达人业务对于中国投资人来说可能并不清楚，如果未来在美国香港上市，需要对国内用户进行普及，这会对上市有好处，更有效率。 | ||
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文厨：有没有背后好玩的故事分享？ | ||
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王高飞：我们也没有想到会涨得不错。最开始了解到资本市场情况，可能会持续的寒冷。后来明白是粉丝经济，可能是粉丝进场。在中国有比较大的认知的话，对国内互联网公司会是比较好的选择。 | ||
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文厨：我之前和张小龙聊天的时候，他说微信的极致是成为人们的生活方式，没有商业的东西在，我觉得有点站着说话不腰疼。微博的极致是什么？ | ||
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王高飞：每个公司的定位不一样，对于微博来讲，希望用户可以在平台上获取到感兴趣的信息，跨越时间空间的限制。我在微博关注了一些大V，女生用户关注的可能是美妆、衣服搭配，本身就和商业有结合，上微博的目的就是这些，商业和信息没有冲突，关键是如何融合在一起。 | ||
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文厨：小龙定位自己是产品经理，小川说自己是技术发烧友。你做过销售技术市场，如何定位自己？ | ||
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王高飞：我进公司做的是技术，上学也是做计算机，做其他业务某种程度上是用偏理工的思维来解决问题，思考问题从技术和逻辑角度出发。 | ||
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文厨：怎么看与微信的竞争？ | ||
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王高飞：其实是更多社交平台与微博的竞争。市场本身是开放的，国内新浪腾讯百度都可以做，从整个格局来看，不管是美国、日本、中国，大的趋势是社交市场的多元化。在美国市场，信息是twitter，视频是YouTube，图片是Instagram。在国内市场，微信微博出现前是QQ，现在还有陌陌等应用，未来市场也不会只有微博和微信两家。微博之前在文本和图片视频上取得优势，核心是去把优势进一步扩大化。 | 1 | |
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我们更看重自己的定位，如何解决用户需求。如果用户要发布一条想让全世界知道的信息，希望首选的是微博，如果用户要得到超越社交关系的信息，希望他的首选是微博，这是微博需要从产品、战略、技术上不断去做和进步的方向。 | 2 | |
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文厨：微博的直接竞争是和其他产品如微信还是在时间占用上？ | ||
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王高飞：微博和微信之间存在竞争，主要是时间上的PK，在时间上对微博影响最大的可能是游戏，因为微博用户大部分是在晚上睡觉之前使用的。移动互联网用户快速成长到10亿，市场增长很快，所以移动互联网公司考虑的不应该是抢夺两小时的问题，而是如何抓住新增的用户和新增的时间，考虑在什么场景下解决用户的什么需求。 | ||
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文厨：你认为微博会成为下一个50亿产品，还是另一种新的机会？ | ||
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王高飞：都会有，包括新增的5亿用户，新增的时间，比如地图、O2O等，移动互联网会催生新的上网时间和用户。新的智能终端在二三线城市普及，会创造新的需求，这是移动互联网公司可能需要关注的。 | ||
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文厨：你下一件事情会干什么？如果不做微博会做什么？ | ||
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王高飞：我觉得我目前很少考虑下一步的问题，毕竟2009年开始做微博。如果说真的去放下时间，可能会专注去做小而美的事情吧。 | 1 |
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原文：http://tech.sina.com.cn/i/2014-05-05/19519359605.shtml; |
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