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kedoucao
2019-01-13 22:23
对所有人可见
in 个人笔记本 清华MBA学习 对所有人可见 |
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要点： 战略 |
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版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 | ||
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作者：panwang17（来自豆瓣） | ||
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来源：https://book.douban.com/review/9386844/ | ||
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本书提出一个全新的战略框架PRE-M，是一个基于中国企业生长环境的战略模型：1、它是一个动态战略模型：波特的五力模型、价值链、SWOT等“圣经”一样的战略分析框架，基于美国欧洲等市场发展环境创造出来，对于一个高速发展、发展不平衡的中国来说，是难以适用的。本书在罗杰斯的创新扩散理论的基准上，引入时间属性，作为把握和分析“动态”的锚； | ||
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2、这是一个全视阈的战略分析框架：除了产品市场、资源市场，它将股权市场引入战略分析框架，很多商业现象背后的逻辑瞬间豁然开朗； | ||
| 3、这是一个定量和定性相结合的战略分析框架：罗杰斯的创新扩散S曲线引入产品市场分析，分析市场需求阶段、以及用户画像，帮助理解和把握“风口”、“市场起飞点”；资源市场通过价值链分析“资源结构洞”；股权市场分析价值洼地。 |
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