从互联网领域得到的启发
互联网时代早已到来，移动互联网时代也来了。尽管一直深陷其中，我却没有对互联网有过什么思考和解读。最近一年对互联网产生了兴趣，读了一些书，有关于互联网本身的、也有关于企业管理中提到互联网领域的。
1.互联网精神
《公司的坏话》里有一章叫“到网上去”，书中提到，企业在互联网时代，要充分理解和拥有互联网精神：平等、协作和分享。关于平等，很好理解，互联网和我曾学的民商法学有着同一种精神，就是平等，平等主体之间进行平等交易和对话，平等促成了经济的繁荣；协作，书中提到，企业的治理结构已经从“组织架构的流程化”转变为了“流程化的组织架构”，我也感觉到，从民营企业和一些更加开放的国有企业的角度看，管理者更加关注于资源的整合和部门间的协同效应，“管”的滋味越来越淡了；分享，在我看来是互联网能够占据人类生活的最主要的原动力，书中提到，企业要像互联网一样，学会从免费中获利，从别人现成的产品中找到自己的盈利点，回到我自己的领域，管理咨询和互联网一样，分享是咨询行业发展和繁荣的原动力，没有分享，固步自封，就只能做井底之蛙，要有和别人分享的勇气，要敢于把自己的东西拿出去给别人，给关联方（比如类似的行业），甚至是给竞争对手，不要认为你藏着掖着就能阻止别人的创新与进步，你的东西拿出去，说不定别人还觉得是垃圾呢。
2.互联网的魅力
前几天，也感慨于互联网带来的大数据时代，管理咨询的飞跃不也是需要大数据的魅力吗。
3.互联网的定位
对于京东、百度、腾讯之类的超级互联网公司而言，互联网的目标定位是“精品+闭环”的服务，当然，这些巨头，精品+闭环这方面有的做的好、有的做的不好，而大家的目标都类似，于是出现了互联网公司不断收购上下游企业、初步实现闭环服务的例子，出现了互联网公司以鼓励内部竞争而优胜劣汰、使精品产品脱颖而出的例子。管理咨询本质也一样，要有精品，但不够，还得打造闭环服务，这和我们内部控制与风险管理的“闭环”逻辑是一个道理啊。比如，管理咨询中，为客户做诊断是第一步，根据咨询机构的经验和案例积累为客户提供管理方案是第二部，这不够，还要辅导和帮助企业真正落实你的方案，要让企业从中得到真正的提升，然后他们会发现，企业发展一两年，又遇到问题，我们用同样的办法再帮他们解决，除此之外还有一个层次的闭环，就是尽可能的全方位服务，税务问题解决了，财务预算问题由此变成问题，预算解决了，人力成本又成了问题，这就需要闭环服务，让客户得到全方位的指导，系统的解决问题。
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