[ 摘记 ]    in《 科技
要点: 百度   互联网   李彦宏   
李彦宏2014百度世界演讲:传统产业如何拥抱互联网

各位尊敬的来宾、企业家朋友们,大家上午好!欢迎来到2014百度世界。刚才主持人也讲了,百度世界是我们一年一度的技术创新大会,每年,我们都会利用这个时机,向大家展示在过去一年当中百度技术方面的创新成果。过去一年尤其特殊,因为我们每个人都能深切地感受到移动互联网这个大潮所带来的冲击和影响。

  其实,移动不仅给互联网公司带来了巨大的影响和冲击,也给很多传统产业的从业者带来了巨大的影响和冲击。今天我们请到了2000多位嘉宾,我看到还有很多人站着。这些嘉宾当中,绝大多数都来自所谓的非互联网产业、或者说是传统产业,有娱乐业的、旅游业的、金融业的、教育业的、餐饮业的……各行各业。这说明大家都非常关心互联网、尤其是移动互联网给人们带来的影响到底是什么。今天我也想从这个话题开始与大家一起分享。

  语音图像等非文字输入方式未来五年将超50%

  移动时代消费者的行为在发生变化,我想这可能是每一个人都能感受到的。但是具体在发生什么样的变化,让我们来看一下。

  这是我们熟悉的百度搜索:每一个人通过自己掌握的终端,以输入关键词的形式表达他的需求、并进入到这个搜索框,最后通过百度获得答案。这是有十几年历史的搜索引擎能够给大家带来的好处。

  可是,移动互联网时代的到来给了用户新的可能性与新的机会。比如说,现在的搜索可以用语音操作。语音是一个更加自然的表达需求的方式。我们知道,文字的历史大约只有5000多年,语音的历史有多少年?至少有20万年。所以,它是一个更加自然、更加容易、更加低门槛的表达方式。在过去的PC互联网时代,人们不可能以这种方式向计算机和互联网表达需求,可是今天,这种可能性是存在的,不仅存在,我还可以告诉大家,现在进入百度的搜索请求中有10%是以语音的形式来表达的。

  语音搜索已经变成很多人的习惯,很多人对于这种习惯的依赖度也是非常的高。我们看到,有一些人每天都会进行很多次的语音搜索。很多次是什么概念?使用语音搜索次数最多的人每天能达到多少次,50次?100次?我告诉大家,我们做了一个统计,一个人一天最多使用了500多次的语音进行搜索。而且我们发现,在每天使用400次以上语音搜索的人中,绝大多数都是儿童。这也印证了我之前讲到的:语音是一个更加自然、更加低门槛的表达方式。当一个儿童他还不会打字的时候,他可能已经可以用语音来表达他的需求了。

  这是一个语音搜索的例子。“7年前姐姐的年龄是妹妹的4倍,7年以后姐妹俩的年龄之和是48岁,姐姐今年多少岁?”我们可以想像,这可能是一个小学二年级学生用语音输入的query。如果我们用文字表达的话,你输入这些字所需要的时间,可能比自己亲自算出答案还要长一些,或者干脆就不去输入了。但是当语音成为一种表达需求的可能时,你就可以很方便地用语言告诉百度,这是你想要的,我们也能提供答案。

  除了语音之外,还有更为丰富的形式,就是图片。现在的百度也支持拍照搜索,也就是说,你可以用一个图片去找相似的图片。图片、或拍照搜索其实也是一种非常自然且低门槛的表达需求方式。可以说,当一个小孩在学会语言之前,他已经可以用眼睛来认知世界了。他们的这种认知和需求的表达,也可以通过现代的科技、通过移动互联网带来的技术创新来解决。所以,在百度可以支持拍照或图片搜索之后,我们也看到有很多人用这种方式向百度表达需求。

  我们看了一下人们以图片搜索表达的需求,其中,需求表达最多的一个类型是与life style(生活方式)相关的。比如说,拍下一个包,就可以在网上看到哪里有卖这个包的;家具或者工艺品,有很多人拍这些东西去搜索,大家可以想象,这种搜索的商业价值是非常高的。这个类型的搜索占到拍照搜索的35.5%。

  第二类占15.8%的搜索是什么呢?是Face recognition(人脸识别),就是通过人脸进行识别,自拍一个照片,输入后看我长的像哪个明星。或者在街上看到什么人,拍一下到网上看看有什么类似的图片。其实除了人脸识别之外,还有很多人拍人体的其他部位进行识别,这个我就不详细去讲了。

  可能很多人都知道,在1943年,IBM一位非常传奇的CEO Tom Watson曾讲过一句经久不衰、被人们不断引用的话,他说:“I think there is a world market for maybe 5 computers.”( 我认为全球计算机的市场需求量大概是5台”)。而今天,每一个人手上的手机都是一台计算机。过去半个多世纪以来,文字、语音、图片等技术不断发展,这就让使用技术的门槛不断降低。比如说,无论是一个接受过大学教育的人,还是一个二年级的小学生,甚至婴儿,都可以用他的眼睛和视觉表达需求。这种创新在过去的一两年中在不断加速,所以,这是一个非常令人兴奋的时代,这是一个魔幻的时代。

  现在,人们表达需求的方式有语音、文字、图片。那么展望一下,五年以后会是什么样子的呢?我认为,未来五年,使用语音和图片进行搜索的请求量会超过纯文字的请求量。这也是由于技术的进步。我们过去说一段语音,其中会有20%的字不能被计算机识别,那么整段话就被废掉了,所以,人们就不可能使用语音搜索表达需求。过去你拍一张照片,搜索出来的东西都是乱七八糟的,完全不是你想要的,那么你也不会再使用了。未来,随着技术的进步,以及计算机识别语音、图片的精度越来越高,我们就可以让人们用更加自然、更加低门槛、且更加方便的方式表达他们的需求。

  其实不仅仅有语音、文字和图片可以表达需求,人们还有更多的表达需求的方式。今年4月1号,我们发布了一个概念产品叫“百度筷搜”,当时有很多人问我,Robin能不能给我一个,我想买这个产品。那时候我们没有产品,但今天我们有了,在外面的展台上,大家可以看到,百度筷搜已经成为了现实。

  百度筷搜能做什么?可以测地沟油,把它放在橄榄油里面,它会告诉你这是高质量的油;放在炒过菜的油里面,它会告诉你这是低质量的油。百度筷搜还可以测水,放在高质量的矿泉水中时,它会告诉你这是一个弱碱性的水,放在受污染的水中它也能告诉你水质不好。未来,通过百度筷搜,你可以知道油、水等各种各样食物的来源是否变质、或有何营养成分,这是一种新的感知世界的方式,同时也是用户和消费者表达需求的方式。

  传统产业要对消费者的行为变化保持敏感

  我们可以通过百度后台看到过去一年中消费者的需求发生了哪些变化。我们看到,越来越多的人已经在移动搜索中开始寻找服务。在百度十几年的历史中,大多数时间都处在PC互联网时代,人们对百度的认知是:我输入一个关键词,可以获得相应的知识、信息或答案。换句话说,百度的作用是在连接人和信息。移动互联网的到来让用户、消费者改变了预期,他们期望百度对能够提供服务。从2013年7月到2014年7月,在百度上寻找服务的请求增加了133%。

  所以,越来越多的人期望百度不仅能提供相应的知识和信息,还要能在百度搜索时被served、得到相应的服务。这些消费者的行为变化、需求的变化、以及期望值的变化,不仅对百度有巨大的影响,对于所有的商家、企业家、以及所有的从业人员,都会有影响。所以我认为,传统服务业也要对消费者的行为变化和需求变化保持敏感。对于这一点,不需要我用更多的语言说服大家,因为我们可以看到,已经有越来越多的传统产业在用各种各样的方式拥抱移动互联网。

  常见的方式有三种。第一种是建立移动网站。在PC时代,商家通常会有一个面向PC的网站,到了移动时代,手机屏幕变小了、网速变慢了、带宽变贵了,那么就要做出一种新的网站来适应这些需求。第二种是利用新的移动形式,也就是Native App这种原生应用的方式迎接移动互联网带来的挑战,并用这种形式与潜在消费者进行沟通。

  除了这两种方式之外,还有一种叫作第三方平台。比如说团购,商家可以加入一个团购网站,通过团购的方式也可以吸引很多移动互联网或者手机的用户。再比如说微信公众号,商家在微信的体系内就可以与自己的老客户沟通,这些都是传统企业拥抱移动互联网的方式。

  传统产业拥抱互联网的现有方式存在不足

  那么这些方式到底有什么好处和问题呢?我们来看几个例子。

  佳美口腔是一个拥有移动网站的商家。在过去一年中,佳美口腔移动网站的增速是其PC网站流量增速的4倍,增长的非常迅速。对此每一个人应该都有同感,移动端的流量增速是非常快的。百度也一样,在刚刚过去的第二季度财报中,百度的移动端流量在某些周末或假日的时候,已经超过了PC搜索的流量,可以说,整个移动端流量的增长速度是非常快的。

  但是我们也看到,移动端流量的质量是相对较低的,至少对现在的人看来它的质量是比较低的。目前,它对于新客户的转化不到PC的50%,也就是转化率很低。其实不仅是像佳美口腔这样的企业面临这样的问题,即使是像BAT这种大型的互联网公司也面临着类似的问题。我刚才讲,虽然百度的移动流量在某些时候超过了PC的流量,但是移动收入占整个收入的比重只是30%,说明移动端的变现能力还是低于PC的。

  其实,30%已经算是很高的了,这个数据在其他很多主流的互联网公司中也就只有20%、甚至更低。所以,移动互联网给每个企业带来的挑战都是类似的;但如何去解决它,这可能对每一个企业都有不同的答案。

  对于佳美口腔来说,他们可能意识到了手机或移动网站的问题,比如屏幕小、网速慢、带宽要钱,但他们没有意识到的是,移动可能会带来很多过去PC所没有的能力,用户的习惯和预期与PC时代也是不一样的。就佳美口腔的这种服务而言,用户可能希望在线通过手机与医生沟通、咨询,希望看到消费者在网上对佳美口腔的各种评价,甚至希望可以预约在下星期二的早上9点去洗牙。但目前,这些功能在移动站中还都没有实现,或者说不容易实现。所以移动站存在着功能弱、转化率低的问题。

  再看一个Native App(原生应用)的例子。这是一个大型航空公司的Native App,这个航空公司每年运送乘客达到8000万人次,它有常旅客,会员有2000万人。可是它的移动原生应用的用户不足70万,如果按照日活来说(日活是我们这个行业特别看重的一个指标,表明用户依赖程度的高低),它的日活是2万人。而对于一个年运送量在8000万人次的大型航空公司来说,2万人真的是太少了。

  但是Native App这种形式对于航空这类服务行业来说,并不是很方便,因为这是一个相对低频的行业,并不是每个人天天都会坐飞机,所以用户很难想起去用它的Native App。这家航空公司花了很多精力去推广这个Native App,希望靠它吸引新的乘客,但收效却是非常微弱的。

  所以,对于传统企业来说,Native App并不是一个非常方便的形式,它存在推广难、活跃度低的问题。商家利用有推广能力的App Store或制造商,花钱捆绑应用,可是,如果捆绑100个应用只有2个人下载,那么这个推广成本就会很高。由于是一个低频的行业,人们大多不愿意去下载它的Native App,即使下载了,过一段时间后也会忘记使用,所以说它的活跃度就很低。可见,对于绝大企业来说,Native App都是一个非常高门槛的移动方案。

  再看一下所谓的第三方平台,比如刚才提到的团购。这是一个餐饮业的例子,新辣道火锅,它以团购作为渠道吸引新客户。目前,新辣道团购的收入比重已经超过总收入的10%,可见这对它来说是一个非常有意义的渠道。可是再仔细分析,有48%,也就是将近一半的消费者是到达门店后才会购买团购券,这意味着,在团购渠道中将近一半的人都不是新客户,其产生的需求也不是新被刺激出来的需求,消费者也只是明确要在这里吃饭后才会想到团购。我想,这不是新辣道这种餐饮企业最想要的效果,他们更想要应该是,原来没想要在这里吃饭的消费者,经过团购的优惠刺激选择到这里吃饭;原来没有消费过的人,通过团购的优惠使他们成为新客户。否则,团购这种方式中就会有非常大的折损。

  要想拉新,并刺激那些本来没有的需求,餐饮企业中比较常见的方法就是做活动。刚才我们看到,新辣道的团购比例非常大,所以拉新不容易。那么来看一看新辣道最近做的活动,就是一个借势《小时代》电影的套餐。它是通过公众号的方式做的这个活动。由于新辣道是一个有相当规模的餐饮企业,它的公众号也吸引了大约30万的用户,所以可以看出,新辣道的公众号花了很大的本钱,是有一定规模的。新辣道希望通过公众号这种方式触达它的用户。但新辣道由于自己没有开发的能力,需要依赖第三方开发机构,开发的时间至少要一个月。我们都知道,餐饮这个行业竞争非常激烈,利润很薄,与此同时,市场环境和消费者的口味变化很快,类似新辣道的这种公众号方式,面临着开发门槛高、响应速度慢的问题。为了做一个市场活动花这么长时间,并且还要依赖第三方平台,这对它们来说太不容易了。

  再看一个公众号的例子,某宝马4S店,这个店吸引了5000个用户订阅它的公众号。它希望通过这种方式实现有两个效果,一是维护老客户,比如及时提醒宝马车主何时需要换油、何时需要维修,二是希望通过公众号吸引一些新用户。大家都知道,4S店利润最丰厚的部分就是对于老客户的维护,但实际上,只有不到5%的用户会通过它的公众号预约维修服务,可见,公众号在这方面所取得的效果并不是非常明显。而从公众号转化过来的新客户却一单都没有,没有一个人会通过这种方式替代以前的购买方式。

  公众号还存在的一个问题就是个性化服务受限。比如,每个人买车的时间都不一样,需要做保养的时间也是不一样的,如果我们能在客户需要做保养的时候提醒他,那么公众号的效果就会大大提升。可是,公众号没有这样的功能,所以它的个性化服务受限,效率很低

  有没有一种方式既能方便地维护老客户、又能吸引大量的新客户呢?传统产业怎样才能运用我讲到的各种移动时代的新技术、创新为自己服务呢?如何让你的顾客随时随地直达你正在提供的服务呢?在今天的百度世界,我们就要揭开这个答案。接下来,我把时间交给我的三位同事,他们会来为大家解释百度的答案。下面有请百度副总裁李明远。
原文出处:http://finance.chinanews.com/it/2014/09-03/6559257.shtml;
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要点: 互联网   雷军   李彦宏   
“互联网思维”大起底
“互联网思维”的真正要义其实就一条……


王义之

最近关于“互联网思维”的文章已经烂了大街,本不想掺和,但没想到身边一帮从屌丝到土豪的朋友们无人不在谈起,饭桌上常常不得不被迫成为他们的听众,去听他们描述一些几乎丧尽市场常识的观点,严重影响了食欲。为了一劳永逸来解决身边这个问题,本着影视行业一贯“无处不天涯,人人可八卦”的职业精神,我们来扒一扒这件事的始末,还原“互联网思维”的本质。

一、“互联网思维”一词的起源:

“互联网思维”一词最早的提及者应该是李彦宏,在2011年,李彦宏在一些演讲中,就曾偶尔提到这个概念,意思是指要基于互联网的特征来思考,他的描述非常的碎片化,所以并没有引起重视。在互联网行业主要的社区网站之一“知乎”上,最早关于“互联网思维”的提问,也要追溯到2011年,但当时几乎无人应答。

早晨我跟优卡网的CEO聊天,他把很多时尚杂志的内容集成到网站上,我就问他说,为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢?让你们去做呢?更主要的是他们没有互联网的思维,这不是一个个案,这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。——引用自李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机会》

2012年,雷军开始频繁提及一个相关词汇——互联网思想,几年来,雷军一直试图总结出互联网企业的与众不同,并进行结构性的分析。从他的两篇文章中,可以追溯他思路的变化:2008年的 《关于互联网的两次长考》,以及2012年的《 用互联网思想武装自己》。在2012年的每一场公开演讲中,雷军都会使用这个词,但起初小米影响力尚有限,除了众多米粉十分推崇之外,并没有引起其他人包括媒体的跟进。

2013年,随着雷军曝光度的不断提高,一些如罗振宇等自媒体人士开始频繁提及“互联网思维”(好像是从罗振宇开始“思想”又变回了“思维”),一些TMT行业的记者也开始引用这个词。

在2013年中,我们能看到“互联网思维”有如下重要曝光:

——2013年11月3日,新闻联播发布了专题报道:互联网思维带来了什么;
——2013年11月8日,小马哥在一次发言中,以这个词为结语:
——互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业,未来互联网精神将改变每一个行业,传统企业即使还想不出怎么去结合互联网,但一定要具备互联网思维。(摘自马化腾2013年“道农沙龙”发言)

行业领军人物和新闻联播的连续引用,将这个词迅速推上了风口浪尖。之后就像我们看到的那样,各类媒体纷纷摇旗呐喊,各种解读日益喧嚣,一时好不热闹。

二、“互联网思维”一词为什么能够攀上神坛

这个词汇的走红,直接原因是一些企业规模不断壮大(腾讯1000亿市值,小米估值100亿,都是美元哦,亲),从业人士开始变得越发自信,他们需要一个词汇来统一表达与传统企业的区别,用来区隔他们的身份。

仔细研究现在各种跟这个词汇有关的言论,无论是以用户为中心,增强服务,数据管理等等,都不是什么新鲜的东西。在早些年,相关的表达都曾经在一些行业,家电、快销、零售、房地产……轮替出现过,没有什么大的变化。但为什么又可以热炒一次?这个就得说到互联网技术的发展了,这个要分四个阶段来说。

1. 互联网的核心本质是将信息电子化,并在这个基础上完成存储和传输。信息在变成“比特”之后,传播的效率大大增强,这个变化是龟速和光速之间的差异,因此所带给人类社会的变革也是颠覆性的。但这种变革是渐进的,因为人类对信息传播效率的需求并不一致,科研机构、军事单位对信息沟通效率的需求最为迫切,因此他们成为互联网的发明者,在他们开始了二十多年之后,互联网才真正进入民用阶段。

2. 既然互联网主要是改变了信息传输的效率,因此大部分互联网企业都是在对信息进行结构性整理,并在这个基础上提供服务。简单分类一下,大概这么几项:

A. 信息交流:如通讯工具、邮箱、电子商务平台、社区等;

B. 信息娱乐:如互动游戏、音视频网站等;

C. 信息安全:如网盘、云盘或者杀毒工具等;

D. 信息计算:云计算,数据挖掘等等……

无论这些企业的定位或者描述多么的复杂,所开展的业务多么的纷乱,拨开他们的外衣,你会发现大部分企业所提供的仍然是信息服务。

3.人类活动本质上是由两种交流构成的,一种是信息流,一种是物流。当信息技术飞速发展,传输效率和安全性不断提高,单位成本不断降低,同时也就影响了物质的流通。很多原本需要承载于实物上的信息交流便可以虚拟化了,胶片因为成本和实效性较差,很快就被完全整合,纸张则拥有一些先天的优势,暂时还在整合的过程中。任何承载于纸上的信息,从纸媒到货币,其实都可以做到完全无纸化,只是基于人类的习惯,以及手持信息终端还不足以提供对等的便利,未来还有待发展。

4.互联网既然是针对于信息方面的革命,那么它必然会走向物联网,也就是物体与物体间的无缝对接,以及人与物的整合,有几则新闻可参考:“A. 本田开发仅靠人脑思考即可操控机器人的BMI技术 B.首个思维操控飞行器曝光”。从Google的无人驾驶技术,再到法国的机器人NAO,以及可穿戴设备,还有远程医疗,3D打印,智能家居……通过这些前沿技术的发展,我们可以预见基于信息控制方面的技术革新,会进一步改变整个世界的生产生活方式。

啰嗦了这么多,从中我们可以发现:

『 未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别,所有的企业都是互联网企业 』


一些从业者正因为看明白了这一点,所以难免会急于表达内心的激动。2013年又是国内互联网行业收获颇丰的一年,电子商务、新媒体斩获了诸多眼球,新一届政府对创新型企业的重视更是催生了各种媒体的兴趣。我们从百度指数中可以看到,新闻联播无疑是点着这一簇火焰的关键火源。

三、“互联网思维”要不要有?

互联网技术既然正在改变人类的生产生活方式,如果对发展趋势没有一定的了解,企业的战略决策上就有可能会存在非常大的风险。一些以信息服务为主的行业,正受到互联网技术的冲击,在重新构建新的竞争形态。

媒体:我们经常用传统媒体和新媒体来做一些区分,事实上媒体提供的是图文信息、影像信息编辑汇总整理发布的服务,至于到达用户的载体是纸张还是智能手机,区别真的不大。

娱乐:这方面应该体现的比较明显,多屏时代,随身视听,观众获取音乐和影像节目的途径越来越便利。

通信:这个不用说了,从字面上就可以理解它在这一百来年里的变化。

金融:也是一种信息服务,货币这种一般等价物本身就是很便于虚拟化的。

零售:基于信息不对称,所形成的商品溢价空间,已经被互联网挤压,目前线下的零售行业所提供的服务正在向体验经济倾斜。

涉足信息服务的行业还有很多,就不一一枚举。这些行业浮在水面,很容易被观察到,还有一些行业,所提供的产品或者服务对信息技术同样的依赖,也正因为互联网技术的发展出现整体的变革,但目前变化并不明显,所以常常会被忽视。

家电家居:之所以将这两者放在一起,是因为未来它们都是属于智能房屋的范畴内,彼此之间应该会在企业层面出现大的整合,google收购Nest,应该可以昭示这个行业未来的趋势。小米如果想真的想让格力紧张一下,只要研发一个家庭信息控制系统,未来就可以将格力所提供的空气调节服务整合在旗下了。据我所知,格力是一家对机械技术十分迷恋的公司,对智能家电的理解和能力储备,我只能说“呵呵”。

交通工具:在这个领域机械技术的发展已经进入一个很平稳的状态,下一步的技术突破主要是在控制系统上,Tesla带给汽车行业最大的冲击并不是在能源方面,而是在控制技术上的思路。从汽车、船舶一直到飞机,多数企业在智能和安全之间一直难以平衡,所以在控制系统数字化上的发展非常缓慢,相信下一个十年这方面会出现大的变革。

工业生产:快速成型技术中的“3D打印”试图民用之后,很快受到各种媒体的重视,实际上相关的技术已经发展了好几十年了。目前快速成型技术整体还很粗糙,不过大概能看出来,未来设计环节和制造环节之间的交流会越来越便捷,信息的损耗会越来越低,整体发展的趋势正趋向于 — 设计即制造,也就是说全球的设计资源和制造资源因为互联网将比现在结合的更紧密。

城市营运:这一点应该比较好理解,城市管理与企业管理一样,其核心仍然是基于信息的反馈与处理。IBM是这个方面最积极的技术推进者,因为关系到这家企业未来几十年的生死存亡。中国在这个方面起步也不算晚,2013年8月,政府颁布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,从中可以看出政府对信息技术和智慧城市的理解,还是比较深入的。

以上简单举了几个例子,用来说明互联网技术虽然只是简单的加速了信息的传递,但所引发的联动反应则是覆盖到整个社会的方方面面,至于具体是如何影响以及趋势是怎样的,各个领域的专业论述已经很多,就不再多言。

四、“互联网思维”究竟该是什么

互联网并没有改变人性,所以那些罗列什么便捷、参与、免费、体验等等……的文章,嗯,说的都对,但只是重复描述了企业在推广策略或者营销管理上需要关注的重点。而且有些传统企业在这些方面事实上比互联网企业做得更好,谁学习谁还不一定。

至于“互联网思维”的真正要义其实就一条:在移动互联的时代,任何环节的信息交流均会被加速,互联网改变了信息传输的效能……没了。

是不是太短了点,但是只要记住这一条就够了,因为其他所有的改变都是基于这一个前提,至于企业的经营策略究竟该做怎样更具体的考量,大体上可以从战略、营运、定位、渠道、定价五个方面来总结

——从外至内的资源组织,以及效率为中心的管理体系:

既然互联网打通了全球的信息传输,那么企业的外部资源是可以在更大的范围内进行筛选的,从Nike在全球整合生产资源到ZARA在全球整合设计资源,从IBM当年因为外包而击溃苹果的硬件部门,再到google因为长尾而建立的广告帝国。我们能看到不仅任何硬件资源都可以全球采购,信息资源同样可以进行跨区域的组织,这就要求一家企业的管理不仅建构于企业内部,还要将标准化体系输出至外部。

但是,面对宽广的外部环境,需要整合多大范围的资源?如何更有效率的进行整合?企业最核心的能力集中在怎样的范围内?能够回答这样三个问题,才会弄明白企业的发展战略。因为外部资源是开放的,任何商业模式在信息透明的互联网时代将很快被复制,只有基于在同等商业模式上效率的竞争才会维持企业的发展。

——通过众包进行创新管理,以及从用户端建立纠错机制:

BAT(百度,阿里,腾讯)同时都是风投公司,Google、苹果也都在不断通过并购收购来进行布局,可以理解为他们都是在通过外部的众包来完成创新。人才资源是互联网时代最贵的生产资料,任何企业都不可能做到在这个层面的垄断,因为人口基数十分庞大,人才的筛选机制不是以企业的力量就可以构建的,但是信息如此发达,我们可以在全球适时跟进各项技术的发展,伺机猎食。

上世纪80、90年代,在一些资本投机心态的催动下,诞生了诸如GE,Time Warner这样大而无用的公司。2000年互联网泡沫破灭之后,以维护持续创新为目的的中小规模并购日益增多。在通过外部并购来完成创新突破之外,互联网时代的通信便利和几十年来多元文化的交流,让各个企业内部的管理结构趋向于扁平,大企业的部门也有机会像小企业一样保持灵活性,淘宝和微信诞生的过程就是很好的例证。

至于以用户为中心,这本来就是任何企业的核心要义之一,如上文所述的那样,随着移动互联技术的发展,用户与企业之间沟通的渠道非常通畅,企业完全可以将用户反馈囊括在纠错机制之中,形成内部创新的标准化体系,加快产品的更新周期。所以快速迭代不是制胜法宝,快速迭代背后的纠错机制才是核心武器,如果你本来就是错的,那么你迭代的越快,只会从行业里滚开的越快。

——精准的市场定位可以延展的竞争能力,以及创新型品牌人格:

互联网时代的消费者,在任何产品上所面临的选择都变得空前繁杂。一个消费者可以在全球筛选商品,也可能接触过全球各地的服务。大的企业往往通过用户粘性和对信息资源的控制建立起一定的壁垒,对于一家新的企业来说,就需要通过在某个环节完成突破性的创新才能够解决自身的生存问题,这个环节可能是一个非常细分和小众的市场。

为了便于企业在细分市场突破之后经营范围的多元化调整,塑造以创新能力为主的人格化品牌形象将给企业的生长带来便利。小米将针对年轻人的亲民形象带入家电领域,360从网络安全进入家庭安全,黄太吉的励志故事,雕爷的完美化偏执,阿里的颠覆者传说,这些品牌人格最终都指向创新,但策略和方法各有不同。

——信息推广渠道的多样化,以及物流向集约化转移:

当今消费者接触信息的渠道非常的分散,传统的硬广+软文+陈列的推广模式需要按照传播渠道进一步的细分。为了便于传播,利用最有效率的口碑途径,企业必须在形式感上有所突破,表现出一定的偏执。无论是海底捞,或者是小米,还是黄太吉,或者雕爷,你可以选择在产品、服务、商业模式、研发等任何环节来表现你的偏执,体现你对用户满意度的重视。具体将哪个环节作为中心其实不重要,但只有做到形式感的绝对迥异,才具备口碑传播的价值。

与信息传播相对应的,是物流的集约化,在信息传播受到地域限制的时代,物流和信息流是同步的,一家企业需要通过仓库的层层转移,才能接触到顾客。随着图文音像信息传播效率的提高,依靠信息便可以让消费者对体验产生期待,所以物流完全可以滞后于信息,进行更加系统的分发和管理。

——多层次的定价策略,将交易从基础服务转向溢价能力更高的增值服务

免费的背后实质上是互联网时代供应的充盈,如果世界上只有一个搜索引擎,如果只有一个通讯工具,那么他们都不会免费。从雨水,自来水,再到瓶装水,以及在沙漠上卖一杯水,价格永远是根据稀缺性而波动的。互联网行业免费如此丰富,和供应能力的充足息息相关,其他行业同样,我们是一个全球消费一体化的时代,同时也是一个全球供应一体化的时代。

既然基础服务难以产生很高的溢价,那么定价策略就必须要向增值服务转移QQ解决生存问题的收入是来自于移动QQ的流量收费宜家销售的也不是家具,而是简洁、美观以及高性价比的解决方案,所以在宜家不同商品的利润差距非常明显;麦当劳在中国从售卖合家欢的聚餐场所,再到销售快餐中的“快”,卖的都不仅仅是汉堡;迪斯尼通过电影和乐园所提供的卡通形象,一年可以在全球卖掉300亿美元以上零售额的授权商品;这些都是在互联网时代供应非常充盈时,定价策略的成功案例

五、结语

事实上因为全球各地通讯技术的发展情况不一,国内各个行业互联网技术应用的程度也各异,因此在各个领域所体现出的竞争形势都不一样。如果落到具体行业具体产品,还得具体分析,所谓包治百病拿来就用的策略肯定是没有的。并且当一个行业里有人开始想给自己著书立传时,也就代表着这个行业似乎泡沫有些严重了,我相信不久之后会看到很多打着“互联网思维”大旗的跟风者死在沙滩上。

最后仍然想强调一下:

互联网技术是属于信息技术的范畴,也是最能体现信息技术价值的一环,因此很多时候我们其实探讨的是信息技术带给生产生活的影响,而不仅仅是互联网。与其用“互联网思维”来解释面对新科技时应秉承的态度,不如用“学习型思维”来一劳永逸的指代。一家愿意学习的企业总会更容易走在行业的前列,但是仍然要告诫的是,愿意学习的同时还要善于学习,既然土豪们不差钱,去买大力丸的时候顺便给贫困地区也捐点吧。
原文出处:http://www.huxiu.com/article/26513/1.html?f=wangzhan; 虎嗅网;
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简单,可依赖。
原文出处:百度企业文化;
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