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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
如何发现企业真正的难题，协助企业完善内部管理？
通过诸多笔者亲历的项目，找到一些有趣的发现和总结与诸君共享。
1、企业的管理分层次的，优秀、普通、erbi企业。
（1）优秀的企业各个方面的管理都很优秀，一把手非常强势，普遍企业文化根深蒂固（如新疆众合的吃苦耐劳、中粮屯河的流程化管理思维、建峰化工的精益化管理思维、广船的研发导向性思维等）；
（2）普通企业可能有局部管理较好、不好的一些地方，管理团队相对稳定，但进取心不足，没有强而有力的企业文化；
（3）erbi企业各方面都弱，整体和局部实力都很差，一把手极有可能sb，管理团队内部斗争十分明显，拥有极强的负面企业文化，员工好吃懒做，管理
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

本文编译自Medium，作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公
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原文出处：http://www.36kr.com/p/217566.html;
2014-12-08 13:24    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 俞敏洪   
【独家】俞敏洪：离开世界时如果只有一个人来看我，希望不是徐小平
俞敏洪在洪泰基金发布会演讲上说：这个世界未来永远属于年轻人，不管年轻人有多少的缺陷，一定是年轻人的世界。我希望等我离开这个世界时候，我的墓志铭一定刻上一句话:他一生与年轻相伴。如果那一天只有一个人来看我，我希望这个人不是徐小平，而是一个年轻人。
造势近一个月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。成立仪式发布会现场，摆满了俞敏洪和盛希泰朋友们送来的花篮，颇有鲜花着锦之势。有媒体朋友回忆，这种盛况比当年真格基金成立高大上多了。前来捧场的不乏阎焱、熊晓鸽、黄怒波、王中军等创投界、企业界大咖，俞敏洪的前合伙人徐小平也来到会场，并参与了揭
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原文出处：微信；企业家杂志;
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in《 我和我的团队 》
有时候一个人不承认自己的错误，很可能，根源就是不自信。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 彼得·德鲁克   哈佛商业评论   自我管理   
iPhone复制的
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自 1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21 世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins出版社，1999）。本文有删节。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，
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原文出处：微信;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
梁春:专业化 多元化 国际化发展之路
来源：中国会计报 发布时间：2014-06-13
1985年金秋，上海大沽路小学的一间教室里，日后成为中国会计学界泰斗的上海财经大学教授娄尔行和徐政旦创立了中国本土高等财经院校中的第一家会计师事务所———上海大华会计师事务所。
历经30年的斗转星移，当年几张小学生课桌拼成办公桌的会计师事务所，已经发展为员工总数超过4000人，在全国设有24家分支机构，为包括15家央企、167家上市公司在内的8000余家企业提供审计、咨询服务，业务收入超过12亿元的大型专业服务机构，且连续多年稳居中国会计师事务所排名前十强。

面对
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 弹性工作制   丰富的培训资源   评价标准和方法   员工保留计划   
咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……

的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。

作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工
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原文出处：埃森哲的员工保留计划http://www.cbnweek.com/v/article?id=6077;
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in《 我和我的团队 》
要点： 自省   
爱人不亲反其仁，治人不治反其智，礼人不答反其敬。——孟子
老祖宗早就有自省的智慧。
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in《 我和我的团队 》
要点： 人力资源   外交学院   
又要去外交学院了。
记得第一次讲课，给大三的学生讲“面试那些事”，一半时间讲了面试要注意什么，用人单位多采用的面试形式，一半时间模拟一对一和多对一面试；第二次给大三学生讲“绩效考核故事会”，讲了5个故事；接下来的一堂课，模拟无领导小组讨论面试。
这一次要讲两堂课，一堂要给大三学生讲，另一堂要给大一学生讲。大三学生关心面试和应聘；大一学生关心的人力资源到底是怎么回事，企业里的人力资源管理是什么样的。
今儿想想自己对人力资源管理的感受，用一个字形容，就是，难；用两个字相容：求变；用三个字形容：有底线；用四个字形容：别怕埋怨。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
全球知名管理咨询公司

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn
2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn
3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn
4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）
5、科尔尼 http://www.atkearney.cn
6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184917/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 十大管理咨询公司   
2013全球十大管理咨询公司
　　1、埃森哲
　　全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
　　2、麦肯锡
　　全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司
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in《 我和我的团队 》
本次绩效辅导工作开展的比较充分，经理们能够有针对性的指出项目组员的优点和不足，每个经理都秉持着客观、敬业的态度，为组员提出提升建议，每位项目组员也都保持着虚心、审慎的态度，认真听取、接受项目经理提出的问题，有的员工还积极对部门和公司的管理提出意见，或对项目经理的工作方式方法提出改进建议。针对几位执行项目数量较多、或者优缺点鲜明的同事，我们邀请了多位项目经理与之交流，在辅导过程中不仅注重帮助员工找到自身不足，也努力为大家找出改进的突破口，比如建议员工从一个小举动的改善或闲暇时读一本书开始，逐步完善自己。

此次绩效辅导工作中，有争论、有质疑、有迷惑，但经过面对面的讨论，我们或
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 政略钧策   
“老咨询将死，新服务永生。”
政略钧策咨询。
原文出处：http://www.adfaith.com/index.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 积累   目光高远   
让现在的行动拥有未来的意义，而不是头痛医头、脚痛医脚。
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