Noter
kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 烦恼痛苦不过夜   自信   
【耶鲁大学励志语录】
1无条件自信，即使做错的时候。2不要想太多，定时清除消极思想。3忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。4敢于尝试，敢于丢脸。5每天都是新的，烦恼痛苦不过夜。6面对别人优秀时，发自内心地赞美。7做人最高境界不是一味低调，也不是一味张扬，而是不卑不亢
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 高级白领具备的能力   
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。

　　1、解决问题时的逆向思维能力。 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

　　他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

　　2、考虑问题时的换位思考能力。 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职
查看全文
原文出处：http://opinion.hexun.com/2013-02-17/151158879.html;
(2)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 讲述公司的故事   
“关于我们”——公司故事该怎么讲

要把你的公司推销出去，你必须要学会讲述你的公司的故事，比如你平时的宣传，比如你公司主页里“关于我们”的设计。处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢?

在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么？”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗？你是在试图向共事者推销一个创意吗？你是想鼓励人们伸出援手吗？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。

讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司故事经常
查看全文
原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130901/244833.html;
2013-09-04 13:52    转自 zhuo
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
史玉柱自述：我是如何带队伍的
本文节选自史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》

1、创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们
查看全文
原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130616/242637.html;
2013-09-03 15:27    转自 zhuo
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人   谢丽尔.桑德伯格   扎克伯格   
在我加入脸谱网不到6个月时，扎克伯格和我进行了一次正式的工作总结。他告诉我，想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍我的发展。他说，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会取得充分的进步。扎克伯格说得很对。
原文出处：《向前一步》第3章;
   转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 菲尔人格测试   
菲尔人格测试的得分标准

经过上述十项测试后，再将所有分数相加：
低于21分：内向的悲观者
你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的人，需要照顾，永远要别人为你做决定。你是一个杞人忧天者，永远看到不存在的问题；有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样。
21分到30分：缺乏信心的挑剔者
你的朋友认为你勤勉、刻苦、挑剔，是一个谨慎小心的人，一个缓慢二辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，朋友们都会大吃一惊。你会从各个角度仔细检查以后仍然经常决定不做。他们认为你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。
31分到40分：以牙还牙的自
查看全文
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： hr   人格测试   
一、 菲尔人格的十项测试题
1、你何时感觉最好？
A早晨 B下午及傍晚 C夜里
2、你走路时是
A大步地快走 B小步地快走 C不快，仰着头面对着世界 D不快，低着头 E很慢
3、和人说话时，你……
A手臂交叠站着 B双手紧握着 C一只手或两手放在臀部 D碰着或推着与你说话的人 E玩着你的耳朵、摸着你的下巴或用手整理头发
4、坐着休息时，你的姿势是......
A两膝盖并拢 B两腿交叉 C两腿伸直 D一腿蜷在身下
5、碰到你感到发笑的事时，你的反应是……
A一个欣赏的大笑 B笑着，但不大声 C轻声地咯咯地笑 D羞怯的微笑
6、当你去一个派对或社交场合时，你……
A很大声地
查看全文
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 解决客户问题   
七仙女在湖中洗澡，八戒很想看。他想仙女喜欢鲜花，便摘鲜花大喊，快来看呀！仙女不为所动。唐僧朝湖面轻声道：施主，小心鳄鱼啊！众仙女们飞奔上岸。启示：你常希望发现客户最喜欢什么来解决客户的快乐问题；你更应学会发现客户最担心最害怕什么，来解决客户的忧虑问题。
2013-08-28 16:16    转自 zhuo
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
YC创始合伙人Jessica Livingston七年经验总结：创业路上如何避开这八只拦路虎

Y Combinator 已经成立了七年多时间。这期间，我们投资了 467 个创业公司，所以我见过许多模式。我一直想在每一期 YC 开始时做个讲话，提醒大家可能会发生的事。最终我写下了所有想法。

我们都知道有很多才华横溢的聪明人创业。你们看到创业公司层出不穷，实际上却仅有一小部分大获成功。创业路上发生了什么导致了失败呢？

这就好像创业是在走一条隧道，一路上有许多拦路虎出现，扼杀了创业公司。我将告诉你们究竟有哪些拦路虎，你们就会知道应该避开它们。

决心

一般而
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205479.html; http://www.foundersatwork.com/1/post/2012/10/what-goes-wrong.html; 视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTk0MjE2.html;
2013-08-21 15:42    转自 zhuo
   转记    评论
in《 我和我的团队 》
要点： 积累   
亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。
业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗？
我对这个问题的理解是，目前，我们做的是初级水平的管理咨询，但经过我们自身的积累和多年的实战之后，我们便能做到高端咨询。然而，一切始于积累，一切源于笃定与思索，麦肯锡也不是一夜成名的
查看全文
(3)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 参与式领导和参与式决策   员工参与   
员工参与，就是管理者拿出相当多的决策权与员工分享。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。
。。。。
为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？
就工作参与而言：
（1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。
原文出处：《管人的真理》P43;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理天条   
小公司的6个管理天条
1.由点及面式定战略；
2.跟我冲而不是给我上；
3.只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心；
4.精兵简政。。。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死；
5.老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错；
6.先打样再推广，大样不怕慢，推广必须快。
原文出处：《创业36条军规》p201;
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理三要素   
联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开，用核心价值观来建班子，用行业知识来定战略，用企业文化来带队伍。
原文出处：《创业36条军规》p199;
   转记    评论
in《 我和我的团队 》
我个人觉得，对于新成长起来的项目经理，需要专业技术部负责人“带”一段时间（如该经理带队的第一个项目），履行类似原项目总监的职责。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   调整   
创始人最重要的工作，是要退出画面看画，搞清楚自己是在坚持还是维持，该坚持就坚持，该调整就调整。
原文出处：《创业36条军规》P263;
(1)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 会计师事务所综合评价   
2013年会计师事务所综合评价前百家信息，节选
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 会计师事务所综合评价   
中注协发布2013年会计师事务所综合评价前百家信息
2013-07-09 10:29:12

中国注册会计师协会今日发布《2013年会计师事务所综合评价前百家信息》（以下简称2013年前百家信息）。这是自2003年中注协建立会计师事务所前百家信息发布制度以来，连续第十一年发布该信息。
与上年相比，2013年前百家信息有以下特点：

1.新上榜的会计师事务所有14家。其中，有5家因收入和其他指标得分均有较大幅度增长而进入前百家，其余9家主要是除收入外的其他指标得分明显增长。退出前百家的14家事务所中，6家因与其他所合并，3家主动提出不参加排名，5家因得
查看全文
原文出处：中注协网站;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
毕马威被挤出中国前四
作者: 鲍大雷 时间: 2013年07月12日 来源: 财富中文网
位置： 专栏>>中国会计思考
中国国内注册会计师事务所百强最新排名出炉，毕马威被国富浩华和罗申美合并成立的瑞华挤出了前四的行列，掉到了第5位。四大在中国会计师行业的垄断局面被打破。
中国注册会计师协会（Chinese Institute of CPAs）公布了国内注册会计师事务所百强排名。其中的一大亮点是毕马威（KPMG）跌出了前四，被瑞华会计师事务所（Ruihua China CPAs）取代。瑞华由国富浩华（Crowe Horwath）和罗申美（RSM）两家会计师事
查看全文
原文出处：http://www.fortunechina.com/column/c/2013-07/12/content_165695.htm;
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
如何回复求职落选的人？>英文版
What's an applicant to do when, after weeks of applying, interviewing, and waiting, he receives a flimsy boilerplate rejection letter?

Without the help of feedback explaining why they didn't rate, future positions may prove elusive for such eager applicants. Yet,
查看全文
原文出处：http://www.fortunechina.com/management/c/2013-07/11/content_165561_2.htm;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 回复求职落选的人   
如何回复求职落选的人？
作者: Harrison Monarth
时间: 2013年07月11日 来源: 财富中文网

调查显示，只有4.4%的求职者收到过招聘人员给出的具体反馈。招聘经理之所以保持沉默，有时候是为了避免因为被求职者抓住口实，惹上官司，但更多的时候只是单纯的因为懒。事实上，巧妙地告诉求职者落选的原因不仅能帮助求职者，而且也会给用人单位带来好处。
经过数周的申请、面试和等待，当申请人收到一纸苍白空洞的拒绝函时，结果会怎样？

如果完全不给他们任何反馈，不解释为什么他们
查看全文
原文出处：http://www.fortunechina.com/management/c/2013-07/11/content_165561.htm?id=mail;
(3)    转记    评论(3)