kedoucao [ 摘记 ]    2013-08-13 15:04      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 管理天条

小公司的6个管理天条	0
1.由点及面式定战略；	0
2.跟我冲而不是给我上；	0
3.只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心；	1
4.精兵简政。。。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死；	0
5.老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错；	0
6.先打样再推广，大样不怕慢，推广必须快。	0

原文：《创业36条军规》p201;
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新一篇 kedoucao      2013-08-14 16:18 要点： 参与式领导和参与式决策   员工参与    员工参与，就是[y]管理者拿出相当多的决策权与员工分享[/y]。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。 。。。。 为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？ 就工作参与而言： （1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。 较早一篇 kedoucao      2013-08-13 14:51 要点： 管理三要素    联想的管理三要素：[y]建班子、定战略、带队伍[/y]，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开，用核心价值观来建班子，用行业知识来定战略，用企业文化来带队伍。