kedoucao [ 摘记 ]    2013-08-13 14:51      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 管理三要素

联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开，用核心价值观来建班子，用行业知识来定战略，用企业文化来带队伍。

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原文：《创业36条军规》p199;
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新一篇 kedoucao      2013-08-13 15:04 要点： 管理天条    小公司的6个管理天条 1.由点及面式定战略； 2.[y]跟我冲而不是给我[/y]上； 3.只做最低限度的规范化管理，以[y]奖惩分明[/y]作为管理核心； 4.[y]精兵简政[/y]。。。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死； 5.老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错； 6.先打样再推广，大样不怕慢，推广必须快。 较早一篇 kedoucao      2013-08-05 11:47 我个人觉得，对于新成长起来的项目经理，需要专业技术部负责人“带”一段时间（如该经理带队的第一个项目），履行类似原项目总监的职责。