kedoucao    2013-08-05 11:47      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

我个人觉得，对于新成长起来的项目经理，需要专业技术部负责人“带”一段时间（如该经理带队的第一个项目），履行类似原项目总监的职责。

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新一篇 kedoucao      2013-08-13 14:51 要点： 管理三要素    联想的管理三要素：[y]建班子、定战略、带队伍[/y]，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开，用核心价值观来建班子，用行业知识来定战略，用企业文化来带队伍。 较早一篇 kedoucao      2013-07-30 17:36 要点： 创业   调整    创始人最重要的工作，是要退出画面看画，搞清楚自己是在坚持还是维持，该坚持就坚持，该调整就调整。