kedoucao的要点: 参与式领导和参与式决策

[ 摘记 ] in《我和我的团队》

员工参与，就是管理者拿出相当多的决策权与员工分享。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。
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为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？
就工作参与而言：
（1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。

原文出处：《管人的真理》P43;