kedoucao [ 摘记 ]    2013-08-14 16:18      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 参与式领导和参与式决策   员工参与

员工参与，就是管理者拿出相当多的决策权与员工分享。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。	0
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为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？	0
就工作参与而言：	0
（1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。	0

原文：《管人的真理》P43;
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新一篇 kedoucao      2013-08-21 09:57 要点： 积累    亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。 业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。[y]近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。[/y]以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗 较早一篇 kedoucao      2013-08-13 15:04 要点： 管理天条    小公司的6个管理天条 1.由点及面式定战略； 2.[y]跟我冲而不是给我[/y]上； 3.只做最低限度的规范化管理，以[y]奖惩分明[/y]作为管理核心； 4.[y]精兵简政[/y]。。。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死； 5.老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错； 6.先打样再推广，大样不怕慢，推广必须快。