kedoucao    2013-08-21 09:57      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 积累

亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。	0
业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗？	0
我对这个问题的理解是，目前，我们做的是初级水平的管理咨询，但经过我们自身的积累和多年的实战之后，我们便能做到高端咨询。然而，一切始于积累，一切源于笃定与思索，麦肯锡也不是一夜成名的。	1
想和大家分享我的心得，“done is better than perfact”，这是百度给员工灌输的一种理念，只要你踏踏实实做了，总比光想象事情的完美要好、要有价值。所以，重要的是，要不断积累，从量变到质变的过程是在你不经意中得到的收获与惊喜，很多事情都是水到渠成的，重点是，你要行动了！！	0
与大家共勉，我愿意为团队作出不遗余力的贡献！	0

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新一篇 kedoucao      2013-08-21 15:42 要点： 创业    YC创始合伙人Jessica Livingston七年经验总结：创业路上如何避开这八只拦路虎 Y Combinator 已经成立了七年多时间。这期间，我们投资了 467 个创业公司，所以我见过许多模式。我一直想在每一期 YC 开始时做个讲话，提醒大家可能会发生的事。最终我写下了所有想法。 我们都知道有很多才华横溢的聪明人创业。你们看到创业公司层出 较早一篇 kedoucao      2013-08-14 16:18 要点： 参与式领导和参与式决策   员工参与    员工参与，就是[y]管理者拿出相当多的决策权与员工分享[/y]。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。 。。。。 为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？ 就工作参与而言： （1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。