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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 圈子   
但是这位创始人忽略了另一个重要问题，就是在接班人周边不能有太多的同龄人，否则容易出现“太子帮”。年轻人除了“不靠谱”易扎堆，还容易在一块儿发牢骚——
同龄人圈子也不利于接班人心智的成熟。  kedoucao注：我们的圈子也是同龄人，应该多和事务所的“老人”们打打交道才好。   (2013-04-25 20:00)  评论 (0)    
原文出处：《公司的坏话》p194;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 信息安全   
一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷特么也不是好惹的。—— 纳什均衡理论：当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。 所以信息安全很重要。
原文出处：http://weibo.com/kaifulee;
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in《 我和我的团队 》
要点： 用人、留人   
作为老大，怎么才能让人笃定信念的追随你？最近总想着，小c的离职根源在哪儿。作为老大的L，有信，有情；或许，对于小c，团队已经不能实现他“利”的追求。利，分很多种，不仅仅指金钱，还包括权力、地位、能力、前途。老大一定要注意，让追随者看到“利”。
kedoucao [ 摘记 ]
无信，无利，无情，因此无追随。
我和我的团队    2013-04-10 18:04 推荐(26)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 带队   领袖   
无信，无利，无情，因此无追随。
原文出处：《公司的坏话》p111;
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in《 我和我的团队 》
觉得挺逗的。刚说起来，有个别的客户就是“流氓”，无论什么性质的企业；有的客户不是流氓，是伪君子，更让人抓狂。
kedoucao [ 摘记 ]
英雄不论出处，流氓不论岁数。
我和我的团队    2013-04-10 17:29 推荐(26)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
英雄不论出处，流氓不论岁数。
原文出处：《公司的坏话》p34;
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in《 我和我的团队 》
对于越高级别的员工，越要关注第1点；低级别的员工，要更关注第3点。
最近，一起创业的一个核心成员离职去了一家非常知名的企业做内控部经理，或许，根本原因是我们没有让他看到未来。
zhuo [ 摘记 ]
【必须让员工知道】 ①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；
创业笔记    2013-04-01 09:08 推荐(69)    转记(2)    评论(3)
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in《 我和我的团队 》
嗯，必须的！
zhuo [ 摘记 ]
【必须让员工知道】 ①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；
创业笔记    2013-04-01 09:08 推荐(69)    转记(2)    评论(3)
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in《 我和我的团队 》
如何抵制团队里拉帮结伙、搞“政治”？！
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： CAO   股份构成   为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊   稳定   
腾讯CAO陈一丹：马化腾背后的男人
【i黑马导读】3月20日，腾讯宣布陈一丹卸任首席行政官(CAO)，陈一丹的名字才又一次被大众提及。对于更多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，其他的人都站在马化腾背后。陈一丹更是低调中的低调，任职腾讯15年，几乎没有一次接受过媒体对他的个人专访。
这一次，陈一丹，这位背后的行政官站到了最前面。仍有很多人把陈一丹的名字看成千橡集团的陈一舟。但陈一丹真的叫过陈一舟，他最开始的名字叫做陈惠龙，后来改名陈一舟，再后来才改名陈一丹。
陈一丹对腾讯的贡献，马化腾已经做出了评价。马在回复陈一丹离职的邮件称：“腾讯创业过程中缺少Charles不可能成功，他为公司的职
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/35576.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创始人的组成   
腾讯成功重要因素：创始人之间专长互补、职权分明、彼此信任、信念一致、热爱公司。

腾讯“五虎将”：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青（从左至右）。直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问而退休。今天，陈一丹离职。http://t.cn/zYk77h8
原文出处：http://www.weibo.com/kaifulee;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
公司的沉默成本由以下主要因素构成：第一，不适合的战略实施。第二，用人不当。第三，公司各个层面的内耗和争斗。第四，布局中接口的人不行，各个部门及与外部的接口严重漏水。第五，员工消极。第六，不合适的组织结构。第七，财务人员水平不够格。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   工作的态度   
什么是创业？ 我所理解的创业就是一种对待工作的态度。不是说一定要单干-比如注册个公司当一个说一不二的老板就是在创业，想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。创业是一个更为积极的更为明确的工作态度。所以当你觉得做什么事情都像是自己的工作的时候，你就能保持激情
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zng7syIru;
2013-03-19 13:23    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 咨询顾问不同阶段的境界   
初级咨询顾问谈技术、操作；中级咨询顾问谈组织、实施；高级咨询顾问谈方案、设计；顶级咨询顾问谈情感、认同。
原文出处：亮在与一造船公司总会聊天时的总结;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理的艺术   
微软元老离职信字字珠玑：回首职场生涯12年

微软元老级员工Philip Su在2010年离开微软时写下的离职信

　　本文是微软元老级员工Philip Su在2010年离开微软时写下的离职信。信中字字珠玑，回顾了自己在微软工作的12年所感受和领悟到的职场真谛。无论你是职场老手还是职场新人，相信都能从中获得一些启发。

　　Today was my last day at Microsoft, after 12 years straight out of college. I will start at Facebook next week as a developer in it
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原文出处：http://edu.sina.com.cn/en/2013-03-06/114872680.shtml;
2013-03-13 13:39    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
说到我心里了。
zhuo [ 摘记 ]
蛮子文摘
【喻世明言】三十岁左右是职业生涯里最危险的时候：太多选择，太多诱惑，内心似乎强大，但是还有很多是虚张声势。其实，这个阶段只应关注两个问题：第一，做的是不是自己最喜欢的？第二，跟的老板是不是最喜欢的？其他一点不要考虑，系统会替你考虑。其他的考虑得越少，越笃定，越容易成就。
个人成长    2013-03-13 08:42 推荐(42)    转记(1)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 离职   挽留人才   
【招到牛掰员工后该怎么办？】①入职一个月：离职与HR关系较大 ②入职三个月：离职与直接上级关系较大 ③入职六个月：离职与企业文化关系较大 ④入职一年：离职与职业晋升关系较大 ⑤入职三年：离职与发展平台关系较大 ⑥入职六年：离职的可能性很小。
原文出处：http://weibo.com/1577794853/zmGe01Xv0;
2013-03-12 11:22    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务必须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好的领导，学会倾听，不专断，必须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；?不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。
2013-03-12 11:21    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 人才挽留   
【揭秘苹果留住人才的“绝招”】苹果的人力资源部有一个古怪而有趣的规定。在苹果公司任职超过10年的员工可以离开公司（辞职），在两年后再回到公司，这期间不会失去他们的资历以及之前享受的待遇，一切就仿佛没发生一样！这样的福利，恐怕在我们被称为铁饭碗的国企也没有吧？
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zmG2GeLIB;
2013-03-12 10:56    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 反思   涵养   
涵养要不断修炼。
今天面试了一个有着不到一年非内控工作经验、从上海某公司辞职来北京找工作的男士。
请他做完笔试题后，我和他就双方情况进行沟通，解释过部门的录用条件和薪酬标准后，他终于露出真面目，很没有礼貌的说了三点不满：第一，他认为我们的工资待遇太低，低的可笑，无法维持正常人生活，他根本不可能接受；第二，他本已经找到了高薪工作，就是想来看看我们的情况，没想到让他失望；第三，非要让我立刻说出对他笔试题的阅卷结论，理由是，我让他辛辛苦苦做了那么长时间的题，怎么可以不给结论就打发他走？
前两个问题我做了心平气和的解释，但心里觉得他实在不可理喻，就这种态度的人，连最低薪酬都不值！一个应聘者对招聘
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