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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 和应届生分享   教育的本质   
李开复：“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。” 这是心理学家和教育家B. F. Skinner的名言。所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/yDoAxxRKd;
2012-11-21 18:54    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 第二次转记，分享给应届生   
#学校没教的事#【认识自己11问】
1我喜爱做什么？
2我擅长做什么？
3我本性是什么？
4什么对我最重要？
5我为何而生？
6我独特的才能和天赋是什么？
7若不为金钱而生我会做什么？
8我生命的特殊目的是什么？
9什么是只能由我来完成的事？
10什么是我终生要去完成的？
11我希望自己的人生最终被怎样概括？
2012-11-21 18:15    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 保持微笑   分享给应届生   自信   
【养成让自己进步的10个习惯】1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法，不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，给自己自信的微笑。5、每天自我反省。6、用心倾听，不打断别人的话，作个倾听高手。7、节俭定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑待人处事。
2012-11-21 18:09    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 告诉应届生这些感受，对他们会有价值   
HP大中华区总裁孙振耀退休感言

一、关于工作与生活

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不
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2012-11-21 18:04    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 股权激励   
创富志：股权的分法
2012-11-21 11:25:00 创富志
企业即将上市，总想着给高管骨干分点儿股权，一来赶时髦，二来可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果？本文教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。



第一个问题，给谁股权？



首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。

但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。

还有的企业，实际上是对
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原文出处：中国资本报道网http://www.esame.cn/NewsView.aspx?Id=8814;
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in《 我和我的团队 》
要点： 给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。   校园招聘   宣讲   
校园招聘宣讲
要去做校园招聘宣讲。以前听过的宣讲几乎都是企业实力的宣传，想想我们所、我们部门好像真没有什么值得特别吹嘘的地方，就想着和大学生聊点“脱俗”的话题。凭空想象总是不靠谱的，于是问了一些刚毕业的小同学的想法。
A：其实同学们不怎么愿意听企业沿革、企业品牌的宣贯，还是最关心待遇。
B：大家关心工作能不能让自己学到东西，让自己成长。
C：想了解企业文化，会不会大家互相帮助、会不会组织活动。
D：因为没有真正步入社会，希望了解工作之后的生活状态。
E：想知道自己能不能胜任这份工作，怎么才能得到用人单位的重视。
F：想了解做这份工作有前途吗。
有了基本思路，这次就去做个“知心姐姐”吧。给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。
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in《 我和我的团队 》
要点： 考核   
关于设定考核指标
经理办公会成员之一，建议把我拟定的考核指标再细化--每个项目后立即考核，年终汇总评分，而非年底一起考核；为不同特点的项目单独设定一组考核指标；根据不同工作阶段的特点逐一设定考核指标。
我的答复是：
谢谢晨的建议。晨作为一线最出色的经理之一，对业务流程及员工考核中应关注的点肯定了如指掌。但从“圈子外”、管理者的角度，晨的想法有的我支持，有的持保留意见。我的想法如下：
1.赞成按照项目分阶段考核，年底评总分，但要考虑经理的精力和可执行性。如果各位一线经理都觉得工作量没有问题，我完全支持，就怕出现项目过于忙碌，导致经理没有时间认真
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
#融资策略#Real Ventures-Mark MacLeod：跟创业者面谈之后如果我有兴趣跟进，而创业者反馈不积极或准备材料太拖延，我很快就会丧失兴趣。1.说明他没准备好跟投资人合作，创业者没准备好业务规划、财务预测等就不要找投资人融资；2.时间越拖延，就越可能意识并不是非投不可，越有可能遇到更好的投资目标
原文出处：http://weibo.com/1737416953/z5SOTrF2o;
2012-11-19 11:46    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门，在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时，一定要把握一切机会占据上风，尤其是第一次打交道的时候，绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道：你们是为我们服务的，不是“管”我们的，该你们做的事情别想推回给我们做；要让平级业务部门知道，我们也是向老大直接汇报的，不要对我们指手画脚。
作为独立业务部门的后台管理者，在和业务人员们打交道时，也一定要把握一切机会占据上风。当然，第一理念是服务，帮大家争取更多利益、创造更多便利，得到大家尊重甚至依赖；也要让大家明白，我们承担着管理职能，服务是管理的一种人性化表现而已。
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in《 我和我的团队 》
今儿"当事人"的老公跑来当面和我道歉，还要请我吃饭，道歉接受，吃饭肯定不去的。令人哭笑不得。
kedoucao ： 无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
我和我的团队    2012-11-07 17:35 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
很怀念入职赛特的第一个月参加的“新兵营”，那时在南苑机场封闭集训。这的确是很有价值的活动--体会企业文化、熟悉同事、学习相关的技能、强化某种思维（服务、竞争、合作）。“新兵营”不仅适用于IT行业，我也期待在团队里组织，不过，这种活动成本较高，要等队伍再扩大一些才好。
zhuo [ 摘记 ]
如何将你的新工程师迅速调教成一只老鸟
王淮Harry哥

前言

第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做Advisor, 了解到他们也有类似新兵训练营（即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作）的项目，一开始也是向Facebook学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索，所以我们进行了比较深入的探讨。本文将分多篇来介绍新兵营计划的内容，背后的理念和操作上要注意的细节问题。本文节选自即将于12月份出版的新书《我在Facebook的日子 – 打造Facebook》。

什么是新兵营

其实，扎克伯格在2012年2
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-14 12:38 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： Stay Lean   及时庆祝   阶段性目标很重要   找更优秀的人   
创业者获得融资后的100天里该做的10件事
10 things entrepreneurs should do in the first 100 days of getting funding

终于，在经历了千辛万苦后你获得了新一轮融资。在欣喜的同时，你肯定也意识到了来自投资者的更多期待和压力。那么，在接下来的3个月里你该做些什么呢？

VentureBeat的特约撰稿人、从事投资上十年的Matt Fates给出了以下10个建议：

1. 适当地庆祝
获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动
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原文出处：http://www.leiphone.com/1112-echo-startup.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/11/10/10-things-to-do-when-you-get-funding/;
2012-11-12 15:57    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   针对沟通对象选择方式和语言   
早上总部的一个老同事杨打电话给我，请我帮她想几句“好词”。原来是一个老总上厕所的时候，总是发现有人吐痰吐在地上，很生气，让杨打印出警示标语贴在洗手间。我想了想，和杨说，对于没有素质的人，写些优美含蓄的话可能是不管用的，干脆就写：请不要随地吐痰！！像“爱护环境爱护家”、“优美环境优美心情”之类的，看着好看，怕那些没品的人看不懂啊！
对于素质低的人，就得用最直白的话。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。   
任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训，为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事，因为如果大家都能怀着善意来解决分歧，就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么多数派最好索性把持异议者赶走。
原文出处：《麦肯锡传奇》p20;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景   
【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O;
2012-11-09 14:55    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
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in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   人和   
今儿去了总部，得知，事务所又有几个合伙人“叛离”队伍投靠了别家。这个行业被国家政策牵着鼻子走了三十年，仍然在混战。都说合伙文化是“人和”的文化，这在会计师行业体现的淋漓尽致。人和文化的实质是信任、宽容和分享，在此基础上，大家才能自愿地共担风险。
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in《 我和我的团队 》
“管理者要懂业务”，超级赞同。
感觉目前百度“小资”的人不少，希望百度真正能做到优胜劣汰。
也希望百度能真正做到减少会议、提高效率。
zhuo [ 摘记 ]
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-07 10:32 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
所谓的”谁也帮不了你“，我觉得不是具体事情上没人帮得上，我相信创业过程中那么多事务，应该也必须得到别人的帮助。只是在情绪、心态上，遇到坎儿了，没有人能真正帮得了。其实这不仅仅针对创业，生活不也一样吗--要善于寻找、接受别人的帮助；要培养自己强大的内心。
zhuo [ 摘记 ]
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-04 15:39 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
我看到这条围脖的时候也想摘录来着。第3条、第7条很有同感：对于3，无论对客户、对自己的老板们、还是对竞争对手或是纯粹的“敌人”，要学会吃亏，但要吃在明处，让对方知道，也让“旁观者”知道；对于7，要会隐藏情绪，不仅是要在情绪激动的时候学会冷静，也要懂得在什么时候恰到好处的发脾气--要学会“策划情绪”。
zhuo [ 摘记 ]
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
创业笔记    2012-11-05 00:42 推荐(24)    转记(1)    评论(2)
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