[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。   
任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验,所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德,这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训,为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事,因为如果大家都能怀着善意来解决分歧,就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和,那么多数派最好索性把持异议者赶走。
原文出处:《麦肯锡传奇》p20;
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in《 我和我的团队
要点: 合伙   人和   
今儿去了总部,得知,事务所又有几个合伙人“叛离”队伍投靠了别家。这个行业被国家政策牵着鼻子走了三十年,仍然在混战。都说合伙文化是“人和”的文化,这在会计师行业体现的淋漓尽致。人和文化的实质是信任、宽容和分享,在此基础上,大家才能自愿地共担风险。
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