[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。   
任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验,所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德,这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训,为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事,因为如果大家都能怀着善意来解决分歧,就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和,那么多数派最好索性把持异议者赶走。
原文出处:《麦肯锡传奇》p20;
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