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kedoucao [ 摘记 ]    2012-11-19 11:46      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 沟通   

#融资策略#Real Ventures-Mark MacLeod:跟创业者面谈之后如果我有兴趣跟进,而创业者反馈不积极或准备材料太拖延,我很快就会丧失兴趣。1.说明他没准备好跟投资人合作,创业者没准备好业务规划、财务预测等就不要找投资人融资;2.时间越拖延,就越可能意识并不是非投不可,越有可能遇到更好的投资目标


原文:http://weibo.com/1737416953/z5SOTrF2o;

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kedoucao      2012-11-20 13:48
要点: 考核   
关于设定考核指标 经理办公会成员之一,建议把我拟定的考核指标再细化--每个项目后立即考核,年终汇总评分,而非年底一起考核;为不同特点的项目单独设定一组考核指标;根据不同工作阶段的特点逐一设定考核指标。 我的答复是: 谢谢晨的建议。晨作为一线最出色的经理之一,对业务流程及员工考核中应关注的点肯定了如指掌。但从“圈子外”、管理
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kedoucao      2012-11-19 11:32
要点: 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门,在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时,一定要把握一切机会占据上风,尤其是第一次打交道的时候,绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道:你们是为我们服务的,不是“管”我们的,该你们做的事情别想推回给我们做;要让平级业务部门知道,我们也是向老大直接汇报的,不要对我们指手画脚。 作为独立业务部门的后台管理