关于设定考核指标
经理办公会成员之一，建议把我拟定的考核指标再细化--每个项目后立即考核，年终汇总评分，而非年底一起考核；为不同特点的项目单独设定一组考核指标；根据不同工作阶段的特点逐一设定考核指标。
我的答复是：
谢谢晨的建议。晨作为一线最出色的经理之一，对业务流程及员工考核中应关注的点肯定了如指掌。但从“圈子外”、管理者的角度，晨的想法有的我支持，有的持保留意见。我的想法如下：
1.赞成按照项目分阶段考核，年底评总分，但要考虑经理的精力和可执行性。如果各位一线经理都觉得工作量没有问题，我完全支持，就怕出现项目过于忙碌，导致经理没有时间认真考核项目组成员的情况，尤其是目前很多经理都刚刚成长起来，我担心他们力不从心。
2.项目类别肯定会五花八门，不建议分得太细，如果可以套用常规项目考核标准的就必须套用。原因，从统筹管理的角度整体看问题，我们是在评价人的大致表现，一定要使指标趋同，从而使得大家的成绩具有可比较性。如果将指标分散于各个类别的项目，就导致不同员工适用于不同的标准，考核的作用是“比较”，没有比较，好与坏怎么衡量？
3.项目中的工作确实分为试评价、建设和评价阶段，但（也在这里向各位请教哈），底稿及测试页的填写是否是试评价、评价阶段都要做的？报告类文件是否是试评价、建设和评价阶段都要出具的？如果是，那么其实员工的成文类工作基本可以概括为底稿和报告类文件。是否有必要再根据每个具体工作阶段细分？
综上，我的大体思路就是，考核指标要高度概括，只是评分标准要尽可能细化，因为我们所有业务人员做的都是同一“类”的工作，如果分得太细，可比较性就会减弱，优劣也就说不清楚了。
请大家继续发言。
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