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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
in《 我和我的团队 》
有时候一个人不承认自己的错误，很可能，根源就是不自信。
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in《 我和我的团队 》
要点： 自省   
爱人不亲反其仁，治人不治反其智，礼人不答反其敬。——孟子
老祖宗早就有自省的智慧。
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in《 我和我的团队 》
要点： 人力资源   外交学院   
又要去外交学院了。
记得第一次讲课，给大三的学生讲“面试那些事”，一半时间讲了面试要注意什么，用人单位多采用的面试形式，一半时间模拟一对一和多对一面试；第二次给大三学生讲“绩效考核故事会”，讲了5个故事；接下来的一堂课，模拟无领导小组讨论面试。
这一次要讲两堂课，一堂要给大三学生讲，另一堂要给大一学生讲。大三学生关心面试和应聘；大一学生关心的人力资源到底是怎么回事，企业里的人力资源管理是什么样的。
今儿想想自己对人力资源管理的感受，用一个字形容，就是，难；用两个字相容：求变；用三个字形容：有底线；用四个字形容：别怕埋怨。
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in《 我和我的团队 》
本次绩效辅导工作开展的比较充分，经理们能够有针对性的指出项目组员的优点和不足，每个经理都秉持着客观、敬业的态度，为组员提出提升建议，每位项目组员也都保持着虚心、审慎的态度，认真听取、接受项目经理提出的问题，有的员工还积极对部门和公司的管理提出意见，或对项目经理的工作方式方法提出改进建议。针对几位执行项目数量较多、或者优缺点鲜明的同事，我们邀请了多位项目经理与之交流，在辅导过程中不仅注重帮助员工找到自身不足，也努力为大家找出改进的突破口，比如建议员工从一个小举动的改善或闲暇时读一本书开始，逐步完善自己。

此次绩效辅导工作中，有争论、有质疑、有迷惑，但经过面对面的讨论，我们或
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in《 我和我的团队 》
要点： 企业家   
《激荡三十年》
重温这套书，再次赞！ 回想起来，几年前读这书，是在看热闹；这两天再读，感受深了很多。欣赏作者的文采和他观察经济浪潮那种独特的视角，更对书中提到的企业家们的经历有了思考，不管别人怎么理解，我感觉，伟大的企业就是出自伟大的企业家之手，所谓的制度、规则、团队等等，都是绿叶。
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点
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in《 我和我的团队 》
要点： 无领导小组讨论面试   
沙漠求生无领导小组讨论面试题及试题解析
背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏108度。 你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子
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in《 我和我的团队 》
要点： 无领导小组面试讨论面试   
经典案例：面包与记者（世界500强无领导小组讨论面试题）
假设你是可口可乐公司的业务员， 现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包，以便销毁这些面包，又不要让记者报道面包过期这一事实？请问你将如何处理？
说明：1.面包不会致命。2.不能贿赂记者。3.不能损害公司形象。
案例分析：
一、案例角色
业务员
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in《 我和我的团队 》
要点： 无领导小组讨论面试   
无领导小组讨论面试
是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人，最多不超过10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
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in《 我和我的团队 》
要点： 企业价值创造战略   
http://friendka.com/news
在这里提到这个品牌，不是因为要买车，而是被它引发的“汽车革命”吸引了。
这车和车的故事是在“大华论坛”上，听上海财经大学的孙铮校长讲到的。给人启发的是，特斯拉的理念，不是在卖车，而是在卖高科技，它主打电力动力汽车；它总部位于硅谷，所有设计、生产都依托硅谷的科技动力；它的店面都开设在苹果店附近，车型车身吸引眼球的能力如苹果一样强悍。同时，公司建立了一条可分解的产业链，链，指的是公司既生产汽车、又生产汽车相关部件、又能将部
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in《 我和我的团队 》
要点： 积累   
亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。
业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗？
我对这个问题的理解是，目前，我们做的是初级水平的管理咨询，但经过我们自身的积累和多年的实战之后，我们便能做到高端咨询。然而，一切始于积累，一切源于笃定与思索，麦肯锡也不是一夜成名的
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in《 我和我的团队 》
我个人觉得，对于新成长起来的项目经理，需要专业技术部负责人“带”一段时间（如该经理带队的第一个项目），履行类似原项目总监的职责。
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in《 我和我的团队 》
稳健、安全、可预测。
zhuo [ 摘记 ]
桂曙光
问创业者公司目前有几个人时，不知道是担心拿不出手、还是真不清楚、或者流动大、有人兼着职，往往是望着斜上方想一会儿，然后说：“7、8个人吧。”

经纬张颖
经常会听到创业者说，“我们大概还有xxx万....” “我是负责产品的，现金和每月花费细节我要问下”....做为一个公司的创始人，不管你的背景是什么，你一定要对公司核心的财务数据了如指掌，必须要能随着公司的成长而提升自己，让公司的发展更加稳健，安全，可预测，这是对自己，团队和员工负责。
创业笔记    2013-05-21 10:17 推荐(28)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 公关   
公关胜于一切。
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