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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   人和   
今儿去了总部，得知，事务所又有几个合伙人“叛离”队伍投靠了别家。这个行业被国家政策牵着鼻子走了三十年，仍然在混战。都说合伙文化是“人和”的文化，这在会计师行业体现的淋漓尽致。人和文化的实质是信任、宽容和分享，在此基础上，大家才能自愿地共担风险。
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in《 我和我的团队 》
“管理者要懂业务”，超级赞同。
感觉目前百度“小资”的人不少，希望百度真正能做到优胜劣汰。
也希望百度能真正做到减少会议、提高效率。
zhuo [ 摘记 ]
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
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创业笔记    2012-11-07 10:32 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
所谓的”谁也帮不了你“，我觉得不是具体事情上没人帮得上，我相信创业过程中那么多事务，应该也必须得到别人的帮助。只是在情绪、心态上，遇到坎儿了，没有人能真正帮得了。其实这不仅仅针对创业，生活不也一样吗--要善于寻找、接受别人的帮助；要培养自己强大的内心。
zhuo [ 摘记 ]
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
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创业笔记    2012-11-04 15:39 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
我看到这条围脖的时候也想摘录来着。第3条、第7条很有同感：对于3，无论对客户、对自己的老板们、还是对竞争对手或是纯粹的“敌人”，要学会吃亏，但要吃在明处，让对方知道，也让“旁观者”知道；对于7，要会隐藏情绪，不仅是要在情绪激动的时候学会冷静，也要懂得在什么时候恰到好处的发脾气--要学会“策划情绪”。
zhuo [ 摘记 ]
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
创业笔记    2012-11-05 00:42 推荐(24)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
这个是否只适用于IT产业？这个原则的理由是什么？如果也适用于咨询机构，那再看我们原来董事会和总经理对于股权分配的争议，明显是总经理过于抬高自己的身价了。btw,留出期权空间很重要啊。
zhuo [ 摘记 ]
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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创业笔记    2012-11-01 19:17 推荐(13)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
不亲身体验一下一线的工作，怎么可能设计好绩效考核的指标和办法。
kedoucao [ 摘记 ]
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就
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我和我的团队    2012-10-31 10:36 推荐(20)    转记(2)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： “分家”的时候不要忽略细节   
要及时关注借款返还和销账的问题。
当初原总经理离职的时候，我们只关注了项目分割、应收账款催缴、挽留员工这些“大事”，以及他个人与公司利益相关的事项，没有注意与之关联的资金方面的细节，比如他假借其他人名义占用的借款，现在很难说清楚。
经验往往伴随着教训。
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in《 我和我的团队 》
虽然能给企业创造很大价值，但与企业文化和整个团队作风格格不入的人，要趁早解雇，千万别心疼，否则，他会把团队搞的鸡犬不宁。
zhuo [ 摘记 ]
五种趁早该解雇的人
Yammer’s Cindy Alvarez: Five Types of People I Should Have Fired Sooner

Cindy Alvarez是Yammer的首席用户体验师，她最近在一个会议上总结了五类她认为应该趁早解雇的人。原文在这里。

跟不上变化的早期员工(The Early Hire)：

这是那些公司还处在创业探索期就加入的人。但随着时间推移，商业环境不断变化后，有些早期员工的能力可能匹配不上了。这会让双方(公司和员工)都挺纠结的。但如果这人真不再适合了，那拖延着不采取举动只会让情况更糟糕。


“狂躁”的艺术家(
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创业笔记    2012-10-29 17:23 推荐(38)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
别再坚持中等待失败，积极主动是取得成功必不可少的优点。要经常问自己，搞定合伙人了吗？搞定客户了吗？应付款收到了吗？现金流问题解决了吗？然后问自己，下个月的业务增长点在哪儿，明年的增长点在哪儿？怎么去实现？
zhuo [ 摘记 ]
【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种“坚持”中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、 阶段性的；3、可量化的。
你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答“是”，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？
创业笔记    2012-10-29 18:33 推荐(38)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 堪忧，中国的教育。   
刚面试了一个北京农学院法学院毕业的学生，三点很感慨：1.完全不知道自己想干什么；2.认为进到律所开始从事的工作太没含金量了，不如先做销售赚点钱再进律所做“有价值”的事；3.据其陈述，司法考试漏题现象非常严重。
中国的教育还有救吗？
想起一个中学同学，当时叱咤风云的他，因为全国化学竞赛成绩优异被保送到中科大化学系，虽然 不喜欢化学，但也顺利的读完了本科、研究生，随后去美国读化学专业的博士，当老师问到大家喜欢什么，今后想做什么工作，理想是什么的时候，各个国籍的同学都有精彩的回答，而他傻了，因为从来没有考虑过这些问题。
记得自己在
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in《 我和我的团队 》
别忘了在关键时刻对你的partner说些关心和鼓励的话，让他/她的焦虑、疲劳、压抑在这小小的感动中得到缓解或释放。
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in《 我和我的团队 》
构建这样的团队，关键看老大和老二（最核心的成员），他们的言行对团队有潜移默化的指引作用。他们要让对方感觉虽然职务分工不同，但地位平等，互相关心和帮助（包括公事私事），他们毫不吝啬地把收获分享给对方，他们彼此坦诚，有不同意见绝对不隐瞒。--其他人都在默默关注他们。
zhuo ： 如何能构建起这样一种团队氛围和文化：平等、互助、分享、开放讨论、激情、活力、创新、快乐。
需要什么样的带头人？什么特质的成员？什么样的培育制度？
一切有助于这种文化形成的事情都应获得鼓励和批准。
创业笔记    2012-10-24 15:08 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
我亲眼见过股权配置不合理导致公司走到终点的例子，但还是没想明白，什么叫合理的股权结构--从当时的情形我只能总结出来，沟通机制没建立好，很要命。
zhuo [ 摘记 ]
【曾李青：什么样的创业公司容易失败】1、跨行创业；2、创始人不和睦；3、综合素质不高或者核心能力不强；4、大学生创办的（缺乏管理经验）；5、不能专注做好一件事(腾讯早年只做了一件事——QQ)；6、股份安排不合理；7、创业者盲目乐观或封闭，不和投资人交流；8、太高调；


曾李青：什么样的创业公司容易失败

　　跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说，“曾总，这个不对，当年腾讯创业的时候也跨行业了。”对，但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候，互联网行业刚刚开始，现在这个行业比较成熟，如果你进行
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创业笔记    2012-10-23 18:37 推荐(17)    转记(2)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
其实很难说A就不好，B\C就好，很多企业如果采用了B/C估计比金正倒闭的还快。你说的对，这要看企业自身的价值观和文化，但如果说的更具体些，要看公司通过什么配套制度鼓励大家创造价值。B/C的企业发展的好，至少能做到两点，第一，选到了一批懂得“热爱”的人，第二，告诉这些人，什么样的工作结果导致什么样的奖惩措施。
zhuo ： 支持，BC都为员工传递一种价值观：时间都是你自己的，无论工作还是玩耍，没有效率，都是浪费自己的生命。。。你来，是为自己工作，体现自我价值，不是计时劳工。。。你的企业真的有价值观和文化吗?
创业笔记    2012-09-23 01:02 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
“Pinterest的成功并非依靠更强大的技术，而是更好的传播渠道。”知道对路的用户是谁，更要找到一条向对路用户推广的转播渠道
zhuo [ 摘记 ]
Pinterest这也是个思路：找对路的用户，而非调整产品来适应用户

扎克伯格在Y Combinator上分享说“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”，但Pinterest CEO 本·希伯曼紧接着就唱了反调。这家互联网上第3大参考流量来源公司说，Pinterest的市场推广之道是“寻找像我（希伯曼）一样的人，而不是去调整产品”。（插一句，希伯曼这张照片很像务实的广东创业客有没有……）

以下是新浪科技译文的节选：

2010年，在Pinterest推出的3个月之后，该网站只有3000名用户。不过，其中很大一部分是活跃用户，并喜欢该网站的服务。希伯
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创业笔记    2012-10-21 23:14 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
“想做世界级公司，必须要有世界级流程”，我们的更高目标就是为中国的公司做流程！但目前，中国真正重视流程的公司太少了，中国真正能做流程建造和改造的咨询公司也太少了。期待中国市场愿意在这方面补课。
zhuo [ 摘记 ]
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
创业笔记    2012-10-20 18:28 推荐(16)    转记(2)    评论(5)
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in《 我和我的团队 》
“想做世界级公司，必须要有世界级流程”，我们的更高目标就是为中国的公司做流程！但目前，中国真正重视流程的公司太少了，中国真正能做流程建造和改造的咨询公司也太少了。期待中国市场愿意在这方面补课。
zhuo [ 摘记 ]
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
创业笔记    2012-10-20 18:28 推荐(16)    转记(2)    评论(5)
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in《 我和我的团队 》
和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权--一个团队的老大，无论自己多么优秀，都要学会欣赏人，找到你喜欢和信任的，一定要放权给他。这样，一是能减轻自己的压力，二是能让对方感到充分的重视，他会为自己而工作。
zhuo [ 摘记 ]
李开复 ：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
创业笔记    2012-10-18 08:22 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 访谈   要对新员工进行访谈培训   
新员工做访谈工作的致命缺陷：
1.自己没有搞清楚所要访谈内容的关键点、概念的含义；
2.没有从“风险控制”的出发点思考问题并提问；
3.不会抓住对方谈话内容的重点。
由此导致：
1.被访谈人在他负责的领域内比访谈人专业，访谈人被牵着鼻子走，并且搞不懂对方实际要表达的意思；
2.被访谈人只会陈述自己熟悉的一些事实，访谈人因没有从风险控制角度出发提问，得到的回答无用；
3.访谈人把握不了访谈节奏，浪费时间，很多记录无效。
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in《 我和我的团队 》
一个团队里要有这么两个人，一个很容易激动，一个懂得如何让那个激动的人冷静下来。
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