kedoucao    2012-10-19 11:53      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 访谈   要对新员工进行访谈培训

新员工做访谈工作的致命缺陷：	0
1.自己没有搞清楚所要访谈内容的关键点、概念的含义；	0
2.没有从“风险控制”的出发点思考问题并提问；	0
3.不会抓住对方谈话内容的重点。	0
由此导致：	0
1.被访谈人在他负责的领域内比访谈人专业，访谈人被牵着鼻子走，并且搞不懂对方实际要表达的意思；	0
2.被访谈人只会陈述自己熟悉的一些事实，访谈人因没有从风险控制角度出发提问，得到的回答无用；	0
3.访谈人把握不了访谈节奏，浪费时间，很多记录无效。	0

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新一篇 kedoucao      2012-10-19 21:11 和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权--一个团队的老大，无论自己多么优秀，都要学会欣赏人，找到你喜欢和信任的，一定要放权给他。这样，一是能减轻自己的压力，二是能让对方感到充分的重视，他会为自己而工作。 较早一篇 kedoucao      2012-10-18 15:32 要点： 创造   制度的价值    制度是用来鼓励创造的。