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kedoucao    2012-10-19 21:11      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权--一个团队的老大，无论自己多么优秀，都要学会欣赏人，找到你喜欢和信任的，一定要放权给他。这样，一是能减轻自己的压力，二是能让对方感到充分的重视，他会为自己而工作。

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新一篇 kedoucao      2012-10-20 19:03 “想做世界级公司，必须要有世界级流程”，我们的更高目标就是为中国的公司做流程！但目前，中国真正重视流程的公司太少了，中国真正能做流程建造和改造的咨询公司也太少了。期待中国市场愿意在这方面补课。 较早一篇 kedoucao      2012-10-19 11:53 要点： 访谈   要对新员工进行访谈培训    新员工做访谈工作的致命缺陷： 1.自己没有搞清楚所要访谈内容的[y]关键点[/y]、概念的[y]含义[/y]； 2.没有从[y]“风险控制”的出发点[/y]思考问题并提问； 3.不会抓住对方谈话内容的[y]重点[/y]。 由此导致： 1.被访谈人在他负责的领域内比访谈人专业，访谈人被牵着鼻子走，并且搞不懂对方实际要表达的意思； 2.被访谈人只会陈述自己熟悉的一些事实，访谈人因没有从风险控制角度出发提问，得到的回答无用； 3.访谈人把握不了访谈节奏，浪费时间，很多记录无效。