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zhuo
[ 摘记 ]
2012-10-29 17:23
对所有人可见
in 个人笔记本 创业笔记 对所有人可见 |
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要点： 善于聘用和善于解聘 选人才 |
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五种趁早该解雇的人 | ||
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Yammer’s Cindy Alvarez: Five Types of People I Should Have Fired Sooner | ||
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Cindy Alvarez是Yammer的首席用户体验师，她最近在一个会议上总结了五类她认为应该趁早解雇的人。原文在这里。 | ||
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跟不上变化的早期员工(The Early Hire)： | ||
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这是那些公司还处在创业探索期就加入的人。但随着时间推移，商业环境不断变化后，有些早期员工的能力可能匹配不上了。这会让双方(公司和员工)都挺纠结的。但如果这人真不再适合了，那拖延着不采取举动只会让情况更糟糕。 | ||
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“狂躁”的艺术家(The Artist)： | ||
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在初创公司里“艺术家”很常见，他们热情有活力，还总是有用不完的点子。但是呢，当事情不按他们预想那样发展时，他们就拒绝合作。他们不能准时交付工作，因为他们热情不在那。他们会说：啊，这个很没劲啊。如果他们的点子或构想没被采用的话，他们就会一直和别人争执，试图说服其他人。他们的强势会让团队里其他人小心翼翼见了他就想绕道走。有时候真不能留下这种人。 | ||
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恪守成规的人(The Structured One)： | ||
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这类就不是该待在创业公司的人。他们可能有很丰富的相关产品的经验，但他们不够灵活去适应创业公司要不断试错、时时转型的需要，不会去做一些和他们保守观点不一样的事。 | ||
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鸡肋型“人才”(The Hand-Me-Down)： | ||
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这类人其实不是没能力，但他们总犯错。这些错误叠加起来就会影响到整个团队。他们很害怕再被抓到错误，就躲在角落不被老板发现。可老板其实也很想摆脱他。 | ||
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“扶不起的阿斗”(The Failed Promotion)： | ||
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“阿斗”在原先岗位表现很不错，但是晋升到新职位后就不能胜任了。这问题的一个预警信号是：从外部新雇来的人比这个升迁的人成长更快。其实这种能力和职位不匹配的问题既有他个人的原因，也有职位和公司方面的原因。退一步说可以让这个人回到他原来的岗位。或者也可以让他离开，他可能在别的公司找到更合适的岗位和角色。 |
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原文：http://www.36kr.com/p/164141.html， 英文： http://techcrunch.com/2012/10/27/yammers-cindy-alvarez-five-types-of-people-i-should-have-fired-sooner/; |
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