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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
in《 我和我的团队 》
第5点我们做的挺好。
现金流的问题一直困扰我们，感觉第一年最重要的是解决营运资金。
拓展市场是明年初的重点，要主动维护现有客户，要主动拜访合伙人“推销”自己。
zhuo [ 摘记 ]
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
创业笔记    2012-12-13 12:36 推荐(12)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
回复 @zhuo: 有两个秀才一直想谋个好差事，没有谋到，为了生计，到了一家大宅府邸做了门童。两个人对待这门差事的心态很不一样，眼光也不一样--几年后，一个秀才当上了大总管，一个仍然做着门童。
kedoucao ：
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in《 我和我的团队 》
今年，自己最大的转变：以前是在做某件事之前会想，做了后，自己会怎么样？现在是会想：做了后，我们的团队会怎么样？
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in《 我和我的团队 》
解决生存问题；10年奠定江湖地位。
zhuo [ 摘记 ]
【@潘石屹：创业三步走】第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
创业笔记    2012-12-04 14:12 推荐(14)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 大学生。   面试   
外交学院，国际经济系大三学生，管理学课堂
主题：赢在人生的起跑线--面试那些事儿
形式：讲授、模拟面试、点评、分享心得

快结束时，学生对我的提问：
1.老师您是学法律的，什么机缘让您开始从事人力资源工作呢？
2.我们学了管理学这门课，觉得管理是门艺术，您觉得怎么才能做好管理工作呢？
3.我们是学经济的，但我很想从事人力资源方面的工作，您觉得我是先从事本专业的工作再转行好还是直接就找人力资源的工作好呢？
4.我们现在应该多参加实习还是多学习？
5.您来北京找工作的时候是外地学生，在北京找工作遇到过挫折吗？
6.您受到打击的时候一定心情很郁闷吧，您是怎么走出阴影的呢？
7.总听说在北京工作压力大，您觉得呢？
……
被学生“面试”了。
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in《 我和我的团队 》
给外交学院的学生上课，有学生问我毕业找工作时是否遇到挫折，之后又问“您收到打击的时候心情一定特郁闷吧，怎么走出阴影呢？”我和她分享了这句话：“失败的时候不要忘记还有未来！”随后听到了掌声，很激动。
zhuo [ 摘记 ]
【这段话我抄下来帖在墙上】1.低调做人你会一次比一次稳健；2.高调做事你会一次比一次优秀；3.成功的时候不要忘记过去；4.失败的时候不要忘记还有未来；5.有望得到的要努力；6.无望得到的别介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注意语气；9.再苦也不忘坚持；10.再累也要爱自己。
个人成长    2012-08-25 16:33 推荐(19)    转记(2)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
分享给管理学专业的大学生。
kedoucao [ 摘记 ]

【乔布斯以苏格拉底为师】1.最好的导师不是告知答案，而是向人提问。2.管理不是灌输，是点燃火焰。3.人人身上都有太阳，关键是让它发光。4.了解你的朋友，便知道你是怎样的人。4.人可以犯错，但不可犯同一个错。5.成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。6.谦逊是根，所有美德都由此滋生！
我和我的团队    2012-12-01 17:12 推荐(14)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
有人让我总结我们的团队文化，我想用一个词概括：同心圆。
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in《 我和我的团队 》
我来了，你在哪儿？
--大华2012校园招聘宣讲主题
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in《 我和我的团队 》
要点： 事业   应届生   职业规划   
“事业”
什么是所谓的事业？
毕业生刚刚工作的时候，很难有清晰或持久的职业规划。他们多数不知道自己应该做些什么，怎么才能进步的更快。这个阶段，他希望身边的人给他安排任务并告诉他怎么做，这些都是“事”。
对于一个有点理想的、上进的人，终究是要有自己的“业”，无论是创业还是继续作为职员，总要有自己擅长的领域。但从“事”到“业”怎么实现？
如果告诉一个应届生，我们的团队能够帮他、如何帮他实现从“事”到“业”，他应该会对我们感兴趣。
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in《 我和我的团队 》
一个互联网公司，除了人，其他 几乎 一钱不值--一个咨询公司，除了人，其他 绝对 一钱不值。
zhuo [ 摘记 ]
周航：花钱是一种能力

花钱，真的是一种能力。一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱，这样才能聚集到足够多和好的人才，要知道，一个互联网公司，除了人，其他几乎一钱不值。一个优秀企业家，在于干对了多少关键事，花了哪些该花的钱。


在一个以财富作为衡量人生标准的世界里，大家都仰慕那些拥有巨额财富的人。我们也都自觉接受和迎合所有跟赚钱有关的知识，贴近像他们那样的人际关系，甚至模仿他们的生活方式，仿佛拥有了这些我们就具备了赚钱的能力，或者起码让我们看起来像个“有钱人”。

如果说赚钱是一种能力的话，我觉得花钱是一种更重要的能力。哦?花钱也是一
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-23 17:37 推荐(14)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
和应届生交流：绝大多数人工作的时候发现，自己不会的要比会的多得多，自学能力（悟性）是（至少是）咨询服务类企业员工最可贵的东西。很简单的例子：自己撰写的报告被大幅度修改，有悟性的人一定能分析出为什么如此修改，而非仅仅明白修改了什么。
kedoucao [ 摘记 ]
李开复：“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。” 这是心理学家和教育家B. F. Skinner的名言。所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。
我和我的团队    2012-11-21 18:54 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
大学生刚毕业很难有真正的职业规划，大胆尝试，没什么不好。试过，才知道什么是自己喜欢的、擅长的，但在尝试的过程中一定要思考这个问题。
kedoucao ： 校园招聘宣讲
要去做校园招聘宣讲。以前听过的宣讲几乎都是企业实力的宣传，想想我们所、我们部门好像真没有什么值得特别吹嘘的地方，就想着和大学生聊点“脱俗”的话题。凭空想象总是不靠谱的，于是问了一些刚毕业的小同学的想法。
A：其实同学们不怎么愿意听企业沿革、企业品牌的宣贯，还是最关心待遇。
B：大家关心工作能不能让自己学到东西，让自己成长。
C：想了解企业文化，会不会大家互相帮助、会不会组织活动。
D：因为没有真正步入社会，希望了解工作之后的生活状态。
E：想知道自己能不能胜任这份工作，怎么才能得到用人单位的重视。
F：想了解做这份工作有前途吗。
有了基本思路，这次就去做个“知心姐姐”吧。给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。
我和我的团队    2012-11-21 15:47 推荐(44)    转记(1)    评论(5)
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in《 我和我的团队 》
要点： 给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。   校园招聘   宣讲   
校园招聘宣讲
要去做校园招聘宣讲。以前听过的宣讲几乎都是企业实力的宣传，想想我们所、我们部门好像真没有什么值得特别吹嘘的地方，就想着和大学生聊点“脱俗”的话题。凭空想象总是不靠谱的，于是问了一些刚毕业的小同学的想法。
A：其实同学们不怎么愿意听企业沿革、企业品牌的宣贯，还是最关心待遇。
B：大家关心工作能不能让自己学到东西，让自己成长。
C：想了解企业文化，会不会大家互相帮助、会不会组织活动。
D：因为没有真正步入社会，希望了解工作之后的生活状态。
E：想知道自己能不能胜任这份工作，怎么才能得到用人单位的重视。
F：想了解做这份工作有前途吗。
有了基本思路，这次就去做个“知心姐姐”吧。给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。
(44)    转记(1)    评论(5)
in《 我和我的团队 》
要点： 考核   
关于设定考核指标
经理办公会成员之一，建议把我拟定的考核指标再细化--每个项目后立即考核，年终汇总评分，而非年底一起考核；为不同特点的项目单独设定一组考核指标；根据不同工作阶段的特点逐一设定考核指标。
我的答复是：
谢谢晨的建议。晨作为一线最出色的经理之一，对业务流程及员工考核中应关注的点肯定了如指掌。但从“圈子外”、管理者的角度，晨的想法有的我支持，有的持保留意见。我的想法如下：
1.赞成按照项目分阶段考核，年底评总分，但要考虑经理的精力和可执行性。如果各位一线经理都觉得工作量没有问题，我完全支持，就怕出现项目过于忙碌，导致经理没有时间认真
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门，在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时，一定要把握一切机会占据上风，尤其是第一次打交道的时候，绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道：你们是为我们服务的，不是“管”我们的，该你们做的事情别想推回给我们做；要让平级业务部门知道，我们也是向老大直接汇报的，不要对我们指手画脚。
作为独立业务部门的后台管理者，在和业务人员们打交道时，也一定要把握一切机会占据上风。当然，第一理念是服务，帮大家争取更多利益、创造更多便利，得到大家尊重甚至依赖；也要让大家明白，我们承担着管理职能，服务是管理的一种人性化表现而已。
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in《 我和我的团队 》
今儿"当事人"的老公跑来当面和我道歉，还要请我吃饭，道歉接受，吃饭肯定不去的。令人哭笑不得。
kedoucao ： 无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
我和我的团队    2012-11-07 17:35 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
很怀念入职赛特的第一个月参加的“新兵营”，那时在南苑机场封闭集训。这的确是很有价值的活动--体会企业文化、熟悉同事、学习相关的技能、强化某种思维（服务、竞争、合作）。“新兵营”不仅适用于IT行业，我也期待在团队里组织，不过，这种活动成本较高，要等队伍再扩大一些才好。
zhuo [ 摘记 ]
如何将你的新工程师迅速调教成一只老鸟
王淮Harry哥

前言

第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做Advisor, 了解到他们也有类似新兵训练营（即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作）的项目，一开始也是向Facebook学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索，所以我们进行了比较深入的探讨。本文将分多篇来介绍新兵营计划的内容，背后的理念和操作上要注意的细节问题。本文节选自即将于12月份出版的新书《我在Facebook的日子 – 打造Facebook》。

什么是新兵营

其实，扎克伯格在2012年2
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-14 12:38 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   针对沟通对象选择方式和语言   
早上总部的一个老同事杨打电话给我，请我帮她想几句“好词”。原来是一个老总上厕所的时候，总是发现有人吐痰吐在地上，很生气，让杨打印出警示标语贴在洗手间。我想了想，和杨说，对于没有素质的人，写些优美含蓄的话可能是不管用的，干脆就写：请不要随地吐痰！！像“爱护环境爱护家”、“优美环境优美心情”之类的，看着好看，怕那些没品的人看不懂啊！
对于素质低的人，就得用最直白的话。
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
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