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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
in《 我和我的团队 》
如何准确领悟领导意思，大概也是这个道理吧。中国很多企业的领导都不会把话说的很明白，你要通过他的性格、作风和处事原则，揣摩他真正的意图。他没说出来的，被你理解并付诸行动了，你便很可能会被重视。这点，说到底，不仅是沟通能力，还需要对人物、事务、环境背景的分析领悟能力。
zhuo [ 摘记 ]
王利芬：沟通是要听出没有被说出来的东西】听出来没有说出来的东西才是信息中重要的部分，也是决策关键，但听出这个需要对所指事件人物和背景的深入了解和把所握。在我看来，所有交流中最最要命是就是要正确地理解这个没有被说的部分，这就是为什么在一个你并不熟悉的文化中交流达不到应有的效果。
创业笔记    2012-10-03 21:51 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
拉帮结派的人对老板来说非常危险。另外，就是不要轻易把人培养到不可或缺。
zhuo [ 摘记 ]
【五类员工不能用】创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
创业笔记    2012-10-04 21:36 推荐(8)    转记(1)    评论(3)
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in《 我和我的团队 》
每个人都需要有自我成长的强烈要求，否则就要淘汰。创业团队的每个人都要有这种境界：我要不断为团队带来价值，永远不以”元老“自居而停滞不前。没有人愿意”养“没有价值的人。
zhuo [ 摘记 ]
【关于创业的4点体会一】1）创业的大佬一定是要吃最大的亏，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留给员工，把危险留给自己；2）创业的队伍从上到下，全力以赴，往一个方向用力，做到最专业，只有最专业的才能活下来；3）创业的每一个人都需要有自我成长的强烈要求，跟不上成长脚步的，就必须淘汰，理性和兽性是最接近本质的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎开店。4）创业的方向必须是早期团队（至少是核心团队）的共识，这是召唤大家的基石，没有这个共识，坚持不到最后。
创业笔记    2012-10-09 11:44 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
我关注4），创始团队信任问题。5个人的创始团队，两个人是核心。鉴于大家能力参差不齐，遇到重大决策问题时，可能只想找擅长解决此类问题的人商量，这是个大忌，因为其他人会觉得他们不被信任。
zhuo [ 摘记 ]
【李开复：创业失败的六大原因】1）不够专注；2）太大野心；3）创业者成长速度不如公司；4）创始团队信任问题；5）执行不佳；6）爱技术忘了用户。


Top reasons why start-ups fail

Lack of focus – Smart people want to try many new ideas, but a resource-constrained start-up does not have the luxury to try all cool things.
Too ambitious<
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创业笔记    2012-10-09 18:14 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
专注很重要，只有专业领域做专业事，才能树立”品牌“。
zhuo [ 摘记 ]
【创业所需要的】1)创业愿望。2)创业激情。3)一定的创业资金。4)专业领域做专业事。5)合伙人切记太多。6)毅力、坚持。7.)要走出去。8)选择一个有事业心和心胸的合作伙伴。8)想办法和主意要多，方法能改变命运。9)重视销售和外联。10)做到细分领域第一品牌。11)不要轻易改变立场。
创业笔记    2012-10-08 12:07 推荐(19)    转记(1)    评论(6)
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in《 我和我的团队 》
当别人以任何形式向你发出了信息（口头、短信、邮件--），只要不是骚扰类的，都要及时回复，无论你的意见是肯定或是否定，或干脆没想好，也要及时回复：我会考虑一下。
zhuo [ 摘记 ]
【怎样让同事喜欢你】1)多微笑；2)不谈论沉重话题；3)做几个让人印象深刻的表情；4)不要后背靠在椅子上；5)直视对方眼睛；6)让对方多说话，你倾听，并有所回应；7)不要透露过多个人细节；8)减少说话时的手势；9)设身处地的多给建议；10)说话时减少“那么”、“嗯啊”等口头语
创业笔记    2012-10-08 15:41 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
这段话我关注的是：选择和谁一起走，互相鼓励。创业初期选partner，如果发现他是总在是非面前徘徊不定的人，无论他多优秀，都不要选。
zhuo [ 摘记 ]
【柳传志：创业四点建议】柳传志在联想之星四期结业晚宴的分享：1)创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底；2)无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要；3)学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘；4)选择和谁一起走，互相鼓励
创业笔记    2012-10-07 18:10 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
有发展的公司都会持续创新，但创新背后，最重要的是选好有创新能力的人，不用多，但一个不够。
zhuo [ 摘记 ]
Google创意总监Tom Uglow：科技激发创意仅需五步

Google一直以来就以富有创意闻名，Google内部有这么一个“福利”：每位员工每周都可以抽出20%的时间用来做自己想做的喜欢做的事情，让灵机一动的想法有机会变成现实，也许正是这样自由的氛围成就了Google不断推出新产品新创意的能力。

今天，Google中国在清华科技园的办公室举办了一个小型的交流讨论活动，Google创意总监Tom Uglow跟大家分享了一些Google在生产和实现创意，创意带动营销方面的一些经验和案例，值得我们学习和参考。在Tom Uglow看来，创意在技术能力的进步的
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创业笔记    2012-10-12 10:47 推荐(18)    转记(2)    评论(4)
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in《 我和我的团队 》
”流程“确实很重要。我们现在正在不断完善沟通机制和工作流程，而且尽量做到书面化。
zhuo [ 摘记 ]
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
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创业笔记    2012-10-14 12:46 推荐(14)    转记(2)    评论(4)
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in《 我和我的团队 》
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
zhuo [ 摘记 ]
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
创业笔记    2012-10-13 22:41 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
我的感受是，“让团队都能看到目标和愿景“和”团队参与决策“是最重要的。其次，核心团队成员的”互补“很重要。
zhuo [ 摘记 ]
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
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创业笔记    2012-10-14 12:46 推荐(14)    转记(2)    评论(4)
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