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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 弹性工作制   丰富的培训资源   评价标准和方法   员工保留计划   
咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……

的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。

作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工
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原文出处：埃森哲的员工保留计划http://www.cbnweek.com/v/article?id=6077;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
全球知名管理咨询公司

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn
2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn
3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn
4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）
5、科尔尼 http://www.atkearney.cn
6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184917/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 十大管理咨询公司   
2013全球十大管理咨询公司
　　1、埃森哲
　　全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
　　2、麦肯锡
　　全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司
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in《 我和我的团队 》
本次绩效辅导工作开展的比较充分，经理们能够有针对性的指出项目组员的优点和不足，每个经理都秉持着客观、敬业的态度，为组员提出提升建议，每位项目组员也都保持着虚心、审慎的态度，认真听取、接受项目经理提出的问题，有的员工还积极对部门和公司的管理提出意见，或对项目经理的工作方式方法提出改进建议。针对几位执行项目数量较多、或者优缺点鲜明的同事，我们邀请了多位项目经理与之交流，在辅导过程中不仅注重帮助员工找到自身不足，也努力为大家找出改进的突破口，比如建议员工从一个小举动的改善或闲暇时读一本书开始，逐步完善自己。

此次绩效辅导工作中，有争论、有质疑、有迷惑，但经过面对面的讨论，我们或
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 积累   目光高远   
让现在的行动拥有未来的意义，而不是头痛医头、脚痛医脚。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 思维方式   心理学   
什么是「不会聊天」？

魔鬼咨询师
下意识的语言模式影响着我们的聊天

先看两组追女孩时的常见对话

对话1
男：周末打算怎么过？
女：在家休息。
男：这么好的天气应该出门呀，我和朋友们正商量去郊游，听说xxx挺不错。
女：那祝你们周末愉快了。

对话2
男：终于下班了，你在做什么？
女：感冒了，刚从医院回家。
男：最近是流感高发期，要多加小心，我们办公室不少同事也中招了，今天公司还给我们发口罩呢。
女：没事的，谢谢关心。
……

以上对话的结尾，“周末愉快”和“谢谢关心”是追女孩不顺时经常会遇到的回答，稍微有点儿情商的人都能体
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   创业失败   入门错误   
【创业者手记续】入门错误三：从平台起步

虎嗅注：十月最后一天，虎嗅作者奶牛Denny发表的文章《创业者手记：我所犯的那些入门错误》曾经引发不少讨论。作为创业者，Denny坦率地分析、分享了自己在创业过程中犯下的“过早产品化”和“把创业当机密”两个失误。本文是《创业者手记》系列的续篇，讨论的是他创业失误之三：创业时选择了做平台。

本以为从做平台开始入手创业是一个只有我才会犯的低级错误，但近来还是看到接二连三的朋友刚刚创业就跳入做平台的苦海中。所以决定分享一下自己对于做平台的要点总结：95%的情况下，创业请先别做平台（Platform / Marketpla
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22585/1.html；虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   创业失败   入门错误   新手错误   
创业者手记：我所犯的那些入门错误
每一个活下来的成功者背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套
作者注：此文是一个连载系列。后续还会有其他篇发表在虎嗅上。

你应该分享领便当的过程，并享受它。

2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？”其实他的意思是，2012年11月，他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包撤出；2013年2月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室（就是有四面巨大
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22147/1.html，虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 联想   柳传志   用社交方式来做业务   
柳传志反思：过去联想最大的能耐是“成本低”，可这挡不住人家的新套路出来

10月29日，君联资本CEO Club第十三次活动在上海召开。在会议论坛环节，柳传志、梁信军（复星集团首席执行官）、朱立南（联想控股总裁）、刘军（联想集团高级副总裁）、陕鼓动力董事长印建安、易车创始人李斌、君联资本董事总经理欧阳翔宇等就企业家们最关心的未来“大势”，当下热门的移动互联网、互联网金融等话题展开讨论。

全面的报道见这。看来看去，还是老柳说得最实在、最诚恳——包括对联想以往在互联网战略上的反思。一个将近70岁的老人，旗帜鲜明地提出应该以建立
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22523/1.html，虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 培养气质   
人的气质对行为、实践活动的进行及其效率有着很明显的影响。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 高级白领具备的能力   
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。

　　1、解决问题时的逆向思维能力。 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

　　他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

　　2、考虑问题时的换位思考能力。 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职
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原文出处：http://opinion.hexun.com/2013-02-17/151158879.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 菲尔人格测试   
菲尔人格测试的得分标准

经过上述十项测试后，再将所有分数相加：
低于21分：内向的悲观者
你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的人，需要照顾，永远要别人为你做决定。你是一个杞人忧天者，永远看到不存在的问题；有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样。
21分到30分：缺乏信心的挑剔者
你的朋友认为你勤勉、刻苦、挑剔，是一个谨慎小心的人，一个缓慢二辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，朋友们都会大吃一惊。你会从各个角度仔细检查以后仍然经常决定不做。他们认为你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。
31分到40分：以牙还牙的自
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 解决客户问题   
七仙女在湖中洗澡，八戒很想看。他想仙女喜欢鲜花，便摘鲜花大喊，快来看呀！仙女不为所动。唐僧朝湖面轻声道：施主，小心鳄鱼啊！众仙女们飞奔上岸。启示：你常希望发现客户最喜欢什么来解决客户的快乐问题；你更应学会发现客户最担心最害怕什么，来解决客户的忧虑问题。
2013-08-28 16:16    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 积累   
亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。
业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗？
我对这个问题的理解是，目前，我们做的是初级水平的管理咨询，但经过我们自身的积累和多年的实战之后，我们便能做到高端咨询。然而，一切始于积累，一切源于笃定与思索，麦肯锡也不是一夜成名的
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