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我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 告诉应届生这些感受，对他们会有价值   
HP大中华区总裁孙振耀退休感言

一、关于工作与生活

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不
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2012-11-21 18:04    转自 zhuo
(37)    转记    评论(4)
in《 我和我的团队 》
要点： 给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。   校园招聘   宣讲   
校园招聘宣讲
要去做校园招聘宣讲。以前听过的宣讲几乎都是企业实力的宣传，想想我们所、我们部门好像真没有什么值得特别吹嘘的地方，就想着和大学生聊点“脱俗”的话题。凭空想象总是不靠谱的，于是问了一些刚毕业的小同学的想法。
A：其实同学们不怎么愿意听企业沿革、企业品牌的宣贯，还是最关心待遇。
B：大家关心工作能不能让自己学到东西，让自己成长。
C：想了解企业文化，会不会大家互相帮助、会不会组织活动。
D：因为没有真正步入社会，希望了解工作之后的生活状态。
E：想知道自己能不能胜任这份工作，怎么才能得到用人单位的重视。
F：想了解做这份工作有前途吗。
有了基本思路，这次就去做个“知心姐姐”吧。给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。
(44)    转记(1)    评论(5)
in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门，在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时，一定要把握一切机会占据上风，尤其是第一次打交道的时候，绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道：你们是为我们服务的，不是“管”我们的，该你们做的事情别想推回给我们做；要让平级业务部门知道，我们也是向老大直接汇报的，不要对我们指手画脚。
作为独立业务部门的后台管理者，在和业务人员们打交道时，也一定要把握一切机会占据上风。当然，第一理念是服务，帮大家争取更多利益、创造更多便利，得到大家尊重甚至依赖；也要让大家明白，我们承担着管理职能，服务是管理的一种人性化表现而已。
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
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in《 我和我的团队 》
“管理者要懂业务”，超级赞同。
感觉目前百度“小资”的人不少，希望百度真正能做到优胜劣汰。
也希望百度能真正做到减少会议、提高效率。
zhuo [ 摘记 ]
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
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创业笔记    2012-11-07 10:32 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
我看到这条围脖的时候也想摘录来着。第3条、第7条很有同感：对于3，无论对客户、对自己的老板们、还是对竞争对手或是纯粹的“敌人”，要学会吃亏，但要吃在明处，让对方知道，也让“旁观者”知道；对于7，要会隐藏情绪，不仅是要在情绪激动的时候学会冷静，也要懂得在什么时候恰到好处的发脾气--要学会“策划情绪”。
zhuo [ 摘记 ]
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
创业笔记    2012-11-05 00:42 推荐(24)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
这个是否只适用于IT产业？这个原则的理由是什么？如果也适用于咨询机构，那再看我们原来董事会和总经理对于股权分配的争议，明显是总经理过于抬高自己的身价了。btw,留出期权空间很重要啊。
zhuo [ 摘记 ]
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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创业笔记    2012-11-01 19:17 推荐(13)    转记(1)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
转：咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
……

附件：图书名录

1、麦肯锡方法
内容简介：
阐述的是从项目签约开始一直到整个方案的实施，同时还介绍麦肯锡咨询顾问在解决棘手商业问题中的思维过程。

2、麦肯锡意识
内容简介：
本书是对《麦肯锡方法》补充，该书阐明的是如何将麦肯锡的技能应用到实际咨询工作中，给咨询的每个环节诸如构建问题、设计分析方法、数据收集到管理客户和自我管理都给了了明确的指导，非常实用。

3、金字塔原理
内容简介：
讲述的是思考、写作和解决问题的逻辑方式，第一篇写作的逻辑，第二篇思考的逻辑，
第三篇解决问题的逻辑，第四篇演示的逻辑。

4、
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184489/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   体验一线工作   应在人际关系方面下更大的功夫，甚至是比专业技能还要大   知识未必是力量   
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就
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原文出处：”创业家“网站：http://www.chuangyejia.com/archives/11370.html;
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in《 我和我的团队 》
要点： 堪忧，中国的教育。   
刚面试了一个北京农学院法学院毕业的学生，三点很感慨：1.完全不知道自己想干什么；2.认为进到律所开始从事的工作太没含金量了，不如先做销售赚点钱再进律所做“有价值”的事；3.据其陈述，司法考试漏题现象非常严重。
中国的教育还有救吗？
想起一个中学同学，当时叱咤风云的他，因为全国化学竞赛成绩优异被保送到中科大化学系，虽然 不喜欢化学，但也顺利的读完了本科、研究生，随后去美国读化学专业的博士，当老师问到大家喜欢什么，今后想做什么工作，理想是什么的时候，各个国籍的同学都有精彩的回答，而他傻了，因为从来没有考虑过这些问题。
记得自己在
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in《 我和我的团队 》
别忘了在关键时刻对你的partner说些关心和鼓励的话，让他/她的焦虑、疲劳、压抑在这小小的感动中得到缓解或释放。
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in《 我和我的团队 》
我亲眼见过股权配置不合理导致公司走到终点的例子，但还是没想明白，什么叫合理的股权结构--从当时的情形我只能总结出来，沟通机制没建立好，很要命。
zhuo [ 摘记 ]
【曾李青：什么样的创业公司容易失败】1、跨行创业；2、创始人不和睦；3、综合素质不高或者核心能力不强；4、大学生创办的（缺乏管理经验）；5、不能专注做好一件事(腾讯早年只做了一件事——QQ)；6、股份安排不合理；7、创业者盲目乐观或封闭，不和投资人交流；8、太高调；


曾李青：什么样的创业公司容易失败

　　跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说，“曾总，这个不对，当年腾讯创业的时候也跨行业了。”对，但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候，互联网行业刚刚开始，现在这个行业比较成熟，如果你进行
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创业笔记    2012-10-23 18:37 推荐(17)    转记(2)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 内部控制   内控与企业文化的衔接和融合   企业文化   
新疆一家上市公司，财务总监要亲自审批所有金额的费用支出，这项工作占用了他大量时间和经历，而且也影响了申请人的工作效率。他请我们为他想出解决办法，我们的一般做法自然是建议他分级、分层次授权下属进行各自权限内的审批。
事隔半年，我们再与他探讨这个问题，问他是否按照我们的建议进行了改进，他说没有，还是亲自审批所有支出。我们问为什么，他说，这是我们的文化，我们保持着新疆建设兵团的作风，一天的时间分成3、6、15——吃饭3小时、睡觉6小时、工作15个小时，我们是打硬仗出身，不应该叫苦叫累，放权下去我不放心。唯一不同的是，他在办公室门口设立了一个自动发号机和两排椅子，请他
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原文出处：常亮对中文传媒高管层的培训;
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in《 我和我的团队 》
要点： 访谈   要对新员工进行访谈培训   
新员工做访谈工作的致命缺陷：
1.自己没有搞清楚所要访谈内容的关键点、概念的含义；
2.没有从“风险控制”的出发点思考问题并提问；
3.不会抓住对方谈话内容的重点。
由此导致：
1.被访谈人在他负责的领域内比访谈人专业，访谈人被牵着鼻子走，并且搞不懂对方实际要表达的意思；
2.被访谈人只会陈述自己熟悉的一些事实，访谈人因没有从风险控制角度出发提问，得到的回答无用；
3.访谈人把握不了访谈节奏，浪费时间，很多记录无效。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创造   制度的价值   
制度是用来鼓励创造的。
原文出处：对中文传媒总经理曾少雄的访谈;
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in《 我和我的团队 》
一个团队里要有这么两个人，一个很容易激动，一个懂得如何让那个激动的人冷静下来。
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in《 我和我的团队 》
我关注4），创始团队信任问题。5个人的创始团队，两个人是核心。鉴于大家能力参差不齐，遇到重大决策问题时，可能只想找擅长解决此类问题的人商量，这是个大忌，因为其他人会觉得他们不被信任。
zhuo [ 摘记 ]
【李开复：创业失败的六大原因】1）不够专注；2）太大野心；3）创业者成长速度不如公司；4）创始团队信任问题；5）执行不佳；6）爱技术忘了用户。


Top reasons why start-ups fail

Lack of focus – Smart people want to try many new ideas, but a resource-constrained start-up does not have the luxury to try all cool things.
Too ambitious<
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创业笔记    2012-10-09 18:14 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
zhuo [ 摘记 ]
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
创业笔记    2012-10-13 22:41 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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