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kedoucao    2012-10-23 20:09      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

我亲眼见过股权配置不合理导致公司走到终点的例子，但还是没想明白，什么叫合理的股权结构--从当时的情形我只能总结出来，沟通机制没建立好，很要命。

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新一篇 kedoucao      2012-10-25 13:27 构建这样的团队，关键看老大和老二（最核心的成员），他们的言行对团队有潜移默化的指引作用。他们要让对方感觉虽然职务分工不同，但地位平等，互相关心和帮助（包括公事私事），他们毫不吝啬地把收获分享给对方，他们彼此坦诚，有不同意见绝对不隐瞒。--其他人都在默默关注他们。 较早一篇 kedoucao      2012-10-22 13:19 其实很难说A就不好，B\C就好，很多企业如果采用了B/C估计比金正倒闭的还快。你说的对，这要看企业自身的价值观和文化，但如果说的更具体些，要看公司通过什么配套制度鼓励大家创造价值。B/C的企业发展的好，至少能做到两点，第一，选到了一批懂得“热爱”的人，第二，告诉这些人，什么样的工作结果导致什么样的奖惩措施。