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我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
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注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
如何发现企业真正的难题，协助企业完善内部管理？
通过诸多笔者亲历的项目，找到一些有趣的发现和总结与诸君共享。
1、企业的管理分层次的，优秀、普通、erbi企业。
（1）优秀的企业各个方面的管理都很优秀，一把手非常强势，普遍企业文化根深蒂固（如新疆众合的吃苦耐劳、中粮屯河的流程化管理思维、建峰化工的精益化管理思维、广船的研发导向性思维等）；
（2）普通企业可能有局部管理较好、不好的一些地方，管理团队相对稳定，但进取心不足，没有强而有力的企业文化；
（3）erbi企业各方面都弱，整体和局部实力都很差，一把手极有可能sb，管理团队内部斗争十分明显，拥有极强的负面企业文化，员工好吃懒做，管理
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

本文编译自Medium，作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公
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原文出处：http://www.36kr.com/p/217566.html;
2014-12-08 13:24    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 俞敏洪   
【独家】俞敏洪：离开世界时如果只有一个人来看我，希望不是徐小平
俞敏洪在洪泰基金发布会演讲上说：这个世界未来永远属于年轻人，不管年轻人有多少的缺陷，一定是年轻人的世界。我希望等我离开这个世界时候，我的墓志铭一定刻上一句话:他一生与年轻相伴。如果那一天只有一个人来看我，我希望这个人不是徐小平，而是一个年轻人。
造势近一个月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。成立仪式发布会现场，摆满了俞敏洪和盛希泰朋友们送来的花篮，颇有鲜花着锦之势。有媒体朋友回忆，这种盛况比当年真格基金成立高大上多了。前来捧场的不乏阎焱、熊晓鸽、黄怒波、王中军等创投界、企业界大咖，俞敏洪的前合伙人徐小平也来到会场，并参与了揭
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原文出处：微信；企业家杂志;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 彼得·德鲁克   哈佛商业评论   自我管理   
iPhone复制的
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自 1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21 世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins出版社，1999）。本文有删节。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，
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原文出处：微信;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
梁春:专业化 多元化 国际化发展之路
来源：中国会计报 发布时间：2014-06-13
1985年金秋，上海大沽路小学的一间教室里，日后成为中国会计学界泰斗的上海财经大学教授娄尔行和徐政旦创立了中国本土高等财经院校中的第一家会计师事务所———上海大华会计师事务所。
历经30年的斗转星移，当年几张小学生课桌拼成办公桌的会计师事务所，已经发展为员工总数超过4000人，在全国设有24家分支机构，为包括15家央企、167家上市公司在内的8000余家企业提供审计、咨询服务，业务收入超过12亿元的大型专业服务机构，且连续多年稳居中国会计师事务所排名前十强。

面对
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 弹性工作制   丰富的培训资源   评价标准和方法   员工保留计划   
咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……

的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。

作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工
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原文出处：埃森哲的员工保留计划http://www.cbnweek.com/v/article?id=6077;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
全球知名管理咨询公司

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn
2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn
3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn
4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）
5、科尔尼 http://www.atkearney.cn
6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184917/;
(3)    转记(2)    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 十大管理咨询公司   
2013全球十大管理咨询公司
　　1、埃森哲
　　全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
　　2、麦肯锡
　　全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司
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(3)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 政略钧策   
“老咨询将死，新服务永生。”
政略钧策咨询。
原文出处：http://www.adfaith.com/index.html;
含有关联记录 1 个
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 积累   目光高远   
让现在的行动拥有未来的意义，而不是头痛医头、脚痛医脚。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 成长   
“You grow when you let others grow”
Shubham Chaudhary
2014-03-03 19:18    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 思维方式   心理学   
什么是「不会聊天」？

魔鬼咨询师
下意识的语言模式影响着我们的聊天

先看两组追女孩时的常见对话

对话1
男：周末打算怎么过？
女：在家休息。
男：这么好的天气应该出门呀，我和朋友们正商量去郊游，听说xxx挺不错。
女：那祝你们周末愉快了。

对话2
男：终于下班了，你在做什么？
女：感冒了，刚从医院回家。
男：最近是流感高发期，要多加小心，我们办公室不少同事也中招了，今天公司还给我们发口罩呢。
女：没事的，谢谢关心。
……

以上对话的结尾，“周末愉快”和“谢谢关心”是追女孩不顺时经常会遇到的回答，稍微有点儿情商的人都能体
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(6)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 关于管理的故事   
关于管理的小故事
一、分工

　　[故事]

　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[分析]

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
比尔·盖茨决定花一周时间思考

比尔·盖茨决定花一周时间思考
作者: David A. Kaplan 时间: 2013年06月06日 来源: 财富中文网
比尔·盖茨创造出独特而巧妙的“思考周”形式，让他能够深入思考、探索和规划微软的未来发展，以使公司保持领先。
对企业领导人来说，最困难的事情是让自己和公司与时俱进。今日的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了。比尔·盖茨（Bill Gates）在管理微软公司（Microsoft）的时候，为了保持领先，开始了他的著名的“思考周”。每年有一两次，他都要远离尘嚣，专注于思考某项对这家软件企业的未
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 安永   毕马威   德勤   福利   谷歌   国际四大   激励机制   普华永道   
2014年美国100家最适宜工作的公司
财富中文网于2014年1月16日晚间与《财富》杂志全球同步发布2014“美国100家最适宜工作的公司”排行榜。


谷歌、SAS、波士顿咨询分列前三名。在中国拥有大量员工的国际四大会计师事务所今年也悉数上榜。
谷歌、SAS、波士顿咨询分列前三名。这是谷歌公司连续第三年夺得冠军。它在过去12个月共收到1,294,784份求职申请，也就是说平均每月都有超过十万人申请谷歌的职位。2013年，谷歌的股价上涨到了1,000美元以上，对于谷歌员工来说，这是一项大福利，因为所有的谷歌员工都持有公
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原文出处：https://col128.mail.live.com/default.aspx?id=64855#n=1612039480&fid=1&mid=7a0d11d2-8024-11e3-b67f-001e0bcc07ce&fv=1;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
氪星年货 #11：来自30位明星创业者的30条经验
The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2013

1）背景调查，得来真的

Intuit 的联合创始人 Scott Cook 对招聘人才十分挑剔。经过三十年的摸爬滚打，他总结出一套经验，其中便包括如何从“背景调查”中挖掘真相。在开始阶段，人们总是想保持良好形象，于是都在不遗余力得为候选人说好话。

Cook 的建议是，直接跳过客气的开场白，犀利发问：从 0 到 10 打分，这个人有几分？如果答案是 7 分，可以继续发问，“为何不是 9 分或者 10 分？” 由此，你可
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原文出处：http://www.36kr.com/p/208798.html; http://www.36kr.com/p/208805.html; http://firstround.com/article/30-Best-Pieces;
2014-01-03 11:10    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   坚持3年   
本文由teambition供稿，作者是teambition创始人兼CEO齐俊元。 teambition是一个简单、高效的团队协作工具。
说起“创业”这个话题，可能很多朋友都很感兴趣。前阵子在和一些年轻的朋友分享我创业时遇到的一些事情，希望可以为他们的创业提供一些借鉴和鼓励。

关键词一：选择
我的创业经历，得从我“选择创业”开始说起。
从小到大，我是奔着成为科学家去的。初中的时候，我在中科院的免疫所参与一个科研的项目，基本不在学校待。上了高中以后，在中科院的细胞所研究“如何鉴定鹦鹉的性别”，这个课题比较有意思。鹦鹉因为是单性态鸟，你用任何一种方式都无法分辨出它的性别，除
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/25480/1.html ：虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 美国的创业环境   
在美国，这些迹象足令创业者感到鼓舞

本文来自Forbes.com（由福布斯中文网翻译），作者Martin Zwilling认为创业者的新纪元正在开启。这些积极的信息来自资本市场的复苏、私募市场的活跃、众筹的兴起，还有全球市场的统一……种种因素导致创业的门槛进一步降低。看看国内，类似的情况是不是也正在发生？

自上一次的经济衰退以来，我切切实实地看到了一股创业精神潮的兴起。美国的创业率已经远远高于15年前互联网泡沫时期——尽管今年的创业率较2011年（每10万个成年人之中有320名新创业者）的有所下滑。不过，目前的非雇主型企业总共有2000万家，而且每天还有更多企业成立。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/25538/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
初创小公司如何拿下第一批客户
How does a new business get their first clients?

很多初创公司有了靠谱的人、靠谱的技术或是靠谱的产品，却没有销售经验，苦于无法获得第一批客户。在Quora上，Web 设计优化公司 Silktide 的创始人 Oliver Emberton 分享了他的经验。

当我第一次开公司时，我 21 岁，秃顶，胆小如鼠。
When I first started a business, I was 21, bald, and had the social confidence of an asthmatic fie
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20131220/247935.html; https://www.quora.com/Business/How-does-a-new-business-get-their-first-clients;
2013-12-24 10:04    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创始人   企业发展方向   
龚铂洋:
一个企业里面，老板往往要解决从0到1的问题，团队解决从1到10的问题，资本解决从10到100的问题。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定清晰的方向，再优秀的团队也只会迷茫；方向清晰后，没有团队永远不肯能做大做强；而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟#

查立:创始人是站在0点上开始的人。

王利芬:要命的是企业发展方向。
原文出处：http://weibo.com/1276737990/AkJqYkG8p;
2013-11-28 10:53    转自 zhuo
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