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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 付诸行动   
Done is better than perfect.
原文出处：百度的理念;
(40)    转记    评论(5)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 分级管理   老大不该管的事   授权放权   
一个小老板的日常管理

导语：创业家网专栏作者，中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博：【强烈推荐：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载，截止发稿转发超过4000。创业家网在百度搜索中找到此文，但原作者不详，此文对创业者非常有帮助，请原作者私信@创业家杂志。以下为长微博全文：

1. 小公司如何留住骨干

这些
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原文出处：http://www.stefg.org/NewsDesc.aspx?docid=10531; http://weibo.com/1890124614/z7ZICga70;
2012-12-05 16:05    转自 zhuo
(1)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 点燃火焰   利用时机   

【乔布斯以苏格拉底为师】1.最好的导师不是告知答案，而是向人提问。2.管理不是灌输，是点燃火焰。3.人人身上都有太阳，关键是让它发光。4.了解你的朋友，便知道你是怎样的人。4.人可以犯错，但不可犯同一个错。5.成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。6.谦逊是根，所有美德都由此滋生！
(14)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 员工关怀   
【尊重员工的三个层次】  kedoucao注：以前认为很虚，现在觉得很实际。   (2012-12-01 17:09)  评论 (0)    1.底层：尊重员工的合法权益，表现为按照相关劳动法规对待员工；2.中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为企业对员工个人的职业生涯的责任心；3.上层：帮助员工实现人生价值，表现为不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： HR素质要求   阿里巴巴   
在阿里，HR部门有一个很重要的岗位："政委"。她和员工的配比大概在1：50左右。她们的座位，都在业务部门里。那些没有做过业务的HR，都会先在第一线锻炼。或者做一段时间的HR，可能要再回炉业务第一线，甚至能在业务主管不在时代理业务。懂业务，懂战略，对HR要求越来越高，你跟得上吗？
2012-11-30 16:04    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 用PPT讲故事   
【PPT的极简主义】1、能十几页就不几十页；2、能用图就不用字；3、能用字就不用词；4、能用词就不用句；5、能用句就不用篇；6、能讲故事就不讲理论；7、能谈问题就不谈概念；8、逻辑、逻辑、逻辑；9、你不可能面面俱到，让人记住哪怕只有一件事、一句话、一个词，就是成功
原文出处：http://weibo.com/2526902503/z7yJZ465b;
2012-11-30 15:37    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 分享给应届生   失败的时候不要忘记还有未来   心态   再急也要注意语气   
【这段话我抄下来帖在墙上】1.低调做人你会一次比一次稳健；2.高调做事你会一次比一次优秀；3.成功的时候不要忘记过去；4.失败的时候不要忘记还有未来  kedoucao注：莫名的感动   (2012-11-21 18:59)  评论 (0)    ；5.有望得到的要努力；6.无望得到的别介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注意语气；9.再苦也不忘坚持；10.再累也要爱自己。
2012-11-21 18:59    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 和应届生分享   教育的本质   
李开复：“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。” 这是心理学家和教育家B. F. Skinner的名言。所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/yDoAxxRKd;
2012-11-21 18:54    转自 zhuo
(10)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 第二次转记，分享给应届生   
#学校没教的事#【认识自己11问】
1我喜爱做什么？
2我擅长做什么？
3我本性是什么？
4什么对我最重要？
5我为何而生？
6我独特的才能和天赋是什么？
7若不为金钱而生我会做什么？
8我生命的特殊目的是什么？
9什么是只能由我来完成的事？
10什么是我终生要去完成的？
11我希望自己的人生最终被怎样概括？
2012-11-21 18:15    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 保持微笑   分享给应届生   自信   
【养成让自己进步的10个习惯】1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法，不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，给自己自信的微笑。5、每天自我反省。6、用心倾听，不打断别人的话，作个倾听高手。7、节俭定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑待人处事。
2012-11-21 18:09    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 告诉应届生这些感受，对他们会有价值   
HP大中华区总裁孙振耀退休感言

一、关于工作与生活

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不
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2012-11-21 18:04    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 股权激励   
创富志：股权的分法
2012-11-21 11:25:00 创富志
企业即将上市，总想着给高管骨干分点儿股权，一来赶时髦，二来可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果？本文教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。



第一个问题，给谁股权？



首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。

但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。

还有的企业，实际上是对
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原文出处：中国资本报道网http://www.esame.cn/NewsView.aspx?Id=8814;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
#融资策略#Real Ventures-Mark MacLeod：跟创业者面谈之后如果我有兴趣跟进，而创业者反馈不积极或准备材料太拖延，我很快就会丧失兴趣。1.说明他没准备好跟投资人合作，创业者没准备好业务规划、财务预测等就不要找投资人融资；2.时间越拖延，就越可能意识并不是非投不可，越有可能遇到更好的投资目标
原文出处：http://weibo.com/1737416953/z5SOTrF2o;
2012-11-19 11:46    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： Stay Lean   及时庆祝   阶段性目标很重要   找更优秀的人   
创业者获得融资后的100天里该做的10件事
10 things entrepreneurs should do in the first 100 days of getting funding

终于，在经历了千辛万苦后你获得了新一轮融资。在欣喜的同时，你肯定也意识到了来自投资者的更多期待和压力。那么，在接下来的3个月里你该做些什么呢？

VentureBeat的特约撰稿人、从事投资上十年的Matt Fates给出了以下10个建议：

1. 适当地庆祝
获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动
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原文出处：http://www.leiphone.com/1112-echo-startup.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/11/10/10-things-to-do-when-you-get-funding/;
2012-11-12 15:57    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。   
任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训，为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事，因为如果大家都能怀着善意来解决分歧，就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么多数派最好索性把持异议者赶走。
原文出处：《麦肯锡传奇》p20;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景   
【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O;
2012-11-09 14:55    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理者最需要去认真思考的是人   
李彦宏：管理本质是和很多人一起完成伟大理想

本文来源：东方早报 “理想对一个人来说非常重要，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。”10月27日，中欧国际工商学院举行2010级EMBA毕业典礼，百度创始人、中欧国际顾问委员会委员李彦宏出席毕业典礼，作为唯一受邀企业家发表演讲，并与中欧商学院战略学陈威如教授及近百名学员进行了一个小时的深度对话。

据悉，作为全球超大的EMBA项目，这是中欧国际工商学院首次采用京沪校区同步直播形式举行毕业典礼。当天，北京和上海共有超过700名来自各行业的高级管理者同时毕业，身着学位服，与家人共同分享人生
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11879.html;
2012-11-05 14:05    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
转：咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
……

附件：图书名录

1、麦肯锡方法
内容简介：
阐述的是从项目签约开始一直到整个方案的实施，同时还介绍麦肯锡咨询顾问在解决棘手商业问题中的思维过程。

2、麦肯锡意识
内容简介：
本书是对《麦肯锡方法》补充，该书阐明的是如何将麦肯锡的技能应用到实际咨询工作中，给咨询的每个环节诸如构建问题、设计分析方法、数据收集到管理客户和自我管理都给了了明确的指导，非常实用。

3、金字塔原理
内容简介：
讲述的是思考、写作和解决问题的逻辑方式，第一篇写作的逻辑，第二篇思考的逻辑，
第三篇解决问题的逻辑，第四篇演示的逻辑。

4、
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184489/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   体验一线工作   应在人际关系方面下更大的功夫，甚至是比专业技能还要大   知识未必是力量   
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就
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原文出处：”创业家“网站：http://www.chuangyejia.com/archives/11370.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 李彦宏   
简单，可依赖。
原文出处：百度企业文化;
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