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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
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要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效考核故事：关上你的窗帘

据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢?是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢?因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢?因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢?因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫?因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效管理的故事：唐僧师徒的故事

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   行为与结果挂钩   
绩效管理的故事：俄罗斯矿山爆炸

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效管理的故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
点评：这个小故事也反映了很多企业现实存在的问题。即大家主要精力关注“寻找借口，并推卸责任”。但对企业更重要的绩效如何改进，如何更有效的进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措施。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   绩效考核的导向   制度建设   
这是历史上一个制度建设的著名例证。
18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   创业失败   入门错误   
【创业者手记续】入门错误三：从平台起步

虎嗅注：十月最后一天，虎嗅作者奶牛Denny发表的文章《创业者手记：我所犯的那些入门错误》曾经引发不少讨论。作为创业者，Denny坦率地分析、分享了自己在创业过程中犯下的“过早产品化”和“把创业当机密”两个失误。本文是《创业者手记》系列的续篇，讨论的是他创业失误之三：创业时选择了做平台。

本以为从做平台开始入手创业是一个只有我才会犯的低级错误，但近来还是看到接二连三的朋友刚刚创业就跳入做平台的苦海中。所以决定分享一下自己对于做平台的要点总结：95%的情况下，创业请先别做平台（Platform / Marketpla
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22585/1.html；虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   创业失败   入门错误   新手错误   
创业者手记：我所犯的那些入门错误
每一个活下来的成功者背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套
作者注：此文是一个连载系列。后续还会有其他篇发表在虎嗅上。

你应该分享领便当的过程，并享受它。

2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？”其实他的意思是，2012年11月，他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包撤出；2013年2月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室（就是有四面巨大
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22147/1.html，虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 联想   柳传志   用社交方式来做业务   
柳传志反思：过去联想最大的能耐是“成本低”，可这挡不住人家的新套路出来

10月29日，君联资本CEO Club第十三次活动在上海召开。在会议论坛环节，柳传志、梁信军（复星集团首席执行官）、朱立南（联想控股总裁）、刘军（联想集团高级副总裁）、陕鼓动力董事长印建安、易车创始人李斌、君联资本董事总经理欧阳翔宇等就企业家们最关心的未来“大势”，当下热门的移动互联网、互联网金融等话题展开讨论。

全面的报道见这。看来看去，还是老柳说得最实在、最诚恳——包括对联想以往在互联网战略上的反思。一个将近70岁的老人，旗帜鲜明地提出应该以建立
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22523/1.html，虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： BP   商业计划书   
作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书

关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/16016/1.html， 虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合伙人制度在股份公司中的体现   刘润   马云   上市   
马云：“所有者”的担忧
作者，刘润 领导力课程《价值引力》创始人，前微软高管，环球旅行家，畅销书作家

阿里巴巴在香港上市的大门刚刚关上，现在似乎又出现了转机。
2013年11月12日，港交所行政总裁李小加称，港交所多重股权结构的咨询工作已经交由上市委员会处理，相信谋事在人成事在天。这或者可以看作，阿里巴巴在香港上市契机再度打开。今年7月，传出阿里巴巴将在香港上市的消息。随后9月，阿里巴巴董事局主席马云公开披露解读“合伙人”制度。这一披露引发了社会对于创业者控制权的反思和探讨。10月初，香港证监会称将否决任何会被视为给予阿里巴巴豁免，令其无须
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原文出处：http://www.forbeschina.com/news/news.php?id=29416&page=1&lan=zh，--福布斯中文网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 分享愿景   让团队都能看到目标和愿景   团队参与决策   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   
世界上有两类软件公司：一类像工厂，而另一类像电影摄制组

前一段时间，程序员问答网站Stackoverflow上有人提问：“我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么 IT 公司里 PM 和 BA 的工资比程序员要高？” 英国的 Vlad Gudim 给出了一个很有意思的答复。

这个问题的答案取决于你工作在一个什么样的软件公司和环境。

简单回答，原因是我们生活在一个按照职位在公司的层次和等级发工资的社会。但是这个答案并不完整，因为我们没有回答为什么 PM 和 BA 职位的等级在很多软件公司里比程序员要高，也没有回答为什么很多软件公司要选择
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201366.html; http://programmers.stackexchange.com/questions/45776/why-do-business-analysts-and-project-managers-get-higher-salaries-than-programme;
2013-11-11 15:08    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
看看IPO归来的庄辰超，写的这封漂亮的致员工信

虎嗅注：去哪儿在美的IPO亮相很惊艳。而CEO庄辰超表现淡定，起码面对员工如此。他在11月4日早上给全体员工写了一封公开信，表达观点：公司应该如何面对资本喧嚣，值得一读：

相信大家都看到了我们在11.1日美国成功的上市，也相信大家都已经体验了被市场认可多年付出努力的幸福和兴奋。遵循我们公司反对感性描述，将一切数据化的理性文化，下面我简单概述一下我们的上市的一些数据，让同学们有一个全面准确数据化的全图。

Qunar网(QUNR)的IPO价格是15美元(ADR，1 ADR=3普通股，相当于每普通股5美元)，开盘价格28.35美元
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原文出处：http://yq.stcn.com/2013/1104/10882717.shtml;
2013-11-06 13:06    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 董事会的领导力   
王健Jonathan
公司中率先需要领导力的地方不是管理层，而是董事会，它必须有清晰一致的方向。如果董事们为各自的利益和观点争斗，甚至试图直接把管理层导向不同的方向，再强的管理者也英雄无用武之地。能力差的管理者反而喜欢这种董事会，因为他们可以躲在意见不一的董事后面蒙混过关，出了问题只要怪董事会就行了。
原文出处：http://weibo.com/1661686192/AhdpivLkv;
2013-11-05 17:16    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 生存   
在快速变化的环境中千方百计的活下来。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 资本   
“必须要学会借资本的力来发展”。
又读了一遍这本书第八部分《资本的五个问题》，挺有收获的。资本时代，简单了解一下“资本”那些事，很有必要。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 成功的基础   王石   
王石：

3条最重要的处事准则

第一，生意是生意，朋友是朋友。

中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。你怎么看我，不重要。而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁，他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于
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原文出处：http://bj.house.163.com/13/1011/11/9ATD7P5400073SD3.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 培养气质   
人的气质对行为、实践活动的进行及其效率有着很明显的影响。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 领导能力   领导者行为   
【成功领导者应具备的7项基本行为】1.全面深入了解企业和员工；2.实事求是；3.设定明确的目标并排出优先顺序；4.持续跟进，直至达成目标；5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；6.通过教练辅导提高下属能力；7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 给毕业生的建议   
【Google给毕业生的八个建议】
1)住在公司附近，准备随时去公司；
2)了解产品的每一个细节，力求完美；
3)强化说服力，培养气场；
4)注重团队合作，勿过分强调自我；
5)与管理人员和技术进行有效沟通；
6)力求邮件内容简短明确；
7)像产品经理一样进行思考；
8)开会时，有耐心。
2013-09-25 16:50    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 厚积薄发，最终实现飞跃。   天赋靠积累   
周鸿祎：天赋靠积累 不要每天都说正确的废话

　　只要你在一些方面做得好，可能就会有人说你在这方面有天赋。当你听到这样的话时，千万不要当真，因为这很可能是他们在逃避，不愿意正视自己不努力的现实。做好产品，其实跟做好其他事情是一个道理，如果说有天赋，那只是在漫长的过程中不断经历痛苦，不断尝试失败，不断学习从而培养起来的。

　　比如说大名鼎鼎的乔布斯，他的合作伙伴沃兹说乔布斯从来没给苹果电脑写过代码，他被赶出苹果公司后做一个叫NeXT的电脑公司，没什么起色。1997年他回到苹果公司，一直到2000年，四年时间里电脑的彩壳该换的也换了，但对Wintel阵营几乎没有什么影响。开
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/7/1378775885.shtml;
2013-09-22 13:35    转自 zhuo
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