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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 内部控制   内控与企业文化的衔接和融合   企业文化   
新疆一家上市公司，财务总监要亲自审批所有金额的费用支出，这项工作占用了他大量时间和经历，而且也影响了申请人的工作效率。他请我们为他想出解决办法，我们的一般做法自然是建议他分级、分层次授权下属进行各自权限内的审批。
事隔半年，我们再与他探讨这个问题，问他是否按照我们的建议进行了改进，他说没有，还是亲自审批所有支出。我们问为什么，他说，这是我们的文化，我们保持着新疆建设兵团的作风，一天的时间分成3、6、15——吃饭3小时、睡觉6小时、工作15个小时，我们是打硬仗出身，不应该叫苦叫累，放权下去我不放心。唯一不同的是，他在办公室门口设立了一个自动发号机和两排椅子，请他
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原文出处：常亮对中文传媒高管层的培训;
(6)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 李开复   找到适合自己的导师   
Get yourself a mentor KaiFu Lee
A personal mentor is like a personal trainer -- someone who can give you objective and personalized help to make you better.

A good mentor is usually someone who knows something about your job and company, but need not be an expert. A mento
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原文出处：http://www.linkedin.com/today/post/article/20121015223051-416648-get-yourself-a-mentor;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 流程   任正非   组织流程变革   
我们在从以技术为中心，向以客户为中心转移的过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。

　　我在EMT（经营管理团队）会上讲了话，要缩短流程、提高效率、减少协调，使公司实现有效增长，以及现金流的自我循环。但提出的措施，确实有一些问题，单纯地强调精简机关、压缩人员、简化流程，遭遇一部分EMT成员的反对。他们认为机关干部和员工被压到一线后，会增加一线的负担，增加成本，帮不了什么忙。机关干部下去后以总部自居，反而干预了正常的基层工作。

　　后来我听取一些中层干部的反映，他们认为组织流程变革要倒着来，从一线往回梳理
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原文出处：任正非博客：http://blog.bosslink.com/112389/spacelist-blog.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： IBM   华为   流程   
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划（IT S&P）”项目，开始规划华为未来3～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中包括IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个项目，IPD和ISC是其中的重点。2003年上半年，数十位IBM专家撤离华为，业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是
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原文出处：削华为的足以适IBM的履再造流程;http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=1147&dept=%D1%D0%B7%A2%CF%EE%C4%BF&class=%BC%AF%B3%C9%B2%FA%C6%B7%BF%AA%B7%A2;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： IBM   华为   流程再造   
“我认为，一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”这是IBM前CEO路易斯·郭士纳的一句话，对于很多中国企业来说，IBM 是学习的榜样。对于华为总裁任正非来说，学习IBM似乎是走向规范化、职业化和国际化管理的必由之路。
原文出处：削华为足，以适IBM之履的再造流程；http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=1147&dept=%D1%D0%B7%A2%CF%EE%C4%BF&class=%BC%AF%B3%C9%B2%FA%C6%B7%BF%AA%B7%A2;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创造   制度的价值   
制度是用来鼓励创造的。
原文出处：对中文传媒总经理曾少雄的访谈;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合伙人   了解、信任、谈得来、宽容   
【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。
原文出处：http://weibo.com/n/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E7%94%9F%E5%AD%98%E6%B3%95%E5%88%991000%E9%97%AE;
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