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kedoucao
我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创始人的组成   
腾讯成功重要因素：创始人之间专长互补、职权分明、彼此信任、信念一致、热爱公司。

腾讯“五虎将”：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青（从左至右）。直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问而退休。今天，陈一丹离职。http://t.cn/zYk77h8
原文出处：http://www.weibo.com/kaifulee;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
公司的沉默成本由以下主要因素构成：第一，不适合的战略实施。第二，用人不当。第三，公司各个层面的内耗和争斗。第四，布局中接口的人不行，各个部门及与外部的接口严重漏水。第五，员工消极。第六，不合适的组织结构。第七，财务人员水平不够格。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   工作的态度   
什么是创业？ 我所理解的创业就是一种对待工作的态度。不是说一定要单干-比如注册个公司当一个说一不二的老板就是在创业，想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。创业是一个更为积极的更为明确的工作态度。所以当你觉得做什么事情都像是自己的工作的时候，你就能保持激情
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zng7syIru;
2013-03-19 13:23    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 咨询顾问不同阶段的境界   
初级咨询顾问谈技术、操作；中级咨询顾问谈组织、实施；高级咨询顾问谈方案、设计；顶级咨询顾问谈情感、认同。
原文出处：亮在与一造船公司总会聊天时的总结;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理的艺术   
微软元老离职信字字珠玑：回首职场生涯12年

微软元老级员工Philip Su在2010年离开微软时写下的离职信

　　本文是微软元老级员工Philip Su在2010年离开微软时写下的离职信。信中字字珠玑，回顾了自己在微软工作的12年所感受和领悟到的职场真谛。无论你是职场老手还是职场新人，相信都能从中获得一些启发。

　　Today was my last day at Microsoft, after 12 years straight out of college. I will start at Facebook next week as a developer in it
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原文出处：http://edu.sina.com.cn/en/2013-03-06/114872680.shtml;
2013-03-13 13:39    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 离职   挽留人才   
【招到牛掰员工后该怎么办？】①入职一个月：离职与HR关系较大 ②入职三个月：离职与直接上级关系较大 ③入职六个月：离职与企业文化关系较大 ④入职一年：离职与职业晋升关系较大 ⑤入职三年：离职与发展平台关系较大 ⑥入职六年：离职的可能性很小。
原文出处：http://weibo.com/1577794853/zmGe01Xv0;
2013-03-12 11:22    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务必须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好的领导，学会倾听，不专断，必须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；?不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。
2013-03-12 11:21    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 人才挽留   
【揭秘苹果留住人才的“绝招”】苹果的人力资源部有一个古怪而有趣的规定。在苹果公司任职超过10年的员工可以离开公司（辞职），在两年后再回到公司，这期间不会失去他们的资历以及之前享受的待遇，一切就仿佛没发生一样！这样的福利，恐怕在我们被称为铁饭碗的国企也没有吧？
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zmG2GeLIB;
2013-03-12 10:56    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 分解目标   
【管理微寓言】老钟对小钟说：“你一年要摆31536000下。”小钟说：“我怎么可能完成？”老钟说：“你只需一秒摆一下，每一秒坚持下来就行。” 小钟想着：一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了，小钟真摆了31536000下！制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现。
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 专注、反省、学习   
【加速成功的好习惯】1.保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。2.做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。3.执行力。不仅知道，更要做到！4.学习的习惯。学习是最便宜的投资！5.反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
(24)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 商业计划书   
干货【@经纬张颖：商业计划书怎么写？】
1)团队介绍放第一页;
2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;
3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;
4)财务预测自己没谱干脆先不提;
5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;
6)竞争对手详细描述;
7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;
8)不用谢谢。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zhQZEDRVP;
2013-02-07 10:35    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
【史玉柱：给员工高工资时成本最低】给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zhAO6DbWG;
2013-02-05 10:27    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 德鲁克   管理时间   一次只做好一件事   
【职场智慧：德鲁克谈时间管理】1、始终坚持记录自己的时间耗用情况。知道自己时间管理的不足；2、杜绝浪费时间的因素：根本不必做的事情；可由别人代为参加又不影响后果的活动等，就别做了；3、集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4、精力集中在重要但不紧急的事情上；5、一次只做好一件事 。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 成功   逆向思维   勇于接受份外之事   自我安慰   
容易成功的十种能力：1.解决问题时的逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人的总结能力；4.简洁的文书编写能力； 5.信息资料收集能力； 6.解决问题的方案制定能力；7.超强的自我安慰能力； 8.岗位变化的承受能力；9.勇于接受份外之事；10.积极寻求培训和实践机会。
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   分工   专业人士   
如果创业团队发展到了IPO阶段，就会变成在资本层面的信心打击，比如给证交所递黑信等。创业团队需要向正规军的方向演进，得有番号，要有政委。企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系都变成了创业者所需要考虑的工作。需要有专业的人来负责这些事情，而让产品，研发等其他同事专心做好自己的工作。
原文出处：http://weibo.com/208019;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合理利用时间   
【如何管理自己的时间】1要知道自己时间利用的现状（记录时间利用的情况，不用太细，明白就行。）2要知道自己想把时间用来做什么（问自己：我想过什么样的生活？我有什么必须完成的事情？哪些事情必须从现在着手开始？）3运用日常时间落实计划（克服改进不合理的时间习惯，利用小块时间，反思总结。）
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 检讨自己   赞扬别人   
职场修养20条 ⒈换位思考；  kedoucao注：换位思考最重要   (2013-01-07 10:19)  评论 (0)    ⒉尊敬领导；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍有礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16.不争功；17.不辩解；18.衣着整洁；19.高效率。20.除非必要，别轻意说谎。
原文出处：http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
2013-01-07 10:19    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 让员工一起成长   专注你的员工   
【伟大的老板会做的七件事情】1、表现出自己脆弱的一面。2、推动员工前进。3、给予员工意外的关注。4、给员工一个喘息之机。5、用眼神让员工觉得自己是自己人。6、给员工言过其实的赞美。7、他们帮员工把帽子挂到帽架上。

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

1、他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地不协调而且令人不快，因为老师不是人。他们是
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/12/10/great-boss-will-do-seven-things/;
2012-12-13 13:39    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 心态决定未来   
三个工人在砌墙。有人问：“你们在干嘛？”A没好气地说：“没看见吗？砌墙！”B抬头笑了笑：“我们在盖楼。”C边干边哼歌：“我们在建设一个新城市。”10年后，A依旧在工地砌墙；B成了工程师，在办公室画图纸，；C是前两个人的老板。心态决定未来，很多时候，你手头的小工作会是大事业的开始。  kedoucao注：想起了两个门童的故事   (2012-12-06 11:08)  评论 (2)    
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
(54)    转记    评论(2)