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kedoucao
[ 摘记 ]
2012-10-20 21:50
对所有人可见
in 个人笔记本 我和我的团队 对所有人可见 |
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要点： 流程 任正非 组织流程变革 |
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我们在从以技术为中心，向以客户为中心转移的过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。 | ||
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我在EMT（经营管理团队）会上讲了话，要缩短流程、提高效率、减少协调，使公司实现有效增长，以及现金流的自我循环。但提出的措施，确实有一些问题，单纯地强调精简机关、压缩人员、简化流程，遭遇一部分EMT成员的反对。他们认为机关干部和员工被压到一线后，会增加一线的负担，增加成本，帮不了什么忙。机关干部下去后以总部自居，反而干预了正常的基层工作。 | ||
| 后来我听取一些中层干部的反映，他们认为组织流程变革要倒着来，从一线往回梳理，平台（支撑部门和管理部门，包括片区、地区部及代表处的支撑和管理部门）只是为了满足前线作战部队的需要而设置的，并不是越多越好、越大越好、越全越好。要减少平台部门，减少协调量，精减平台人员，效率自然就会提高。这样EMT决议还未出笼就反了一个方向。但如何去实现这一点呢？问题仍然摆在前面。这次访问利比亚时，听取了北非地区部的汇报，有了一些启发。 |
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原文：任正非博客：http://blog.bosslink.com/112389/spacelist-blog.html; |
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