[ 摘记 ]    in《 社会与经济
要点: 保护对公司的控制权   万科   王石   
创始人出局是潮流?很多时候,他们就是被资本控制的木偶

周末发生的两件事令不少人骇然,也引发行业内一片唏嘘。

一个是万科董事会的权力之争再进一步升级,宝能系正式请求彻底重组万科董事会,罢免王石郁亮等人的所有董事职务,王石出局的事实似乎已经板上钉钉。

另一个是,平安入股汽车之家成为第一大股东之后,汽车之家原有管理层将被平安清洗,秦致的 CEO 职位和钟奕祺的 CFO 职位已被替换。

一天之内,两家公司创始团队失去或将要失去公司控制权,不禁让人发问:这些企业怎么了?创始人、CEO 们怎么了?

有人评论说他们对企业和个人缺乏长远的考虑,也有人指出是资本过于强势。事实是否真如这样?

事实是,即便王石和秦致等人被出局,他们也并不孤单,因为在他们之前,近两年国内已经发生了一波 CEO 离开了自己创立的公司。

他们的境遇就好像王石说过的一句话:男人都像打出枪膛的子弹,不管出发点多么笔直,最终都会回归到大地上。

典型的 “李想” 回归现实

最典型的当属汽车之家创始人李想,去年6月12日汽车之家宣布创始人李想将不再担任汽车之家总裁一职,虽然公告显示李想仍将继续以汽车之家董事、股东身份,但最终结果都是一个企业的创始人离开了自己的公司。

在外人看来,从 2008年 澳电入局估值不到 1.5 亿美金,到上市后汽车之家市值 50 亿美金,李想不到 4%的股份,是一个 50 亿美金的遗憾。

但其实,2012年的一次高层事件似乎已经决定着李想最终的结局,那就是秦致正式出任汽车之家 CEO,2013年李想任总裁,角色发生转变,李想开始向秦致汇报。

这意味着李想已经没有了管理公司的实权,渐渐沦为精神代言人。

除此之外,屌丝出身的李想,在创业初期大概就明白不能只做网站,而是要组建一家公司,以致于在秦致加入汽车之家时,据说在董事会讨论秦致的期权问题,董事会给出的比例并不能达到秦致的要求,是李想主动拿出了自己的部分股权补了上去。

如此看来,创办公司更多寄予着李想的个人理想,但是在资本决定汽车之家走势之后,李想只能选择离开。

然而,就在此次明知平安入股已成事实结局不可改变,汽车之家管理层被清洗的情况下,李想还发布公开信表示当股份的购买尘埃落地后,管理团队也同样会很职业的尊重新股东的一切合理权益,继续把汽车之家经营好。管理团队能够很好的和澳电合作八年,同样可以和新的大股东平安进行好的合作。

但显然,平安方面并没有理会,这直接也说明了,当你没有足够的筹码时,只能任大股东肆意宰割。

这些被合并的企业 CEO 们也离开了自己创办的公司

自从去年以来,国内发生的一系列企业并购案,向我们诠释了何谓 “一山不容二虎”。

滴滴快的合并:程维频站台,吕传伟 “隐退”

2015年2月14日,滴滴打车与快的打车联合发布声明,宣布两家以 100%换股的方式正式合并。合并后,新公司将实施 Co-CEO 制度,滴滴打车 CEO 程维、快的打车 CEO 吕传伟同时担任 CEO。

紧接着,柳青出任新公司总裁。

同年4月,根据《华尔街日报》报道的消息称,美国对冲基金 Coatue Management 为首的投资财团将购买价值 6 亿美元的滴滴打车和快的打车合并后的股票。有业内人士称,这 6 亿美元的股票只是快的打车管理层所售普通股的一部分,快的打车管理层之所以要出售这些股票,是准备隐退了。

合并至今,虽然官方宣称,快的打车 CEO 吕传伟继续留任董事会并担任其他职务。但如我们所见,新公司的所有对外基本上是由滴滴打车 CEO 程维和总裁柳青领导,而吕传伟几乎未曾露过面。

所谓双 CEO 制、独立运作,也只不过是一个堵住悠悠之口的谎言罢了。

58 同城、赶集网合并:姚劲波继任,杨浩涌出局

滴滴快的合并之后不到两个月,2015年4月17日,58 同城与赶集网宣布达共同成立 58 赶集有限公司,58 同城将获得赶集网 43.2%的股份,代价为 3400 万 份普通股(合 1700 万份 ADS)和 4.122 亿美元现金。

双方表示将继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,姚劲波和杨浩涌同时担任 58 赶集集团的联席董事长以及联席 CEO。

半年之后,杨浩涌再出发,正式卸任 58 赶集集团 CEO 一职,出任瓜子二手车 CEO,将从 58 赶集集团完全独立。同时宣布将以个人投资者身份,向瓜子二手车投资 6000 万美元。

虽然杨浩涌仍然保留了 58 赶集集团联席董事长职位,在集团董事会上的投票权和在集团持股比例在本轮调整中均保持不变。但从卸任 58 赶集 CEO 的那一刻起,就已经意味着杨浩涌与 58 赶集脱离了实质上的参与和管理。

当被问及当初为何选择与 58 同城合并,杨浩涌表示,战争永无止境,当双方在资本上投入越来越多的时候,最后只能用资本解决问题,这样的合并是必然。

言外之意,烧钱模式没有对错,资本是合并的加速器。

美团与大众点评合并:王兴大权在握,张涛挥泪离场

2015年10月8日,美团与大众点评宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司(估值 150 亿美元)。新公司将实施联席 CEO 制度,两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营。

同年11月10日 下午,王兴发出内部信,确认张涛退出新公司 CEO 岗位,只担任董事长,而王兴将担任唯一的 CEO,双 CEO 不复存在。

虽然根据内部信,与张涛即将离职的传言不符,但从联席 CEO 到董事长的调动,意味着企业实际经营过程中,张涛作为董事长被边缘化了,即便董事长看上去要比 CEO 更高端,但如果不参与企业管理,就意味着被清出局了。

随后,张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传,更是佐证了以上境况,这是喜极而泣还是无奈的呼唤?

在美团与大众点评这场被资本包办的婚姻,张涛也并不是心甘情愿的吧。

携程与去哪儿合并:梁建章继任,庄辰超离去

2015年10月26日,携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约 25%的携程总投票权,携程将拥有约 45%的去哪儿总投票权。合并后,去哪儿继续作为独立的上市公司运营。

紧接着今年1月,庄辰超发布公开信称将正式离开去哪儿,卸任去哪儿网 CEO 一职,庄辰超的离开似乎是大家早已能够预料的事情,根据此前的众多合并经验来看,联席 CEO 必将以其中一方的离去为结局。

但是有业内人士透露,携程与去哪儿的联姻实际上曾遭到了庄辰超反对,不过由于联姻主导者百度拥有超过 50%的投票权,庄辰超的意见已经变得无关紧要,最终只能被迫接受并选择出局。

最新的消息显示,庄辰超已经以创始合伙人的身份创立了斑马投资,选择再次出发。

美丽说与蘑菇街合并:陈琪出任新 CEO,徐易容退居幕后

美丽说与蘑菇街接近一年的合并传闻在今年初被落定,1月11日,蘑菇街和美丽说通过内部邮件的模式宣布合并,根据邮件显示,陈琪将担任 CEO 带领新公司发展,蘑菇街和美丽说按 2:1 对价,腾讯作为美丽说现有股东,将对合并后的新公司追加投资。

与前文所提到的滴滴快的、58 赶集等合并之初采取的联席 CEO 制度不同,蘑菇街、美丽说合并的公开信中,除了提及蘑菇街 CEO 陈琪将出任新公司 CEO 一职,美丽说 CEO 徐易容会全力支持陈琪之外,并未交代徐易容的未来动向。

随后,有消息称,徐易容已经带着孵化了一年多的跨境业务 HIGO 离开,开始了新的征程。

……

当然,近两年合并的案例还不只这些。但通过以上案例,至少可以看出,CEO 们的黯然离场不在少数,在这个类似春秋战国的互联网争霸时代,资本操纵下的合并,根本没有平衡可言,弱肉强食,就是真理。

而作为创业者,你要不仅仅是一个创业者,还要是一个优秀的管理者,并且深谙资本运作之道。作为一个管理者和守业者,有远见不容易,能坚持更不容易。

在门外 “野蛮人” 和资本横行时代,创始人和 CEO 们很多时候会变成被资本控制的木偶,一旦发生,十几年的奋斗,只需一夕便可落入他人之手。CEO 们出局也并不是一种潮流,而是在告诉我们一个再简单不过的道理:各方势力并起的铜锣湾,只能有一个陈浩南。
2016-06-28 09:51    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 读书
要点: 王石   习惯   写作   
王石:我每天坚持的5个习惯
1.克服拖延。。。。。。
2.健身。。。。。。
3.阅读。。。。。。
4.早起。。。。。。
5.写作的习惯。。。。。。
读书再多如果不写出来,就不能成为自己的东西。如果不能向别人说出来,就不能得到修正与反馈,也无法知道自己的观点是处于什么样的水平。
写作是一个整理自己想法的很好的工具,将平时阅读中的论点整理出来,加以思考,总结成自己的话语。这样,逻辑能力和思考能力就会逐渐加强。
当然,写作是件比较痛苦的事情,你需要整理自己的思绪,并且组织语言将它们表达出来。而且,当你对着电脑的时候,还要排除各种杂事的干扰,这对专注力也是一种锻炼。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 成功的基础   王石   
王石:

3条最重要的处事准则

第一,生意是生意,朋友是朋友。

中国人很习惯讲志同道合,首先交朋友,再来做生意。但我生意是生意,朋友是朋友。在万科,明着对我表示不尊重,我都无所谓,你把你的业务做好就行了。你怎么看我,不重要。而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席,没有不分开的。一旦分开,不但生意做不成了,朋友也做不成了,那个撕心裂肺的难受。至于一个员工跟万科合作多长时间,我是这样算的,培养一个主管三年,至少用五年,五年他走了,谁都不欠谁,他干了八年,那就赚了三年,他如果要走你要欢送他走。一个部门经理包括副总,如果你刚培养好就走了,那你的企业就做不下去了,就等于替别人做了,是不划算的。而且万科欢迎好马吃回头草。

第二,面对你内心的呼唤。

不是说你想做什么就做什么,而是要问你真心想做什么?往往你都会回避,用各种理由欺骗自己。所以简单来说,你做什么事情不做什么事情,不要太多理由,一个理由就够了。(这点你是多少岁想清楚的?)这是我到深圳创业的体会。很多人问我有没有后悔的事情,我没有后悔的事情。这有两个含义,一个是生活态度,你后悔一件事肯定就会有第二件事,因为人生中有相当的偶然性。

第二只有这样你才有可能成功。因为本来成功就带有偶然性,你再患得患失,再留后路,那不可能。你内心呼唤的一个理由就够了。包括我的工作作风也是这样,你往往会找很多理由不做,我就告诉你一个做的理由就行了。

第三,就是做一个中国人的体会,简单的问题简单化,复杂的问题简单化,千万不要简单的问题复杂化

这是我做事的原则,你会发现,前两个原则跟第三个是一致的。付出大代价才学来的人生教训是我在部队的一次经历。一次派系斗争中,我非常痛苦地发现,一个最要好的战友,把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。当时我非常非常被动,就感觉人生怎么这样,被最信任的人出卖,无话可说。之后对我的教训是什么呢?显然,不是我对他说了不应该说的话,而是我没有从他的角度去考虑,他的位置他的想法,因为他无形中站到了另外一派那边,他为了保自己,必须这样。你也许会得出一个结论就是人心险恶,但我的结论是,我没有从对方的角度去考虑,没有更多地换位思考。从那之后,我开始尝试着换位思考,到现在都是这样。(从人心险恶到换位思考,你内心里这个结论的转变花了多长时间?)我当时就没有想人心险恶,一发生我就想到是自己没有换位思考。到现在我也不认为人心险恶,人都善恶各一半,你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使,对别人也是这样,诱发别人的天使。

心目中男人最重要的三个品质

  第一作为男人来讲要有担当,因为这个社会就是男人的社会,男人你不担当让女人担当怎么行。为什么这个社会男不男女不女,为什么阴盛阳衰,就是很难担当。所以刘晓庆我挺佩服,真的挺不容易,她就敢说,说做人难,做女人更难,做名女人难上加难。确实看她的遭遇,这个社会就是真的难。判刑入狱,出来照样还能这样。

  第二个是坦诚(坦诚为什么会在这么重要的位置?)你先想想你自己,你想想这个社会最难的是什么,是不是?非常坦然地面对自己,面对别人,我觉得这个是非常非常难的。当然,你会发现这样生活得很自信。因为你是这样说的也是这样做的,而不是相反。

  第三我觉得是风趣吧。要有趣,自己不讨厌自己,别人才会喜欢你。

给当下年轻人三个忠告
第一点,现在的80后90后基本都是独生子女,独生子女很欠缺的就是合作精神。他们的个人主义、自我,我看作社会的进步,我孤零零这么多年追求的东西在80后90后身上体现出来了,但是缺少另外一面,合作精神

  第二点,多点耐心,不要太急于求成。不要把什么的都怪在拼爹头上,我相信社会虽然有很多不公平现象,但现在经济高速增长,机会还是很多的,应该有点儿耐心。

  第三点,不要急于把职业和自己的终身目标联系在一起。就像我这样,我今天的成功完全是一个意想不到的结果。举个例子,第一我不愿意当商人,家庭本身也没有这个背景,我曾经是公务员,后来辞职下海,本来计划两年之后就出国留学,一直到了50岁的时候才放弃了出国留学的想法。我干什么我不是很清楚,但一不小心就成为了成功企业家。而且我对房地产非常不感兴趣,真正感兴趣也就最近五、六年的事情,也就是快退休的时候才对商业感兴趣。所以年轻人不要急于把选择职业跟终生目标结合来讲,你可以不感兴趣,可以当成临时的事情,你也得把它做好。
我当过兵,我到深圳闯之前,当过工人,当过工程师,当过机关干部,虽然那时我不知道将来会做什么,但是无论做什么,喜欢不喜欢,我都认真做。认真做是你成功的基础。
原文出处:http://bj.house.163.com/13/1011/11/9ATD7P5400073SD3.html;
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