还有谁做了转记
kedoucao
zhuo [ 摘记 ]    2013-11-04 23:01      对所有人可见

in 个人笔记本 创业笔记      对所有人可见

王健Jonathan
公司中率先需要领导力的地方不是管理层,而是董事会,它必须有清晰一致的方向。如果董事们为各自的利益和观点争斗,甚至试图直接把管理层导向不同的方向,再强的管理者也英雄无用武之地。能力差的管理者反而喜欢这种董事会,因为他们可以躲在意见不一的董事后面蒙混过关,出了问题只要怪董事会就行了。


原文:http://weibo.com/1661686192/AhdpivLkv;
转记(1)    (1)    转记(1)    评论
扫二维码手机打开本页面





新一篇

zhuo      2013-11-04 23:16
怎样组建一支创业团队 1、别浪费时间寻找“资深人士”。2、真正的人才可遇不可求。3、重视积累“低端”人脉。4、是合作而非雇佣。5、有价值观的企业更有吸引力。6、别总想着要留住员工。7、发1.5个人的工资,干2个人的活。 文/明道副总裁 许维 回首在天下网商工作的3年,我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里,我会把
较早一篇

zhuo      2013-10-29 08:22
要点: 创业建议   
13个你可能想不到的创业建议 问题:如果要给其他初创公司创始人提一些最非正统/有趣/奇怪但还不错的建议,你会说些什么呢? 1. 搞一个清扫机器人 “当你处在创业模式,你根本想不到把周围环境搞得整洁一点。 但是工作环境的确会影响团队生产力,因此有一个整洁的办公环境还是非常重要的。你可以招聘一个保洁阿姨,或者干脆买一台清扫机器人,这样能让你在一