[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
13个你可能想不到的创业建议

问题:如果要给其他初创公司创始人提一些最非正统/有趣/奇怪但还不错的建议,你会说些什么呢?

1. 搞一个清扫机器人

“当你处在创业模式,你根本想不到把周围环境搞得整洁一点。 但是工作环境的确会影响团队生产力,因此有一个整洁的办公环境还是非常重要的。你可以招聘一个保洁阿姨,或者干脆买一台清扫机器人,这样能让你在一个干净的环境中努力工作。”

- Nathalie Lussier | The Website Checkup工具创造者

2. 锻炼会节省你的时间

“我发现,每次我运动之后的工作效率都非常高,也不会浪费时间。貌似这一现象还挺普遍,在我们的创业圈子里,我发现一些从不运动的创业朋友,工作起来注意力很难集中,不仅如此,他们的创造力也不强,饮食更不健康,当然,他们普遍都不太快乐。”

- Derek Flanzraich | Greatist公司创始人兼首席执行官

3. 帮员工把杯子洗干净

“作为一个企业创始人,以及初创公司的领导,你想要告诉团队,每一个在公司的人都应该扮演多种角色,有些角色会很酷,有些则不尽然。在周一早晨,我会在公司里到处转转,问问员工要不要洗洗杯子。当然,我自己也喜欢洗杯子,但是更重要是的,我希望告诉公司员工自己一点都不介意扮演一个洗杯工的角色。”

- Eric Bahn | Hustle Con Media公司联合创始人

4. 做一个冠军金腰带

“奖励员工可以用一些有趣的方式,我给一些为公司作出贡献的员工打造了一条冠军金腰带,让他们摆在自己的桌子上。你可以为那些表现出色的员工打造些独一无二的奖励。”

- John Hall | Influence & Co.公司首席执行官

5. 把办公场所布置的好些

“无聊的办公环境不仅会让员工感到无聊,也会影响他们的工作效率。你可以做一些性价比较高的装潢,说不定会激励你的员工。但是有证据显示,如果员工最自己周围的环境感到满意,他们的工作表现也会有所提升,也更充满激情和能量。激励可以来自许多形式,确保办公环境的装修可以和企业目标结合在一起。”

- Erika London | iAdventure.com联合创始人

6. 在办公室里别穿鞋子

“可以想象一下: 如果一个人到家以后,肯定会脱掉自己的鞋子,因为这会让自己感到舒服。如果在创业初期的公司也有一样的环境,那么这家公司肯定会获得成功。员工在办公室应该感觉像家里一样,别在办公室里穿鞋子,员工会在办公室里会像在家里一样待到很晚,并和自己的团队成员建立不错的关系。”

- Jun Loayza | Ecommerce Rules公司总裁

7. 先在美国大公司工作一下

“这听起来可能有些奇怪,但是却很真实。你应该看看别人犯的错误,然后从中吸取教训,避免重蹈覆辙。而且如果你没有掌握一些正确的商业技巧,那么创业势必会很艰苦。”

- Alexandra Levit |Inspiration at Work公司创始人兼总裁

8. 鼓励每天午睡

“每天早上起床以后,大约过七个小时,人们的精力就会开始下降,这样会导致员工工作效率下降。在午餐过后,可以利用这段黄金时间休息一下,打个20分钟的小盹儿。就研究显示,每天中午小睡一会儿可以提升工作表现,可能会有些员工觉得在工作期间打盹不会很舒服,可以给他们示范一下,并鼓励他们每天午睡。”

- Emerson Spartz | Spartz公司创始人兼首席执行官

9. 别自以为是!

“在创业的时候,如果过于自大,会让你失去很多人,包括你的家人,朋友,潜在的投资人,潜在的客户,媒体等等。”

- Carmen Benitez |Fetch Plus公司联合创始人兼总经理

10. 不要尝试把大海煮沸

” 这是一个形象的比喻,它完美地概述了每一个初创公司创始人所面临的挑战。你应该直面挑战,但不要勉强。”

- Brent Beshore | adventur.es企业主兼首席执行官

11. 把自己的一些时间给其他初创公司

“在过去的两年多时间里,我每周会花十个小时给初创公司做“顾问”------有时会简单地作为一个宣传者或是一个Beta测试者。这也会开阔自己的CYE视野,也会给其他初创公司一些难以置信的正面效果。你会结识一些有趣的专业人士,并会获得帮助,比如,你会从中探寻到一些更聪明的方式去解决自己面临的困难。”

- Aaron Schwartz |Modify Watches公司创始人兼首席执行官

12. 放个假吧

“真的,放个假吧。当你离开自己的团队,并放手让他人去工作,你会发现公司所有的漏洞,然后你可以从这些漏洞下手,查漏补缺。你应该离开自己公司几周,让公司员工不再依赖你。”

- Bhavin Parikh |Magoosh Test Prep公司首席执行官

13.别和联合创始人生活在一起

“别和你的联合创始人生活在一起。当你是企业的一部分时,你很可能每天都会和自己的联合创始人待上15到20个小时。因此是,他们不可避免的会与你有些不愉快的事情。如果你还要把自己剩下来的几个小时也花在他们身上,彼此之间的问题只会变得更多。”

原文出处:http://www.cye.com.cn/dianping/20131028118191.htm; http://weibo.com/2437229713/AgdfN6nmq;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
创业如何选方向?

创业的第一步,是选择什么事情来做,开饭馆、加盟快递、售卖化妆品,还是做一款手机游戏、小说网站、垂直信息网站?

这是创业磨砺心志的第一步,一个好的起始方向至关重要,如果方向选错可能会为创业横生诸多波折,如何开始这第一步?

做比想重要

很多人晚上想想千条路,早上起来走原路。每一次想到创业,总会想起诸多的困难,给自己诸多借口。

然后想先睡觉明日再说,明日何其多?古人诚不欺我!

创业最重要的第一步,不是需要一个完美的idea,创业成功本来就是一个低概率事件。不过如果你想要变得跟别人不一样,证明自己的想法与价值,改变人们的生活,那么最重要的就是确立一个想法,然后去做。

养老金、房贷、车贷,这一切都不能成为你停止不前的理由,跨出这一步,你就会面临千万种折磨,同时也跻身成为创业大军中的一员。

抛开钱的因素

如果现在存了一笔钱,或者现在VC有一笔钱等着你,建议不要这么快决定是否创业,也包括选择什么领域创业。

在钱有保障的情况下,容易一冲动就下海后悔莫及,考虑创业方向难免偏向平稳守成,很难发现真正适合自己的想法。

有一个建议是,在真正开始创业前,你可以试着做一些市场调查,作出产品的Demo然后收集用户意见,别人浇冷水比较能够避免想法决策失误,创业者需要越斗越强。

不熟悉不做,不喜欢不做

这都是老话了,不过仍然是有道理的。

有多热爱创业做的事情,决定了你跟团队的续航能力,能够撑多久,通常创业团队撑得越久成功几率越大。

是否熟悉你即将创业的领域,决定你的想法与决策是否符合市场实际,有可能从头到尾整个过程都大错特错。熟悉对应领域,不只是能够积累经验,更多是人脉与资源的积累。

抓大放小

不要看不起小行业,印象最深的是以前家旁边有个卖早点的大妈,她一个人的收入抵得上我们当时全家的收入。虽然辛苦,却也能够让我们对一些小众行业收起小觑之意。

小行业可能做不了市值千亿美元,但是竞争更小,市场营销成本更低,团队的幸福感更强。市值千亿美元的公司注定五年、十年才会出现一个,你我都没把握成为他们之中的一个(降级论)

不做大房做小三

如果一个行业火爆了,最好不要一股脑冲进去,仔细看看他们还缺什么:供货?营销?流量?

想清楚了就赶紧下手去做,给他们输送炮弹,他们斗得越欢你就越开心。两个典型的案例:团购火了团购导航笑了、电商火了搜索笑了。

做配套的优势,同样是市场空间更小带来的竞争更小,你的成本可以由那些由需求的创业公司分摊。

原文出处:http://www.cyzone.cn/a/20131025/246462.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
【给互联网创业者的10点建议】①做小企业 ②向移动互联网发展 ③本地化是趋势 ④懂得授权并善于授权 ⑤尝试接触客户的新方式 ⑥不断改进网站 ⑦成立公司,用法律保护你的资产 ⑧提前准备好纳税 ⑨社交网络在向现实社交发展 ⑩规划好你的时间。
原文出处:http://weibo.com/1956700750/AfleUDhmK;
(2)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
创业者必须知道的23件事

我有个朋友是位学识渊博的商学教授,他在一所声名显赫的大学任教。出于我百思不得其解的原因,他邀请我前来向他带的研究生讲解我花了30年时间讨论、研究和撰写有关创业者的文章得来的经验。

下面就是我总结的经验。

1. 预测未来最好的办法就是创造未来

2. 你能够做出最重要的决定就是……你想把自己的时间用在哪方面。你只有这么多的时间、精力和能力来专心致志地做事。这意味着,即使你竭尽全力,你也做不了所有的事情。这是众所周知的事实。现实正是如此:你在充分重视的领域会比其他未得到重视的领域做得更好。接下来的这个问题就是:你需要做出艰难的抉择,选择你要做什么——你不要做什么。这就是你能够做出真正重要的决定,因为你做的所有事都是从这个决定而来……包括下一步行动。

3. 如果你想成为一位成功的创业者,那么就没有工作和生活平衡这回事。我并不提倡你把生活中很大一部分时间用于公司的工作。(我也不反对这种做法)我只是告诉你们最成功的创业者究竟是怎么做的。我从来没有见过一个特例。

4. 最优秀的创业者并不构思伟大的创意,他们只解决市场的需求。你和我能够整天想出美好的创意,但是除非这些创意满足充分的市场需求,能够支持企业的运营,否则不会给任何人带来任何好处。

5. 所有成功的创业者都有一个共同点,那就是把他们的想法变成现实的渴望。创业者最需要的特质——不仅是动机、专注、希望、融资、营销技巧、绝妙想法等等——而是把他们的想法变成现实的动力。除非你真的想做出成就,否则你的成功机会为零。如果没有这种渴望,什么事情都不会发生。你会用其他的方式来谱写生活。

6. 行动胜过一切。停止思考,开始行动。

7. 朝着你的目标巧妙地迈出一小步。不同于大众媒体的说法,最成功的创业者并不是那种全力投入、孤注一掷的人。他们的态度非常保守。他们朝着自己的目标迈出一小步;停下来看看他们从这一小步中获得了什么经验,然后把经验融入下一步行动。然后他们再停下来,看看从第二小步中获得了什么教训,然后把这些教训融入下一步行动,继续前进。他们从来不会承担巨大的风险。

8. 如果你想创立一家成功的公司,那就放弃控制权。你可以尝试微观管理,不过这样做的话:这家公司将永远不会超过一个人(你本人担任首席执行官)能够有效管理的规模;这家公司将无法采取快速的行动。因为每件事都要你亲自处理,你会制造瓶颈;你不会让你的员工产生最好的创意。如果他们了解到这家公司的所有事项都要围绕你而展开,那么员工不会花时间去开发自己的最佳创意。他们会问,“我为什么要这么做?反正他会做他想做的事情。”最终你会筋疲力尽。

9. 忘记克服你的弱点,记得发挥你的长处。这就是让你获得长期成功的秘诀。

10. 你要有能力把所有的障碍转化为资产。的确,你要学会这样应对每个障碍。

11. 你所有需要知道的市场营销知识竟然只有30个字?如果你剥掉所有的外表,市场营销的原理非常简单:你要弄清楚你想把产品卖给谁,然后确定吸引他们购买的原因是什么。

12. 你唯一要做的市场调研就是把你的产品推向市场,然后看看能不能卖掉。

13. 如果你坚持进行市场调研,下面有个你必须问的问题。向潜在客户展示产品原型,或者描述你考虑提供的服务,然后向他们发问:“你会购买这个产品吗?”如果他们给出肯定的答复,那么当即请他下订单。就像俗话说的那样,如果他们愿意拿出钱来兑现他们的承诺,你可能掌握了成功的秘诀。如果他们没有兑现承诺,那么你仍然有工作要做。

14. 你必须清楚如何收回客户拖欠你的款项。没有人会考虑到这个问题,除非他们面临这个问题,突然间亲身体验到遭遇 “现金流危机”的含义。

15. 在你竭尽全力为公司奋斗的时候,你需要一个(出谋划策的)咨询委员会。你需要这样的委员会:为你提供全新的观点和想法;和你的员工进行交流,提供诚实的反馈意见。

16. 如果你想以更快的速度完成更多的任务,获得更好的效果……那就要创建核对清单。使用核对清单是确保你不会忽略任何事情的绝妙方法,这样做屡试不爽,无论我们是在急诊室讨论治疗病人的最佳方法,还是你准备发表重要的演讲,赢得你确实希望争取的客户。

17. 如何激励自己,保持积极活力。创建任何新生事物都很困难,你会遇到众多障碍,很容易把你淹没。

18. 如果狗不喜欢狗粮,那么这是不好的狗粮。你不能确定什么是糟糕的产品。只有你的客户能够做得到。如果他们不喜欢你的产品,那么这是不好的产品。换句话说,顾客永远是对的。真该死。

19. 如果顾客不喜欢这种商品,无论你在商品定价、促销或者市场定位方面花多少心思也没有用。不受欢迎的产品总是不受欢迎。最好的方法是打造不同的产品,而不是以优惠的价格出售顾客不喜欢的商品。

20. 如果你会失败,那么有的时候,你会迅速地、轻而易举地失败。始终朝着你的目标迈出小步,每迈一步后停下来,确保你是在正确的道路上前进。

21. 从你的错误中获取真正的经验。人都会犯错误。这是众所周知的事实,但是没关系,你可以了解究竟在什么地方出了问题。

22. 创意和创新必须和业务目标紧密相连。创意是美好的,但是和赚钱毫不相干的创意只是业余爱好。这不是可行的商业理念。

23. 在你依然占据优势的时候离开公司。你不可能在这个地方待得太久,即使你拥有这家公司。

本文作者保罗•布朗(Paul B. Brown)是《开始做就对了》(Just Start)一书的合著者,该书由哈佛商业评论出版社出版。
原文出处:http://www.yicai.com/news/2013/09/3032464.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
Twitter联合创始人威廉姆斯:创办亿万级别的公司有秘方

虎嗅注:据《连线》杂志报道,在美国波特兰举行的庆祝独立艺术和科技的XOXO大会上,Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Ev Williams)称自己终于理解了全球互联网的发展规律,而一旦掌握这个规律,利用互联网一夜暴富将不再遥不可及。原文由腾讯科技翻译,虎嗅进行了删编。

威廉姆斯并不是十分出色的公共演讲者,但他很好地传达了其想要表达的核心思想:在这个各种互联网创业人士都围着硅谷打转、试图建立他人未曾做过的事业的时代,真正能成功的,却是那些去做别人已经尝试并被证实是正确的事情——并将之做得更好的人。

在威廉姆斯看来,思考互联网创业的问题时,出发点应该是,互联网是一个“给人所需”的机器,互联网不是乌托邦,也不是万能的,它是一个给人提供方便的引擎,事实证明,那些可以驾驭这个引擎的人,所作的事情简而言之就是“比前人更快、更简便地解决了人们最基本的需求问题,这些人因此而暴富。而那些忽视人类基本需求、一心想着要想出绝世创意的人,迟早都会出现问题。

“我们总是认为,互联网是要让人们做以前无法做到的新的事情,”威廉姆斯说:“但实际上,人们只是用互联网做他们一直需要做的事情。”

“硬件之间有联系,数据和软件之间也有联系,”威廉姆斯说,“现在,如果你看那些最成功的互联网企业,他们不过是将联系的方式提升了,一个‘关注’是一个联系,一个‘赞’是一个联系。”

“现在的互联网正通过各种各样的方式将所有人和所有的事物、所有的事件、所有的想法联系在一起,这些联系重重叠叠一层盖着一层。我们所有做过的事情、去过的地方、产生和分享的想法、所有喜欢这些想法的人,都被联系到了一起,而这些联系仍在激增。”

这些联系不仅仅在激增,而且在朝着一个特定方向激增,这个方向和原则是互联网繁荣发展的原因,也可以被用来预测未来何种类型的企业能在互联网领域取得成功,这个核心原则就是:便利性

“互联网使人们的欲望更容易地实现,换句话说,它为人们提供便利。”威廉姆斯解释,“在互联网上,为人们提供便利的途径有两个:速度和简单”人们不愿意等待,不愿意思考,互联网要解决的问题,就是让人们免于等待和思考。“如果你仔细研究最成功的互联网公司,就会发现他们把事情变得更快,使人们更少地思考。”

谷歌、Facebook、亚马逊以及苹果都十分擅长为人们提供方便,威廉姆斯说,他们将原本需要繁琐步骤才能完成的事情大大缩减,比如威廉姆斯自己创办的博客Blogger,就是帮助人们更简便地将自己的文章放到网上,用户不再需要建立新的文档,保存文档,手动上传并通过浏览器预览,只需要将他们的内容以网页形式输入,然后点击“发布”。因此,要想在互联网领域掘金,关键就是像威廉姆斯创立博客的原则一样:减少多余的步骤。

“如果你想创办亿万级别的公司,秘方是有的。”威廉姆斯告诉XOXO现场的观众,“那就是,研究一个人类的欲望,最好是一个千百年来始终存在的人类需求,然后运用现代技术将达成这个欲望所需的步骤缩减。”威廉姆斯以打车应用Uber为例,说道,“人们从一个地方到另一个地方的需求存在多久了?Uber减去了完成这个需求所需的一些步骤,将用户和司机直接相连。”

“我对互联网的认识与20年前已经大不同了,”威廉姆斯称,“互联网与历史上其他技术革命一样,就像农业,农业的进步带来生活的进步,不光让人们不再挨饿,更重要的是让人们有时间和精力去创造艺术、发明新事物。”

当然,任何事物都有过犹不及的一面,便利也不是没有极限,“目前技术就有将农业带到一个极端的倾向,”威廉姆斯解释道,“农业过度工业化,一方面农业生产过程开始破坏环境,另一方面,人们得到事物过度方便导致上瘾,以至于很多人开始肥胖、亚健康,现在,我们开始疯狂地转发、点赞,这本身就是不健康的行为。”

当然,威廉姆斯的警告绝不是针对自己一手创办的Twitter,而是经过观察思索后对人性表达的忧虑。人还是人,互联网仍会继续为人类提供所需,而那些懂得这条终极规律的人,将会前途无量。

原文出处:http://www.huxiu.com/article/21076/1.html;
(10)    转记    评论(4)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业建议   
蔡文胜给创业者的10条建议

在国内的天使投资人中,蔡文胜算是“与众不同”的一位。

不需要创业者以学历、海归或大公司高管等背景作为背书,更强调让产品和数据说话。相信用户和流量一定可以变现,敢于在没有商业模式之前出手。出身草根,偏爱草根创业者,也相信中国互联网“得屌丝者得天下”。

在腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛,作为创业导师的蔡文胜给创业者提出了十条建议。他说:“传统行业和移动互联网的结合市场空间很大。因为移动互联网如今已不仅仅是时尚,而是每个人生活中的必备。”

创业要注意哪些问题?来看看蔡文胜对创业者给出了十条建议:

第一、不要试图通过卖创意来换钱,创意不执行是不值钱的,拥有无数创意都不如脚踏实地行动;

第二、刚刚创业的公司,如果创始人和高管都拿高工资,最后成功的概率很低。我看到的案例几乎99%验证了这个道理。

第三、现阶段靠个人努力很难创业成功,创业者需要构筑一个团队,团队中必须拥有精通产品、营销、管理等领域的人才

第四、可以边工作边把项目做起来,完善构想并同时找投资,这样风险较小。

第五、要给产品起个朗朗上口的好名称,容易传播。

第六、做产品,必须符合三个原则:有需求、有优势、有利益

第七、好产品都是在不断磨炼不断修整过程中慢慢形成的。在中国互联网,当用户数到达一个级别的时候,需要跨越。

第八、创业要思考三年后的整体市场和行业格局。看到未来可能产生的变化,你怎么做,处于什么样的地位,你才会更有价值,不是只守着一亩三分地。

第九、有了用户就一定会有商业模式,而绝不是想好了模式再来找用户。

第十,每一个杀手级的应用,都是一个流量入口。要把一个应用做到极致。

原文出处:http://www.iecnews.com/renwu/2013/1013/16445.html;
   转记    评论