转记来自

zhuo

kedoucao [ 摘记 ]    2012-11-09 14:55      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景

【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。

0

原文：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O; 转自 zhuo
转记       转记    评论
发表回应前请先登录

扫二维码手机打开本页面 扫一扫，手机打开本页面 可用微信扫码后，转发朋友圈

新一篇 kedoucao      2012-11-09 15:45 要点： 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。    任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训，为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事，因为如果大家都能怀着善意来解决分歧，就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么多数派最好索性把持异议者赶走。 较早一篇 kedoucao      2012-11-07 17:35 要点： 沟通    无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。