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kedoucao    2012-10-30 16:13      对所有人可见 in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

虽然能给企业创造很大价值，但与企业文化和整个团队作风格格不入的人，要趁早解雇，千万别心疼，否则，他会把团队搞的鸡犬不宁。

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新一篇 kedoucao      2012-10-30 17:17 要点： “分家”的时候不要忽略细节    要及时关注借款返还和销账的问题。 当初原总经理离职的时候，我们只关注了项目分割、应收账款催缴、挽留员工这些“大事”，以及他个人与公司利益相关的事项，没有注意与之关联的资金方面的细节，比如他假借其他人名义占用的借款，现在很难说清楚。 经验往往伴随着教训。 较早一篇 kedoucao      2012-10-30 16:05 别再坚持中等待失败，积极主动是取得成功必不可少的优点。要经常问自己，搞定合伙人了吗？搞定客户了吗？应付款收到了吗？现金流问题解决了吗？然后问自己，下个月的业务增长点在哪儿，明年的增长点在哪儿？怎么去实现？