kedoucao    2014-01-28 11:09      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 企业家   

《激荡三十年》
重温这套书,再次赞! 回想起来,几年前读这书,是在看热闹;这两天再读,感受深了很多。欣赏作者的文采和他观察经济浪潮那种独特的视角,更对书中提到的企业家们的经历有了思考,不管别人怎么理解,我感觉,伟大的企业就是出自伟大的企业家之手,所谓的制度、规则、团队等等,都是绿叶。
书中提到了很多失败的企业失败的名人,很多是拜“国家政策”(拿上台面的和拿不上台面的)所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在,想看热闹的值得读,想了解商界名人的值得读,想追忆历史找共鸣的值得读,想吸取些做企业的经验教训的值得读,想学点领悟点管理精髓的也值得读。当然,除了看热闹的,寻求其他目的的,都需要边读边思考,这部书没有理论,说的都是直白的语言,精练、文采洋溢。
关于企业管理,书中也不会大讲特讲高深的理论,几个传奇人物、几个小故事、几段令人难忘的经历,你就会明白什么叫管理。我们搞内部控制咨询的,应该读读、想想,原来内部控制就是那么鲜活的、实实在在的东西。

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kedoucao      2014-02-19 12:15
要点: 思维方式   心理学   
什么是「不会聊天」? 魔鬼咨询师 下意识的语言模式影响着我们的聊天 先看两组追女孩时的常见对话 对话1 男:周末打算怎么过? 女:在家休息。 男:这么好的天气应该出门呀,我和朋友们正商量去郊游,听说xxx挺不错。 女:那祝你们周末愉快了。 对话2 男:终于下班了,你在做什么? 女:感冒了,刚从医院回家。
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kedoucao      2014-01-24 16:09
要点: 关于管理的故事   
关于管理的小故事 一、分工   [故事]   一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大