kedoucao    2013-11-29 22:33      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 无领导小组讨论面试   

无领导小组讨论面试
是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人,最多不超过10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要;
2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性;
3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色;关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出;
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面第2条,就不要去争取代表小组发言;
做到以上几条,面试你肯定获得高分!

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kedoucao      2013-11-29 22:50
要点: 无领导小组面试讨论面试   
经典案例:面包与记者(世界500强无领导小组讨论面试题) 假设你是可口可乐公司的业务员, 现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包
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kedoucao      2013-11-29 22:10
要点: 企业价值创造战略   
http://friendka.com/news 在这里提到这个品牌,不是因为要买车,而是被它引发的“[y]汽车革命[/y]”吸引了。 这车和车的故事是在“大华论坛”上,听上海财经大学的孙铮校长讲到的。给人启发的是,特斯拉的理念,不是在卖车,而是