kedoucao    2013-11-29 22:10      对所有人可见

in 个人笔记本 我和我的团队      对所有人可见

要点: 企业价值创造战略   

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在这里提到这个品牌,不是因为要买车,而是被它引发的“汽车革命”吸引了。
这车和车的故事是在“大华论坛”上,听上海财经大学的孙铮校长讲到的。给人启发的是,特斯拉的理念,不是在卖车,而是在卖高科技,它主打电力动力汽车;它总部位于硅谷,所有设计、生产都依托硅谷的科技动力;它的店面都开设在苹果店附近,车型车身吸引眼球的能力如苹果一样强悍。同时,公司建立了一条可分解的产业链,链,指的是公司既生产汽车、又生产汽车相关部件、又能将部件迅速铺货到美国境内各大小超市、还有自己的能源供应基地(如加油站),就好比一汽大众把中石油收购了的效果。在此基础上,产业链可以分拆,即它可以为外部而非仅仅自己的车供应零部件、电池和能源。
在这里分享一下,不是分享车,是分享企业价值创造的战略理念

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kedoucao      2013-11-29 22:33
要点: 无领导小组讨论面试   
无领导小组讨论面试 是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人,最多不超过10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力
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kedoucao      2013-11-28 10:53
要点: 创始人   企业发展方向   
龚铂洋: 一个企业里面,[y]老板往往要解决从0到1的问题,团队解决从1到10的问题,资本解决从10到100的问题[/y]。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定[y]清晰的方向[/y],再优秀的团队也只会迷茫;方向清晰后,没有团队永远不肯能做大做强;而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟# 查立:创始人是站在0点上开始的人。 王利芬:要命的是[y]企业发展方向[/y]。