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我和我的团队 加关注
团队建设，创业感悟
228
要点 		91
原创 		127
摘记 		576
推荐值 		16
注释
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 成长   
“You grow when you let others grow”
Shubham Chaudhary
2014-03-03 19:18    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 思维方式   心理学   
什么是「不会聊天」？

魔鬼咨询师
下意识的语言模式影响着我们的聊天

先看两组追女孩时的常见对话

对话1
男：周末打算怎么过？
女：在家休息。
男：这么好的天气应该出门呀，我和朋友们正商量去郊游，听说xxx挺不错。
女：那祝你们周末愉快了。

对话2
男：终于下班了，你在做什么？
女：感冒了，刚从医院回家。
男：最近是流感高发期，要多加小心，我们办公室不少同事也中招了，今天公司还给我们发口罩呢。
女：没事的，谢谢关心。
……

以上对话的结尾，“周末愉快”和“谢谢关心”是追女孩不顺时经常会遇到的回答，稍微有点儿情商的人都能体
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(6)    转记    评论(1)
in《 我和我的团队 》
要点： 企业家   
《激荡三十年》
重温这套书，再次赞！ 回想起来，几年前读这书，是在看热闹；这两天再读，感受深了很多。欣赏作者的文采和他观察经济浪潮那种独特的视角，更对书中提到的企业家们的经历有了思考，不管别人怎么理解，我感觉，伟大的企业就是出自伟大的企业家之手，所谓的制度、规则、团队等等，都是绿叶。
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 关于管理的故事   
关于管理的小故事
一、分工

　　[故事]

　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[分析]

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
比尔·盖茨决定花一周时间思考

比尔·盖茨决定花一周时间思考
作者: David A. Kaplan 时间: 2013年06月06日 来源: 财富中文网
比尔·盖茨创造出独特而巧妙的“思考周”形式，让他能够深入思考、探索和规划微软的未来发展，以使公司保持领先。
对企业领导人来说，最困难的事情是让自己和公司与时俱进。今日的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了。比尔·盖茨（Bill Gates）在管理微软公司（Microsoft）的时候，为了保持领先，开始了他的著名的“思考周”。每年有一两次，他都要远离尘嚣，专注于思考某项对这家软件企业的未
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 安永   毕马威   德勤   福利   谷歌   国际四大   激励机制   普华永道   
2014年美国100家最适宜工作的公司
财富中文网于2014年1月16日晚间与《财富》杂志全球同步发布2014“美国100家最适宜工作的公司”排行榜。


谷歌、SAS、波士顿咨询分列前三名。在中国拥有大量员工的国际四大会计师事务所今年也悉数上榜。
谷歌、SAS、波士顿咨询分列前三名。这是谷歌公司连续第三年夺得冠军。它在过去12个月共收到1,294,784份求职申请，也就是说平均每月都有超过十万人申请谷歌的职位。2013年，谷歌的股价上涨到了1,000美元以上，对于谷歌员工来说，这是一项大福利，因为所有的谷歌员工都持有公
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原文出处：https://col128.mail.live.com/default.aspx?id=64855#n=1612039480&fid=1&mid=7a0d11d2-8024-11e3-b67f-001e0bcc07ce&fv=1;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
氪星年货 #11：来自30位明星创业者的30条经验
The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2013

1）背景调查，得来真的

Intuit 的联合创始人 Scott Cook 对招聘人才十分挑剔。经过三十年的摸爬滚打，他总结出一套经验，其中便包括如何从“背景调查”中挖掘真相。在开始阶段，人们总是想保持良好形象，于是都在不遗余力得为候选人说好话。

Cook 的建议是，直接跳过客气的开场白，犀利发问：从 0 到 10 打分，这个人有几分？如果答案是 7 分，可以继续发问，“为何不是 9 分或者 10 分？” 由此，你可
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原文出处：http://www.36kr.com/p/208798.html; http://www.36kr.com/p/208805.html; http://firstround.com/article/30-Best-Pieces;
2014-01-03 11:10    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   坚持3年   
本文由teambition供稿，作者是teambition创始人兼CEO齐俊元。 teambition是一个简单、高效的团队协作工具。
说起“创业”这个话题，可能很多朋友都很感兴趣。前阵子在和一些年轻的朋友分享我创业时遇到的一些事情，希望可以为他们的创业提供一些借鉴和鼓励。

关键词一：选择
我的创业经历，得从我“选择创业”开始说起。
从小到大，我是奔着成为科学家去的。初中的时候，我在中科院的免疫所参与一个科研的项目，基本不在学校待。上了高中以后，在中科院的细胞所研究“如何鉴定鹦鹉的性别”，这个课题比较有意思。鹦鹉因为是单性态鸟，你用任何一种方式都无法分辨出它的性别，除
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/25480/1.html ：虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 美国的创业环境   
在美国，这些迹象足令创业者感到鼓舞

本文来自Forbes.com（由福布斯中文网翻译），作者Martin Zwilling认为创业者的新纪元正在开启。这些积极的信息来自资本市场的复苏、私募市场的活跃、众筹的兴起，还有全球市场的统一……种种因素导致创业的门槛进一步降低。看看国内，类似的情况是不是也正在发生？

自上一次的经济衰退以来，我切切实实地看到了一股创业精神潮的兴起。美国的创业率已经远远高于15年前互联网泡沫时期——尽管今年的创业率较2011年（每10万个成年人之中有320名新创业者）的有所下滑。不过，目前的非雇主型企业总共有2000万家，而且每天还有更多企业成立。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/25538/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
初创小公司如何拿下第一批客户
How does a new business get their first clients?

很多初创公司有了靠谱的人、靠谱的技术或是靠谱的产品，却没有销售经验，苦于无法获得第一批客户。在Quora上，Web 设计优化公司 Silktide 的创始人 Oliver Emberton 分享了他的经验。

当我第一次开公司时，我 21 岁，秃顶，胆小如鼠。
When I first started a business, I was 21, bald, and had the social confidence of an asthmatic fie
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20131220/247935.html; https://www.quora.com/Business/How-does-a-new-business-get-their-first-clients;
2013-12-24 10:04    转自 zhuo
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要点： 无领导小组讨论面试   
沙漠求生无领导小组讨论面试题及试题解析
背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏108度。 你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子
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in《 我和我的团队 》
要点： 无领导小组面试讨论面试   
经典案例：面包与记者（世界500强无领导小组讨论面试题）
假设你是可口可乐公司的业务员， 现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包，以便销毁这些面包，又不要让记者报道面包过期这一事实？请问你将如何处理？
说明：1.面包不会致命。2.不能贿赂记者。3.不能损害公司形象。
案例分析：
一、案例角色
业务员
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in《 我和我的团队 》
要点： 无领导小组讨论面试   
无领导小组讨论面试
是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人，最多不超过10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
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in《 我和我的团队 》
要点： 企业价值创造战略   
http://friendka.com/news
在这里提到这个品牌，不是因为要买车，而是被它引发的“汽车革命”吸引了。
这车和车的故事是在“大华论坛”上，听上海财经大学的孙铮校长讲到的。给人启发的是，特斯拉的理念，不是在卖车，而是在卖高科技，它主打电力动力汽车；它总部位于硅谷，所有设计、生产都依托硅谷的科技动力；它的店面都开设在苹果店附近，车型车身吸引眼球的能力如苹果一样强悍。同时，公司建立了一条可分解的产业链，链，指的是公司既生产汽车、又生产汽车相关部件、又能将部
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创始人   企业发展方向   
龚铂洋:
一个企业里面，老板往往要解决从0到1的问题，团队解决从1到10的问题，资本解决从10到100的问题。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定清晰的方向，再优秀的团队也只会迷茫；方向清晰后，没有团队永远不肯能做大做强；而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟#

查立:创始人是站在0点上开始的人。

王利芬:要命的是企业发展方向。
原文出处：http://weibo.com/1276737990/AkJqYkG8p;
2013-11-28 10:53    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效考核故事：关上你的窗帘

据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢?是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢?因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢?因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢?因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫?因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效管理的故事：唐僧师徒的故事

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   行为与结果挂钩   
绩效管理的故事：俄罗斯矿山爆炸

在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 绩效管理故事   
绩效管理的故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
点评：这个小故事也反映了很多企业现实存在的问题。即大家主要精力关注“寻找借口，并推卸责任”。但对企业更重要的绩效如何改进，如何更有效的进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措施。
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